刍议现代电力企业仓储配送体系建设

刍议现代电力企业仓储配送体系建设

杜广灿 范培刚 周小平

国网濉溪县供电公司

摘要：现阶段，随着社会的快速发展，各大行业都在不断地革新并完善内部管理体系，提高自身的综合实力。电力物资仓储管理中物资的接运、的验收、入库以及出库等环节的质量问题直接关系到整个电力仓储管理工作的质量，因此，在电力物资仓储管理中需要对电力物资仓储管理的各环节加大管理力度，使这些环节的质量得到有效的控制。本文指出了电力物资仓储管理中出现的问题并提出了相应的解决策略。

关键词：现代电力企业；仓储配送；体系建设

引言

目前随着社会高速发展、科技的进步以及现代化程度的提高，电力系统也在与时俱进地飞速发展，电力物资管理迈入了“5E”现代智慧供应链时代。但是目前来看，在实际工作中，现有仓储配送体系仍然存在一些问题急需解决，这些问题的存在或将直接影响着电力系统的长远发展以及电力企业的经济效益，因此相关电力企业有必要建立健全仓储配送标准化、信息化管理体系，加大对物资仓储配送的管理力度。

1现代物流管理理论体系

随着中国物流体系的不断完善，电子商务行业快速发展，有效推动了现代物流理论在物资管理以及配送体系中的应用。特别是电子商务有效推动了信息商品以及资金的流动，从而使现代物流理论得到新的发展机遇，主要表现在以下几个方面。第一，现代物流实现了信息的电子化。现代物流体系实现电子化操作，从原有的纸质变为计算机操作，使得现代物流信息从发生、收集、传送以及处理都转变为计算机所处理的数字信息流。借助于条形码以及电力物资数据库进行联合运用，其中产生的电子订单以及电子签证都能够在现代物流体系中获得长足的发展。第二，现代物流体系实现了消息的网络化。随着现代物流行业的发展，物流配送体系逐渐呈现网络化以及组织化的模式，有效提升了商品运送的精确度，客户可以通过移动客户端或者是其他页面来查询商品目前运送的位置以及所到达的运输节点，能够使得客户时刻掌握商品运输情况，为及时了解收货的时间奠定良好的基础，这也是现代物流网络透明化的重要表现。第三，现代物流体系实现了智能化发展。配送体系的快速发展与智能化配送体系相互结合，通过计算机的智能化处理，可以对商品的配送地点进行优化，统筹专家配送管理体系，提升物流的配送精度，能够有效降低配送的成本，将配送错误概率降到最低，有效保证电力物资的配送质量。

2电力物资仓储管理中存在的几点问题

2.1仓库不集中影响了管理效率

与国外电力物流仓储相比，我国的物流标准化起步较晚，现阶段对于电力企业仓储物资的传统管理模式已经不适应当今社会物流发展的新要求。主要表现在仓储流程各不相同，标准化工作比较薄弱，在电力仓储实际作业中没有统一的指导标准，信息不能共享，相关标准的建设与其他物流行业相比差距还比较大。目前各地采用的人工手段虽然调配过程比较流畅，且人工成本现阶段还比较低，但综合效率还有待于提高，仓储标准化工作还有待于加强。仓库不集中主要体现在没有做到对各个电力仓储物资的合理资源配置，容易引起库存增加或资源浪费。为仓储方便，各地电力企业都建立了自己的仓库，具有一定存在的合理性。一是有利于物资自我存储、自我管理，二是在一定程度上节约了成本。但是这样的管理方式也存在一定的弊端，比如仓库资源分散不利于电力总公司进行资源合理配置和优化调配，每个仓库之间形成了“信息孤岛”，物流仓储一体化服务的水平和程度还不够高，自动仓储自主创新力度还不够，容易造成资源浪费。

