浅析机电安装工程管理的问题与对策

浅析机电安装工程管理的问题与对策

周江

陕西经达石化装备工程有限公司 陕西西咸 710061

摘要：为解决机电安装工程管理这一实时管理的过程中较常产生的各类意外情况，本文对机电安装工程管理的各类状况进行研究，提出相应的解决措施，以期为机电安装工程管理人员提供参考。

关键词：机电安装；工程；管理

引言：机电安装工程在建筑领域内具备着尤为重要的意义，工程品质的优劣，会直观地影响到建设工程整体作业的品质以及建筑的应用效果。若希望全面体现机电安装工程的关键能效，贴合建设工程施工需要，便应该强化对应的管理任务，直面管理期间产生的各类情况，大力探讨与研究切实可行的应对手段。

1机电安装工程管理存在的问题

1.1管理理念与时代的脱轨

高速更迭的科技以及新兴技术，令社会经济迈向了全新的发展途径，建造领域同样焕发新机，无论是作业工艺或是发展观念，均体现出了焕然一新的面貌，对机电安装工程管理作业来说，同样应该贴合该领域的发展态势，关注管理观念以及安装工艺的革新。不过，对现阶段而言，一些建造公司的机电安装工程管理人员进行管理作业的过程中，依旧沿袭着落后的管理方式，管理观念同样比较传统，对新兴观念以及管理举措的产生缺乏关注，此种情况不但难以取得显著的管理效果，导致机电安装工程作业期间出现各类的意外情况，同样将使得建筑工程作业成效、速率以及品质遭受制约。

1.2组织管理体系不够规范

1.2.1管理手段不够规范

机电安装工程包含如下步骤：合同签署部分、实际作业部分以及工程检验查收部分，在平时的管理过程中，应当强化对于各个部分的管理，并且建立管理规章展开监察、督导、控制以及约束，不过在具体执行过程中，常因为管理措施不标准，使得工程品质以及成效受到影响^[1]。

1.2.2施工资质管理问题

在现阶段的社会内，尽管机电安装工程的关键意义得到了彰显，有关的作业团队数量同样渐渐提升，不过其作业的资格、质量以及能力参差不齐，此类作业团队在市面上，不仅将妨碍市场秩序以及其它公司的优良形象，同样将影响机电安装工程的品质。

1.3安装人员综合素质较低

机电安装作业的特征为作业的困难程度高、技术含量多，并且机电安装人员的素养，同样将极大地影响整体机电安装工程工作的质量。因为国内机电安装工程的发展历程相较而言不是很长，所以机电安装工作人员的有关经验相较而言比较匮乏，安装人员应当自主在实际工作过程中持续归纳经验。因为在机电安装实际开展过程中缺少立体化的培训，所以大部分机电安装工作人员的素养较差。机电的安装期间主要会涉猎如下管理任务：结构管理、品质管理、合约管理、作业进程管理、蓝图管理和作业安全管理。此类特点不但要求机电安装工作人员拥有职业化观念，同样应当具备比较出色的管理能力。因为国内机电安装管理人员的职业素质不足，所以难以确保作业的品质。

1.4工程质量把关不够严谨

工程企业自身应当具备完备的品质监察督导体系，不过存在大量企业滥竽充数，仅仅具备表面上的形式主义，实际上对此企业的品质监察控制而言其实并不适合应用，更有甚者，部分企业压根便不具备品质检查管理机制，此种情况下难以担负其责任。

2解决工程管理问题的可行对策

2.1创新管理理念

伴随着经济社会的发展与进步。机电安装工程管理人员同样应该贴合社会发展的进程，告别落后管理观念的束缚，关注管理观念的完善与革新。结合实际来说，管理人员应该依据公司发展的现阶段状况，探寻并研究更加新锐的管理途径，落实将人置于本位的理念，给安装人员带来其所需要的敬重；吸纳、模仿海外新兴的管理观念以及管理方式，在持续的学习中累积经验，逐渐提高自身的管理能力；以现阶段建造领域的发展状况为基础，对现阶段的机电安装工程管理方式做出调节，令其同建造工程作业的实际需要相符合，积极追求最优适应性，全方位提高机电安装工程品质和建造工程作业品质。

