建筑工程施工中技术管理及控制要素探析

建筑工程施工中技术管理及控制要素探析

李冬冬 温刚 杨千鹏 杜玉杰

中建八局第一建设有限公司 -基础设施公司，山东 济南 250000

摘要：近年来，随着社会的经济的发展，各个行业都有了长足的发展，尤其是近年来，我国大力建设基础设施，使建筑行业的发展更加迅猛。建筑工程具有技术性、综合性的显著特点,在施工过程中将涉及许多专业的工作内容。建筑技术与工程管理是保证工程进度与质量的重要手段,专业的建筑技术可以确保工程质量符合项目要求,科学的建筑管理可以提高安全生产和工作效率,将更好地进行施工管理工作，促进施工效率的提升,管理者应确保施工技术专业化、施工管理科学化,能满足实际工作需要,避免在施工过程中出现质量、安全风险事故,保证工程施工符合设计及规范要求。

关键词：建筑工程施工；技术管理；控制要素

引言

在人民群众生活质量不断提升的背景下，人们对于建筑物所提出的要求也在不断增多，建筑附加功能正在向多样化发展。为了保证建筑工程质量，满足人们的多种需求，建筑企业需要做好施工现场管理以及施工技术组织规划，采用更高水平的施工技术开展施工建设工作，同时需要协调好施工现场秩序，做好重点施工部分的管理工作，有效提升建筑整体质量。

1建筑技术管理概述

众所周知，近年来，在基础设施的建设上投入了大量的资源，因此，建筑行业的市场竞争也日益激烈，很多建筑企业也面临着巨大的挑战和机遇。事实上，现阶段建筑企业的竞争主要体现在建筑技术管理上。所谓建筑技术管理，一般是指建筑企业在建筑工程建设的过程中，对所有涉及的生产技术活动进行的管理，因此，做好建筑技术管理可以更好地实现工程的管理目标，否则很容易使整个工程的管理出现混乱，从而造成企业的巨大损失。目前，我国建筑企业的技术管理水平参差不齐，经常出现很多技术管理方面的问题，各大建筑企业都在寻求解决的方法。当前，各建筑企业不断对建筑技术管理方式进行优化，以求将技术管理的作用充分发挥出来，在保证工程质量的同时，也能够降低成本，从而提高企业在整个建筑市场上的竞争力，实现建筑企业的可持续发展。

2建筑工程施工中技术管理及控制要素

2.1明确划分建筑工程施工技术管理责任

建筑企业要明确施工技术管理人员的职责。在信息技术快速发展的背景下，建筑行业飞速发展，建筑施工技术不断更新和完善，因此，建筑企业要与时俱进，增强自身的责任感和使命感，紧跟科技时代发展的步伐，实现施工技术转型升级。建筑企业要引导各级管理人员树立先进的管理理念，实现施工技术管理工作的科学化和信息化。积极引进先进的施工技术，建立一支经验丰富的、技术高超的施工队伍，不断优化施工技术方案，切实推进施工技术管理工作。在具体建筑工程施工中，要优化施工技术，从整体上提高施工人员的专业水平和综合素质，实现施工技术管理工作质的突破，并且结合具体的施工条件，最大限度地提升建筑企业经济效益和社会效益。同时，建筑企业要培养各个部门负责人的责任意识，提升他们的工作效率，有针对性地开展施工技术管理人员培训工作，培训的主要内容包括先进管理理念、专业理论知识等，充分发挥传帮带作用。除此之外，建筑企业要建立一支负责任的、专业化程度高的施工技术管理队伍，保证每一位施工技术管理人员都具有先进的、科学的管理意识，并且培养他们的责任意识，严格贯彻和落实岗位责任制度，明确划分工作职责。

