浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

梁明慧

山东省泰安市东平县大地工程建设监理有限责任公司 山东泰安 271500

摘要：随着经济社会的不断发展，建筑工程施工技术的复杂性大大提高，规模不断扩大。建设项目规模的扩大也增加了安全隐患的发生概率，安全管理工作的缺失等也就给安全事故等带来了许多的风险，施工工艺复杂程度高、技术要求高，在各方面的工作中难度都非常大，工程施工质量和安全控制的要点工作还需要重新做好部署等一系列的工作。交叉作业的过程中对于组织协调能力等都提出了各方面的工作要求，科学技术管理工作也是十分重要。基于此，本文就建筑工程施工中技术管理及控制要素进行详细探究，从而提升工程的施工效率。

关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；控制要素

引言

建筑工程是保证中国经济快速发展的基础之一。施工作为建筑工程的重要组成部分，必须保证施工质量，这就要求各参建单位的管理者重视施工技术管理。在实际施工中，建筑工程内容多样、工艺繁多、时间跨度长，同时还涉及到多方因素，且工程的最终质量与人民的生命财产安全息息相关，所以施工过程中的技术管理非常重要，必须做好这项复杂的工作。要想建设出符合国家标准的高质量工程，需要参与工程建设的所有单位都要共同努力，对工程的施工进行科学有效的管理、监督。

1 建筑工程施工技术管理

（1）具体内容。施工技术管理内容广泛，主要包括图纸审查、项目技术管理、人员技术培训等。项目技术管理主要涉及施工技术的选择、施工技术的革新等。同时技术管理需要严格按照国家制定的技术标准执行，对建筑项目的施工现场展开合理有效的监管，确保施工现场的各项技术符合国家要求，进而保障工程的施工质量。因此，技术管理在工程的整体管理当中占据重要地位。（2）重要性。一是加强技术管理，确保施工质量。建筑施工需要应用复杂技术，加强技术管理。我们可以更清楚地分析各种技术的要素，找出适合应用的方面。在面对施工方面的漏洞和问题及时找到应对的处理技术，使得施工工艺更加完善、施工过程更具有保障。因此通过技术管理能提高工程质量。其二，技术管理的加强可以降低施工成本。加强技术管理是一种有效降低成本，提高企业经济效益的方式。通过技术管理可以减少施工流程，提高施工材料利用率，确保材料贮存安全、合理有效地使用施工设备，从多方面减少了施工成本。因此通过技术管理可以有效地降低工程施工成本。

2 建筑工程施工中技术管理及控制中存在的问题

（1）管理体系有待完善。目前，我国施工技术管理存在的主要问题是现有的管理体制不能适应当前的发展形势和需要。一方面，传统的施工技术管理体系不完善，管理体系结构缺乏合理性。另一方面，新的发展形势给传统的施工技术管理体系带来强烈冲击，从而破坏了整个管理体系。（2）技术管理工作监管力度不足。建筑工程与人们的生活息息相关，施工技术管理工作会直接影响建筑工程施工效率，因此，相关部门要加大施工技术管理工作的监管力度。目前，我国施工技术管理工作中还存在监管力度不足、监管范围小等问题。不能做好建筑工程施工技术管理工作的主要原因是制度不完善、管理队伍建设水平不高。另外，施工技术管理工作还存在明显滞后性。（3）管理人员职业素养不足。目前，我国建筑工程施工管理技术应用范围越来越广，体系越来越复杂，专业性越来越强。同时，随着社会经济发展水平的提升，建筑施工技术呈现多元化特征。施工技术管理人员无法全面、深入掌握建筑工程施工管理技术，进而无法满足建筑需求。另外，随着科学技术发展水平的提升，施工技术更新速度越来越快，从而增加了施工技术管理工作的难度。

3 建筑工程施工中技术管理及控制要素

3.1 构建完善的管理机制

虽然施工技术管理存在很多问题，但企业要想更好地实施施工项目，需要不断完善自身的管理机制。在建设管理机制的过程中，首先需要从管理层面开始，每个部门都需要有相应的管理人员，并且着手提高各个阶层管理人员的素质，以保证管理人员都具有较高的能力和素质。其次，还要注重对员工的关心和引导，加强沟通，使企业内部人员更加具有凝聚力。同时，建筑企业也需要对管理理念进行不断的优化，学习现代的思想，并利用科学的管理方法进行日常的管理，从而充分调动员工的积极性。最后，在建筑技术管理方面，企业需要组建一支专业的管理队伍，熟练掌握技术管理所需要的知识，对正在进行的建筑工程进行管理，及时处理工程中出现的问题，并对该工程进行定期巡查，根据实际情况调整计划，以保证工程的顺利进行。

3.2 注重现场施工技术管理

由于现场施工造成了许多质量问题，必须加强现场施工技术管理。主要可以从以下几个方面入手：一是在工程建设中坚持施工标准化，做好每一步的技术管理，通过每一道工序的施工指导，确保工程质量。第二，加强对施工质量的检验，根据工程建设的相关制度严格查验，从而促使企业对自己的检验系统进行管理，建立健全完善的企业自检体系，使工程的质量达到规范化和标准化，力求检测结果真实反映工程质量。第三，要定期进行工程技术管理工作的碰头会，召开质量问题碰头会，以及监理、施工单位以及设计单位的碰头会，加强交流，互相沟通和合作，把技术管理工作做好，这样才能促使工程的质量提升。第四，建立对工程质量进行评比的制度，定期评比，并按照规定进行奖惩，通过技术管理，严格控制施工质量。此外，在确保质量和施工成本不增加的同时，技术管理要为工程合理的压缩工期以及实现进度控制目标创设有利的条件。施工过程中，要提前对影响施工的因素进行分析和预测，找出可能影响质量的因素，把握关键，做到有的放矢，避免因技术管理和施工组织管理不当带来质量和进度问题。

3.3 加强技术管理

在施工过程中，各个环节都离不开技术管理。做好技术管理，不仅要在施工的过程中对各项技术进行管控，采用最适合该工程的技术，还要在保证质量的前提下运用最低的成本实现最大的经济利益。在制图和施工的过程中，做好每一步的管理计划，并且不断提高管理人员的专业素养，使其能够紧跟行业的发展脚步，具有更加敏锐的洞察力，这样在进行技术管理的过程中，能够更好地发现问题并及时改正，保证建筑工程的顺利进行。

3.4 加速施工技术管理信息化建设

在现代社会发展的背景下，各种新技术不断发展。在建筑工程建设中，新信息技术的应用越来越广泛。与传统的施工技术管理手段相比，信息化施工技术管理要求施工人员有效掌握信息技术的基础知识和操作技能。通过网络平台利用网络中的高科技技术，将建筑工程的施工信息以及工程数据共享化，从而为相关工作人员提供参考。在施工技术管理工作中合理应用先进的信息技术，有利于提高施工技术管理质量，有利于减少成本支出，有利于促进建筑企业健康发展。另外，建筑企业管理人员要站在多个角度加强信息沟通和交流。

结束语

建筑工程技术管理是工程项目管理的重要内容。施工企业应不断加强技术管理人才的培养，在施工中采用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使工程项目顺利竣工验收。所以，作为政府投资项目代建和管理单位不仅要监督施工企业在建筑工程技术管理中认真负责，同时加强管理者自身学习研究与探讨，不断总结项目工程施工中出现的技术管理问题，探寻解决问题的对策，只有这样才能更好地引导施工企业完成政府目标任务。

参考文献：

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[2] 张威.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究[J].中华建设,2019(10).

[3] 纪鸣翠.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].建材与装饰,2019(26).