2.2规范管理体系

机电安装工程管理业务开展过程中，结构管理机制的标准化，可以促进作业流程的完善，推动作业成效、速率以及施工品质的提高。所以机电安装公司应该采取确切措施对结构管理机制展开标准化处理。

首先，经过合约体系的构建，控制与约束协同方彼此的动作，令双方严谨地执行合约内的每项规范，一旦存在单方面产生违反合约或者其它的情况，对方能够责其改正，有需要的情况下，经过法律进行维权，如此方可以确保机电安装工程品质，令建造领域同机电安装公司都落实预先规划出的工程建设预案。其次，工程公司应该在合约限定的周期中提高造价管控强度，全面运用各类投入，科学管控各种所需花费，关注对于各个工程造价的拆解，以此不但可以确保安装成效，同样还可以取得最为显著的效益。最后，工程公司应该结合自身具体状况建设工程责任体系，掌握职能分配情况，使得各个工程的负责人员体现出自身的水平以及意义，科学地管控工程造价，落实机电安装工程管理的各类作业

^[2]。

2.3注重人力资源

具备实用意义的人力资源，需要其内在和外在俱佳，具有非常出色的全方位水平，不但可以符合上级以及企业的职业需要，同样应该了解具备哪种特质的人更为贴合企业的需要，不但应该具备预先判断的水平，洞察能力，同样需要具备优秀的交流水平，每时每刻都明确职业需要的标准。在最后，其作用绝对会体现在工作当中，管控人员相关支出的科学提升，合情合理、合法合规地预防人力资源应用隐患，优化机制中的指引体系以及考核评价，以工作需求为基本，对人力资源展开科学的引入、迅速的岗位分配、有远见性的培养以及相适应的应用。同样应该对求职人员的详尽信息进行采集，特别是对于水平、品行等各个角度的资料采集。同时，对彼此的需要以及情况均可以迅速地明确同时顺利桥接。对于人才的管理多包含如下角度：

通过竞争来进行岗位分配，由业务的核心出发，以竞争的方式来提高成效与速率，带来更为显著的成效，不但能够完善人才储备，同样能够全面地激活员工的主观能动性。

2.4严格把握质监

结合能够影响到品质的因素，进行对品质监察管理规划的构建，其大体上包含设施原料管理、人才储备管理、作业方式管理、作业检查测量设备管理和作业现场管理，从而对于影响到作业品质的重要因素展开品质管理，多通过作业人员以及品质查检人员预先解析，同时提供相应的应对策略，构建起质量预先控制的管理规划，同时，迅速开展工作，用来防止品质状况的产生。施工期间，工程中各参与方提出的任意修改意见，均应当迅速落实。结束后，快速地对于修改展开归纳，并且展开对于工程总量的总结。在工作之余应当尽快落实工程的机密信息。工程整体的各部分应当记录的信息各有差异，为了防止信息记录产生意外情况，最优选便是伴随作业进程进行，并且同样应当落实相对应的负责人签名。作业品质查验的模式、频次以及成效的记载务必要切实满足实际的需要，严谨地确切控制对于品质情况的监察。

结论：总而言之，由于机电安装工程管理中各类情况的产生，使得建造工程品质遭受部分的影响。基于此种状况，机电安装公司应该全面地明确管理业务内所具备的负面情况，应用可靠的策略展开应对，并且应该强化同建造工程作业的关系，结合具体问题，采用相应的安装技术。只有如此，方能够确保机电安装工程的品质。

参考文献：

[1]马卓颖.机电安装工程管理的问题与对策分析[J].中国设备工程,2021(14):63-64.

[2]石悦.谈机电安装工程管理的问题与对策[J].地产,2019(24):66.