土建工程施工进度的控制与管理

土建工程施工进度的控制与管理

孙海全

北京恒业宏达建筑工程有限责任公司，北京 100074

摘要：随着经济的发展，城市化建设的加快，建筑行业的竞争也呈现出白热化的趋势，建筑企业应高度重视项目管理工作，从而使施工管理质量发生根本性的改变。我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端和缺失。通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。

关键词：土建工程；施工进度；控制管理

引言

工程建筑施工完成时间必须遵守合同规定的时间，避免经济纠纷，保护建设者的经济利益。所有相关施工企业应更加重视对建设项目施工进度的管控，全面了解建设项目施工过程，结合具体施工条件，制定科学合理的施工进度计划，并加强对进度计划落实情况的监管，采取适当的技术措施，提高进度管理的效率与质量，使其发挥出重要作用。

1开展土建工程施工进度管理的意义

开展土建施工进度管理能有效提升企业收益，因为在众多管理内容中，施工进度管理会直接影响工期长短和成本造价，也决定了施工质量，所以只要提升施工进度的管理水平，就能有效提升土建工程的整体水平。提升土建工程施工进度管理水平等同于提升市场竞争力。在实际施工过程中，施工进度管理要贯穿整个工期，从决策阶段到竣工阶段，每个环节和步骤都需要对施工进度有效管理，针对工作内容对工期和工程量进行有效分配，能够保证整体工期完美衔接，按时完成。同时，实施施工进度管理还能对施工现场进行统筹规划，提前分析可能影响施工进度的因素，设法解决或避免，保证施工质量和施工效率齐头并进，提升土建施工行业市场竞争力。

2土建工程施工进度的控制与管理

2.1资金筹备充足

资金筹备要从两方面来解决：1）业主方面，业主方作为土建工程的发起者，对自身能力要准确估计，准备好工程所需款项，另外，对自身突发情况做应对方案，在工程开始前准备好多条取款渠道，在策划之时不仅要准备好工程预估款，还要将应对突发状况的款项一并准备好，从根源上解决因资金导致施工无法进行的问题。2）承包商方面，业主在招标期间，要对承包商公司进行详细了解，了解其工作能力和信用程度，对工作能力的了解是为了明确承包商是否具备顺利完成土建工程的能力，信用程度是为了明确承包公司是否在外有欠款，避免工程款第一时间被用来填补其他空缺，从根源上解决资金链断裂问题。

2.2设计变更控制

土建工程进度管理水平受设计变更问题的影响非常明显，在施工时，如果出现与设计方案不符的情况，此时需要进行设计变更，以保证建筑施工质量与设计标准相符。在施工以前，认真核查图纸信息，一旦发现与施工场地不一致立即上报，经过上级研究决定再采取措施处理。由于设计变更工作比较复杂，因此设计单位和施工单位要同时参与才能正常开展。比如：在地质勘察时，勘察项目与设计存在不一致的情况，地下水水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地勘单位沟通，重新勘查现场，做好设计内容变更工作。在设计变更以后，工程的施工工期也会发生相应改变，因此，设计人员应慎之又慎，尽量保证设计方案的合理性、科学性以及可行性，尽可能减少变更，防止给施工进度造成不必要的麻烦。

2.3对于人为因素的管理及控制

1)有效地加强各方面之间的协调和联系，对于建设项目管理，要切实加强建设项目管理过程中各环节之间的联系和协调。当每个员工都为自己的利益工作时，项目管理会带来一定的风险，这对建筑公司来说是非常不利的，因此，为了进一步降低人为因素带来的风险，需要切实加强建筑工程企业各环节之间的联系;此外，对于风险团队应加强各成员之间的协调。有关建设工程单位还应当考虑对工程项目工作提出意见和建议，确保各成员之间项目管理的一致性要求。2)及时调整进度计划，一个建设项目的施工过程中，往往有几个不确定因素影响项目的进度，为此，项目管理人员可以多方协调，及时协调施工进度，对于可能影响项目的风险，应该及时做正规化相关信息并制定相应的绕行计划。对于已经发生的，必须修改下一个施工计划，以便相关人员能够与施工团队沟通并在规定的时间内完成项目。此外，要定期对施工计划进行评估和改进，对各个环节的施工进度进行综合评估，为严格管理施工进度、协调项目管理提供更好的依据。同时，将完成的施工进度与实际所需时间进行对比分析，深入调查影响因素，实现施工利润最大化。

2.4利用互联网技术对施工进度进行管理和控制

一是根据项目总体建设需要，统筹规划，共享建设网络，在宏观层面加强对建设进度的把控。二是在网络计划的指导下，填写旬、月、年等计划表，送施工队执行计划。三是按工程质量实行工程承包制，按时完成预定工期。四是网络规划技术，可以利用网络表达各种工程项目所需的时间和关系，通过软件研究与工期的关系，设计进度准备和执行的主要路径来降低建设项目的成本。

2.5材料与设备供应

在建筑工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。

2.6建立与制定客观的工程进度审核规定

首先需要明确的是我们在整个土建工程施工进程当中，需要的项目有哪些、重要的计划与阶段有哪些。在明确这两点的基础上，我们可以构建一个足够清晰的项目总进度计划表，这个总进度计划表，它与合同挂钩，既是以合同的工期条款为依据所制定的计划，又会成为我们审核、查看这一土建工程建设进行过程当中的施工进度的重要依据。当我们在审核、考察具体的土建工程施工进度时，从当前土建工程的设计图纸规划进度到设备与材料的供应计划，再到合同当中规定的资金能否与当前的计划对应，以及计划能否行之有效，其中的每一步我们都依据这个总进度计划来落实、审核。其次，我们根据已有的施工进度计划，需要建立起一个高效的、客观的审查部门，这个部门需要做到在施工过程当中规定各项施工进度的报告并审查、监督相应的报告与实际的施工进程相符。在此基础上，更是要形成有力的审查制度、灵活的计划变更能力和随时可能上行下达的各类变更命令的执行，要以这个审查部门为核心，定期进行工程所需的协调会议，令需要的参与人员能及时接收、传达相关的指令，以此为前提，让整个工程施工的过程中做到更好的预控工作。

结语

土建工程对于我国经济的发展至关重要，而土建工程施工进度的管理和控制对于土建工程整个行业的发展至关重要，而土建工程施工进度的管理和控制涉及多个因素，包含多个部门，牵涉多方人员的配合，仰赖于诸多单位和工作人员的配合，同时受到许多因素的影响。要做好土建工程施工进度的管理和控制，我们要做好前期的设计和勘察工作，建立上行下效的工作制度，及时察觉和解决施工过程当中遇到的各类问题，同时以科学的态度监督施工的进度，明确各方人员在施工当中的作用，加强管理当中各类制度的落地，使土建工程施工的管理控制工作切实有效地执行。

参考文献

[1]许小伟.土建工程施工进度控制与管理措施分析[J].砖瓦,2020(10):122-123.

[2]邢亮.土建工程施工中的进度控制与管理[J].江西建材,2020(7):199,201.