2.2仓库信息化程度有待于提升

在云计算、大数据时代，如果再采用过去的传统管理方式就无法适应新时代下对仓库资源有效管理的心需要。一是仓储设备老化陈旧。由于我国自动化技术还处于研究阶段，物资摆放方式还比较粗放，物流设备没有及时更新，如一些仓库大多数物资还摆放在地面上，人工管理方式弊端比较明显，信息化水平还有待提高。及时对老设备进行升级改造，并提升信息化管理水平，是电力企业需要重点研究的一项问题。

2.3从业人员素质相对较低

由于历史原因，电力系统物资管理工作曾经极不受重视，各单位物资从业人员来源多以“安置型”为主，人员素质偏低。近些年，随着电力建设投资的不断加大，电力物资的体量和规模也在成几何级增长，从业人员的素质要求也必然相应水涨船高。在实际工作中，人的因素是决定仓储配送管理效率效益的关键因素。合理发挥人的主观能动性，可以使得仓储配送管理工作事半功倍。物资管理是一项系统而又复杂的工作，现阶段，随着信息化技术的大量引入，相关从业人员如果没有良好地专业素养以及熟练的专业技术作为支撑，不能很好的接受新观念、新技术，因循守旧，仓储配送管理的效率以及质量就都得不到提高。

3电力物资仓储配送体系建设对策

3.1对仓储系统管理进行人性化设置

仓库管理系统是各种功能综合运用的管理系统，可以独立执行库存操作并且结合其他系统的单据和凭证可提供更为全面的业务流程和财务管理信息。不仅能对仓库业务的物流进行有效控制和跟踪，而且可以实现对成本的有效管理。除此之外，还可以完善企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作，与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。而条形码管理系统结合了条码技术与信息技术，不仅可以实现对企业的仓库空间的合理有效地利用，而且为客户提供的服务快速、准确并低成本。应用条形码管理系统不仅能实现对仓储各环节的全过程控制管理，而且可以对货物进行条形码标签序列号管理达到不仅能对整个收货、发货、补货进行规范化作业，而且可以规范集货、送货等各个环节。

3.2做好积压物资的削减工作，有效提升物资的利用效率

对库存现有的积压物资要进行削减，尽可能避免新的积压产生，同时也能够提升物资的利用效率。在物资管理中要避免库存积压，按照先进先出的方法，及时管控项目库存，制订合理的物资领料计划。将超过60d仍未领取的物资纳入到积压的预警管控名单，并且定期向项目部推送相应的物资清单，以提高物资原料的效率；对于积压的物资，要尽快实现削减，可以采用先利库，然后采购的原则，对于物资采购需严格把关，有效推动积压物资的削减。对于库龄超过180d的物资纳入管控清单，加强需求审核，同时协同各部门做好清仓利库工作，也要配合全省电力物资平衡利库以及跨区域的物资调拨。

3.3加强对仓储管理人员的培养

仓储管理人员的培养工作对仓储配送体系的建设和管理至关重要。因此相关电力企业一定要做好以下几方面的工作：①要着重结合实际工作考察相关人员的工作能力和工作责任心，开展人才选拔工作，把真正优秀的人员吸收到物资管理队伍里来，促进物资管理水平的持续提高。②要加强对现有仓储配送从业人员的培训，学习新技术、新方法，灌输新理念，促进素质新提升。③完善不同用工身份的绩效考核管理，定期考核公布，考核结果与工资收入挂钩，有效刺激和提高相关工作人员的积极性。

结语

综上所述，电力企业只有不断提高自身的技术水平，才能从根本上提高企业本身的竞争力，从而在众多行业中脱颖而出。因此，相关电力企业一定要重视仓储配送管理工作，建立健全电力企业仓储配送体系，加大对仓储配送管理各个环节的管理力度，有效地控制各环节的质量和效率，保证电力物资仓储配送管理的规范性，这样不但可以为电力企业节约管理成本，达成合理分配资源的目的，避免出现物资积压浪费，还可以节约大量的流动资金，有利于电力企业自身综合实力的提高以及更快更好地发展。

参考文献

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