高架桥梁施工成本控制问题与解决途径

高架桥梁施工成本控制问题与解决途径

王艳彬

中交一公局第五工程有限公司 北京 100024

【摘要】：在我国当前的市场行情下，各大桥梁建设企业和施工单位逐渐认识到了成本控制的重要性，对成本控制方面的研究也越来越深入，本文就是从高架桥梁工程的成本控制的基本内容出发，对成本控制中还存在的一些问题及有效的解决对策进行了讨论，希望能有助于改善成本控制中的缺陷，为企业带来更大的利益，侧面提升企业在社会和市场中的竞争力。

【关键词】：高架桥梁；施工成本；问题；解决

引言

高架桥梁施工成本在施工合同中会进行严格规定，即在履行合同的过程中，按照合同施工时涉及到的人工、材料、机械等其他直接费用，及在施工中不方便直接计算的其他间接成本，如为了保证施工活动顺利进行的水电等临时设施消费，以及为了提升施工管理成效而设立的奖金等福利所消耗的费用，由此可见施工成本控制需要考虑的内容和细节较多，在实践过程中免不了会碰到各种难题，必须要实施全过程、动态化、精细化的管理，才能够最大程度的降低工程成本，进而实现高架桥梁工程的建设目标。

1.高架桥梁施工成本控制概述

1.1成本控制的主要内容

1）成本计划实施：在施工前会根据施工具体情况制定相应的施工计划和成本实施计划，而成本控制需要根据施工内容进行成本目标拆分，在不同阶段，对于不同的工程建设内容设立合理的控制目标，从而可以制定更为详尽且具有针对性的成本计划，对施工成本进行精细化控制，2）成本监督与控制：这一步主要是监督工程设计、材料采购、设备租赁、人工成本等实施施工方案所需费用的控制情况，要对每一笔费用按照实际施工情况和正常的市场价格行情进行核对，确保采购费用、工程款支付按时按数合法支付，3）成本分析：对于施工成本的支出要进行详细的记录，定期根据实际施工情况对比支出的成本是否合理，对于超出控制量的成本要分析原因，然后结合预期投资和剩余工程量来预测成本变化趋势，科学调整成本预算和成本控制方案，从高架桥梁施工技术、质量、工程进度等方面进行优化。　　

1.2成本控制原则

1）全员参与原则：施工成本控制不单单是技术、财务等管理人员的责任，也不是某一个部门就能完全独立完成的事，所有参与高架桥梁施工的基层、管理层人员，各部门、各岗位的员工对于成本控制结果都有影响，因此要提倡全员参与，协同合作，所有人都应该具备成本管控意识，要从自我做起，也要做好配合，进而可以对施工成本控制涉及到的方方面面进行高效、合理的管控，2）全过程性原则：高架桥梁施工是一个连续长久的过程，在不同时期消耗的成本不同，成本控制内容和重点也会发生变化，因此在进行施工成本控制时要做到全面无遗漏，同时也要考虑前后施工成本控制之间的相互影响，3）成本最低原则：施工成本控制的目的是为了取得最大的工程效益，但也要注意成本与其他施工管理内容的相关关系，不可盲目管控而影响到施工质量和安全，例如不可为了降低成本而采购劣质低价材料，要执行优化原则，在保障施工质量、进度、安全的情况下降低成本支出，尽量以最低的成本博得较高利润，实现不同施工管理目标的共赢。