2.2安全技术管理体系的建立和完善

安全性管理是施工项目顺利实施的重要保证。加强安全管理,建立健全安全技术管理体系；在各个部分项目的深入施工前，需要对于其中可能存在着的安全隐患问题进行集中性的分析和处理工作，在理论和实际经验技术的分析之下将管理工作落实到位等，也就使得制度的制定等更加具有针对性，从实际的工程防护工作角度出发，对于可能存在着的安全隐患问题等做好处理，使工程开展的顺利程度大大提升。例如，在基坑开挖工作之前，需要根据工作技术方面的方案部署工作，对于开挖和支护方案进行前期的施工方案论证工作，在安全可行的前提之下完成各种工作，提升基坑支护工作的稳定性，避免在开挖过程中出现坍塌现象，做好基坑边缘的保护工作。

2.3施工技术管理信息化

在现代社会发展背景下，各种新技术不断发展，在建筑工程施工中，新信息技术的应用越来越广泛。与传统的施工技术管理手段相比，信息化施工技术管理要求施工人员有效掌握信息技术的基础知识和操作技能。通过网络平台利用网络中的高科技技术，将建筑工程的施工信息以及工程数据共享化，从而为相关工作人员提供参考。在施工技术管理工作中合理应用先进的信息技术，有利于提高施工技术管理质量，有利于减少成本支出，有利于促进建筑企业健康发展。另外，建筑企业管理人员要站在多个角度加强信息沟通和交流。

2.4工程控制过程中要加强原材料的控制

在当前的建筑工程施工中，需要在原材料方面进行高水平的控制，因为原材料是施工的关键，在其实际的施工中应该做好监督管理和有效的控制工作，原材料的进场监督和有效的分析中，从源头上保证工作的质量，也提升整体工程的质量。在原料的采购工作环节上，应该进行严格的分析工作，对于市场上的原材料进行有效的分析工作，也就保证原材料的有效性，检查供应商的资质等，做好检查报告和合格证的分析工作，保证原材料的稳定性。另外，在图纸的检查和一系列规范性的操作过程中，做好图纸的规范检查工作，也就做好材料的抽样检查工作，也就在实验室做好分析，做好重点的工程顺利的保证工作，加强材料监督和有效的管理工作，避免材料的消耗问题，也就进行专业的技术培训的一系列工作，也就做好新型材料的高效提升，也提升工程操作的合格性，也从原材料的角度加以控制和工程的顺利保证。

2.5加强施工人员的管理

在建筑工程实施的过程中，除了工程需要计划和管理，对施工人员的管理也是建筑技术管理中至关重要的一环，人员管理是建筑技术管理的基础。在建筑工程的人员管理中，一般会分为2个方面：一方面是内部关系的协调，也就是建筑企业内部各个部门之间需要进行协调，以保证在施工的过程中，各个部门能够相互配合，保证工程的顺利进行。另一方面则是外部关系的协调，包括企业与工程设计、政府以及银行等部门之间的沟通联系，做好企业外部的沟通，对于工程能够顺利进行也有很大的作用。此外，在工程实施的过程中，对于各个方面的沟通不能放松，这样才能及时解决发生的问题，尤其是建筑工人的工作环境较差，很容易在工作中出现负面情绪，这就需要管理人员及时进行疏导，以保证员工工作的积极性，使工程能够顺利完成。

2.6创新施工现场管理

管理方法是开展高质量施工现场管理工作的重要基础，需要建筑企业结合施工现场实际情况，明确施工现场管理需求，制定科学的施工现场管理方法，树立现代化、科学化管理理念，提高管理方法的针对性和实效性，针对不同的施工环节采用不同的管理方法，并积极利用现代化信息技术，结合传统管理技术手段，发挥出不同管理模式的优势，是促进建筑工程施工现场管理科学化的重要措施。

结语

高水平的施工技术管理工作能够有效保障建筑装饰工程整体施工质量。因此，技术管理人员应立足于实际施工技术和作业，落实规范的施工技术交底工作，并不断对管理制度进行完善，结合信息技术开展全过程监督管理工作，从而使施工技术高质量实施。

参考文献

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[2]梁启新.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略与探究[J].引文版:工程技术,2019,(6).

[3]薛展杭.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].经济管理(全文版),2018(1).