2.高架桥梁施工成本控制重点

2.1从设计上进行成本控制

一是要提高设计质量：设计引导施工，从而决定施工成本，因此建设单位可通过招标的方式，在给予设计人员充足的时间，咨询专业的设计单位后，通过各个指标的仔细比对，优选出质量符合要求、切实可行、成本低而合理的设计方案，其次要加强设计方案的审核和优化，建设单位需联合设计人员、施工人员，依据建设意图、规划和现场施工条件、投资金额、预期收益、市场行情等，以方案优化和节省成本为核心理念，进一步完善设计，保证设计的合理性和全面性，避免因设计问题影响成本预算，出现变更而增加整体的施工成本。二是加强预算管理：首先要做好预算编制，明确项目施工所需人员、设备及材料名称、规格数量及需求时间，采用混合预算等当下比较适合项目和市场变化的编制方法，以更加准确的预算结果为施工成本控制提供重要依据，其次要加强预算管理执行力度，使成本管理处于透明且可控的状态，根据实际施工进展了解预算指标的完成情况，通过对比分析合理调整预算指标。

2.2对施工材料进行成本控制

一是要节约材料用量，根据施工图纸准确计算材料用量，合理安排后期的材料采购计划，避免采购过量和失误而浪费，其次要保证材料及时供应，并对材料进行入库验收，检查发料单、质检报告、出厂证书等纸质资料是否齐全，手续是否合规，再检查材料外观质量、数量、尺寸、型号等，最后进行抽样检查，根据实验室出具的试验报告决定是签收还是退回重发，并对验收合格的材料按照施工材料的不同类别进行分类储存，专人照料，避免材料受损而无法使用，此外还要进行严格的出入库登记，执行“计划先行，限额领料”的原则，使材料的供应与施工进度保持一致，确保材料被合理使用，不会超耗，二是提高采购技术水平，根据具体的项目总体进度情况制定物资采购计划，对市场上的材料价格进行深入调查和研究，通过供应商多次供货后的评价，综合材料单价、数量、质量、运输等选择质量合格、总费用最低的合作商家，通过控制采购费用、减少材料浪费、避免材料超量，保证材料质量、按时到场、合理使用来有效控制此施工材料成本。

2.3对人工成本进行控制　　

由于施工所涉及的人员总数较大，因此人工成本也较高，在进行成本控制时一方面要考虑节约人力资源，根据施工要求合理设置岗位，匹配数量合适的工作人员，避免人员闲置和磨洋工，另一方面要提高施工效率，做好施工安排，使各各队伍、各工种人员之间配合有度，保证良好的施工秩序，避免因施工现场混乱而延误工期，此外还要提高施工人员的综合素质，如此可以保证施工规范开展，提高施工质量，避免因质量问题而返工增加成本，最后要控制施工人员的薪酬，做好到岗记录和缺勤统计，对施工人员进行全面的工资激励，根据其实际工作能力和工作情况定位工资、增加奖励，确保施工人员的付出和收入成正比，从而可以激励员工认真工作，提高工作效率和施工质量。

2.4从施工签证上进行成本控制

高架桥梁施工过程中难免会因为施工技术、天气等因素出现设计变更或者施工签证，从而影响施工预算，若这类变动没有得到有效的管理，重复、虚假签证必然会增加人力、物力方面的投入，还会影响工期交付，造成最终成本超预算，因此既要在设计阶段加强审核，降低施工后现场变更以及经济签证的发生的概率，还要在施工中规范签证的申请，严格、仔细地审核各类签证，对其变更内容和原因进行调查分析，减少非必要的签证，同时要规范签证的审批流程，按照流程进行申请、讨论、确认、执行，最后要对于可能对项目成本造成较大影响的变更，可以先结账再变更，避免对成本预算产生较大的影响。

3.高架桥梁施工成本控制存在的问题

3.1成本管控体系不健全

我国的道桥行业建设水平越来越高，高架桥梁等工程项目需求也越来越大，但从施工管理上来说，很多企业还没有跟上时代发展变化，其中的成本控制仍然存在较大的问题，不少企业成本控制制度不统一、不完善，没有根据项目成本管理工作的实际需求、行业的发展变化、企业的发展方向及时升级成本控制体系，仍然沿用过去的粗放模式，造成成本控制责任不清、成本控制程序不明确，成本控制工作无章可循。

3.2成本控制水平较低

成本控制工作内容十分复杂繁琐，需要采取科学合理的管控方式才能有效控制成本，然而不少企业的管理理念落后，如只是在企业内部进行管控，忽视了各种施工因素和外部市场变化的影响，没有动态地对产生的各种费用进行监督与计算，或是由于管理手段落后无法形成全面有效的管束，成本控制流于表面，因而成效较低。此外成本管理也不够科学，工程预算和决算工作不到位，施工阶段初期成本测算偏差较大，财务数据经常滞后，无法为成本控制提供有力的依据，

3.3成本控制人员专业能力不足

高架桥梁施工成本控制要求负责人对工程建设方式、工程造价和施工管理各方面的知识都有一定的了解，只具备单一专业知识的管理人员满足不了施工成本管理与控制的基本需求，然而实际工程中负责成本控制这项工作的并非全部是复合型的专业财务管理人才，也缺乏针对成本核算人员的培训，导致成本管理工作开展混乱，各类成本问题处理不及时，成本控制实际效果很差。

4.高架桥梁施工成本控制问题的解决对策

4.1完善成本控制管理体系

一是设立成本控制机构，以一个带头人为核心，构建一支素质合格、业务能力达标、知识过硬、经验丰富的成本控制团队，从而在统一的领导下有序开展成本控制工作，各尽其责，也保证与其他部门人员的良好沟通和协调，二是完善企业内部工作制度，根据财务管理工作要点和要求，结合现场施工特点，当前成本控制中存在的问题构建成本管理制度，明确各个岗位对项目成本的控制与核算责任，各项成本管理工作的流程，各项资金的取用管理原则等等，让成本控制有序和有效的进行，三是建立监督评价机制，跟踪、调研企业成本管控情况，以便对内部控制、成本控制制度进行有效性评价，了解成本控制弱点，及时改进，从而严格把控财务管理与成本控制的全过程，保障成本控制制度的有效落实。

4.2改进成本管控方式

一是制定科学合理的成本控制目标，对成本控制目标分段管理，在不同的施工阶段、面对不同的施工成本控制内容制定相应的成本控制对策，按照目标一致的原则，对每一段精确管控，二是加强施工成本动态控制，一方面要根据施工进度调整管控手段，另一方面对需要管控内容进行全程管控，如进行材料管理时，要从采购到最终使用的每一个阶段都采取合理的措施进行严格的成本控制，三是加强预算管理，引入动态预算管理机制，根据市场波动进行合理的调整，有效地管理项目施工建设中的突发性事件，四是加强成本核算，根据施工实际情况，结合收集到的真实完善的资料，对项目的各项支出进行全面的核算，对已完成的分部分项工程进行成本分析，及时发现不足进行纠正。

4.3提升成本控制人员的综合素质　　

一是通过招聘为企业引进复合型管理人才，可通过院校培养和企业实习的合作模式增强符合企业发展和成本控制岗位需要的高端人才，二是加强企业管理文化宣传，增强成本管理意识，定期由专业人员对项目经理、财务人员及相关负责人系统化的成本控制工作培训，将成本管理理念灌输给每一位员工，使其掌握较为先进的管理方法及管理理念，有意识的自主进行成本控制，三是提高管理和操作技能，通过项目实习、案例教学、短期培训学习等方式提升成本管理人员的业务水平、职业道德素养，为成本管控工作的有效开展奠定基础。

结语

总之，对于高架桥梁施工，如果能在施工全过程中对设计方案、施工所涉及的材料、人工等做好成本预算和成本控制计划，按照成本控制原则进行一一管控，并严格监督管控成本计划的执行情况，可在保证桥梁质量的同时降低成本投入，当然也不可忽视在成本管控中还存在的问题，经过认真分析，可从管理制度、控制方式、管理能力等方面进行完善，以提高从成本管控效率，推动桥梁建设企业的长远发展。

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