论工程项目物资设备管理中的精细化管理

论工程项目物资设备管理中的精细化管理

吉宁 徐森

中国安能集团第二工程局有限公司常州分公司 江苏常州 213000

摘要：众所周知，一切发展都是以物资设备作为基础的，物资设备能够给工程的顺利发展提供重要保障。近几年来，社会经济飞速发展，促进了各种工程项目的不断进步。就工程项目管理来说，物资设备管理是必不可少的，其不仅对于工程物资设备管理水平的有效提高来说有着重要的指导作用，而且还可以使得工作效率得到大幅度提升。这篇文章主要根据工程项目、物资设备管理中的精细化管理展开深入的研究与分析，从中找出存在的问题，并且跟根据这些问题给出相应的解决策略，希望能够为工程项目与物资设备管理中的精细化管理工作的健康可持续进行贡献一份力量。

关键词：工程项目；物资设备；精细化管理

引言

在进行项目建设的过程中，项目物资设备管理是至关重要的，只有把工程项目物资设备的管理工作落实好，那么企业才能够得到更好的发展。而进行精细化管理，不断加深对工程项目物资设备管理力度，既可以确保资金正常流转，还可以使得企业的经济效益得到有效提高，从而为企业的正常发展奠定坚实基础。

1.精细化管理在物质设备管理中的作用

就目前工程项目物资设备管理的具体状况来说，要想落实好精细化管理工作，那么就必须要充分优化业务流程，大幅度降低相关成本，进一步提高自身的市场竞争力，准确掌握精细化管理与工程项目物资设备管理所带来的影响。

1.1全面优化业务流程

在进行工程项目物资管理的过程中，每一个阶段的管理都必须要明确相应的管理目标，优化相关工作流程，因为只有这样，物资设备管理的每一项措施才能够顺利展开，管理效率与管理效果才能够得到有效提升。通常来说，进行精细化管理的主要目的是确保业务流程变得越来越精细，同时把经济化的管理标准当做基本规范，不仅能够使得各项工作顺利开展，而且可以使得员工的责任意识得到有效提高。而在进行物资设备管理过程中，倘若根据实际状况来完善相应的创新管理模式，那么业务流程才能够变得更加的高效化、规范化与标准化，这对于物资设备管理工作的正常进行来说是非常有帮助的。

1.2降低成本，提高市场竞争力

近几年来，建筑市场竞争力不断增加，只有质量提高了，总体投资成本降低了，那么企业才能够得到稳定发展。倘若在工程项目过程中消耗大量的资金，那么就会导致企业自身的市场地位大大降低。因此，在进行精细化管理过后，必须要保证每个部门与岗位都能够在规定的制度化中任职，确保物资设备在精细化管理下能够得到有效的运用，使得企业的利润大大提升。通常来说，在市场中，企业的技术实力、施工所需要的相关设备与工艺等都是不一样的，企业要想进一步提高自身的市场份额，那么就必须要严格贯彻落实物资设备的精细化管理工作，因为只有这样，其才可以有效规避市场风险，弥补质量缺陷，有效预防施工安全风险，进而为企业市场竞争力的提升贡献一份力量。

2.精细化管理在物质设备管理中的实施措施

2.1合理应用物资设备采购管理信息系统

结合物资设备管理的具体情况，利用现代化的科学技术来进一步革新管理模式和方法。在进行工程项目物资设备管理的时候，必须要有效利用物资设备采购管理信息系统，并把日常设备物资的管理工作做好，这样一来，管理效率才能够得到进一步的提高，各项参数信息才能够更加的准确，从而大大降低误差。此外，在实际的信息系统中，由于包含的管理模块非常多，因此，必须要对其展开专门的探究与分析。

2.2立足标准精细化，注重过程管控

（1）进场验收。

工程项目部门必须把物资设备的第三方验收检验制度落实好，避免老化、不达标的物资设备进入施工现场。对部分物资设备进行严格的监理验收，对于风险材料必须要展开驻厂监造处理，确保物资设备的数量、质量等相关要求得到进一步的细化。与此同时，落实好场外的材料验收计划，确保物资可以按照相应的顺序进行排放，使得物资、设备得到更好的储存，其相关性能不被破坏。

（2）调差管理。

通常来说，倘若工程项目不一样，那么所需要的物资设备也是不一样的，因此必须要严格遵守相关调查规定，有效落实相应的调查施工。在施工过程中准确掌握物资设备的价格涨跌风险，实现双方承受力的平衡。就任何一个项目来说，相关企业必须要对其合同条款和招标文件进行深入的探究，掌握其相关调查方法的品种与依据，并在恰当的时间让资源进场。同时，把相应的调查准备工作落实好，使得调支减少、调收增加的目标变为现实。如此一来，在物资设备得到明确使用之后，相应的价格也会得到最大水平的掌控，从而把握好价格契机。

（3）成本核销。

对于工程项目来说，除了要严格贯彻落实限额发料制度以外，还需要严格遵守设备的核算制度。第一，落实相关标准，结合具体状况，加大分析与研究力度，构建相应的项目具体消耗金额，从而使得管理评判能够有据可依。第二，监督落实，把上级专人检查和指导项目当作经济活动的相关载体，对核算超支的问题展开深入的探究，找出具体的原因，并设计出相应的解决策略，同时严格贯彻落实相应的奖惩制度，加大对物资设备的管理力度。第三，责任落实，把项目经理当作首要责任人，结合月度季度展开工作，从而使得收方与验工能够相匹配，确保消耗与盘点对接工作顺利进行，从而真正的把核算分析工作做好。第四，项目部要做到推陈出新，构建科学的核算标准，根据相关经验进行物资核销与设备合算，从而使得物资设备得到有效控制。

2.3物资设备的精细化管理

（1）物资方面。

在进行工程项目的过程中，物资需求计划的具体管理水平对物资的供应管理来说是至关重要的。在工程项目开始的时候，必须要根据施工图纸，把相关物资需求明细表制作好，并且将其当作控制物资采购的相关依据，同时，明细表格中的物资具体需求必须要进行明确的标注。对于施工企业而言，其必须要安排相关的工作人员做好相应的计算工作，并且严格贯彻落实有关的检查与复查工作，这样一来，才可以准确掌握好每一项物资的需求量。除此之外，项目物资部门也要根据具体需求量构建出相应的采购方案，从而使得购买变得购买方案变得更加的有针对性。

（2）设备方面。

就工程项目总成本来说，机械设备占据的成本比率非常的大，高度重视设备管理工作，既可以使得工程费用得到大幅度的减少，也可以使得项目地综合效率得到有效提高。所以，在工程项目进行的过程中，必须要根据相关的设备管理制度来应用设备，这样设备才能够充分满足具体的要求。另外，要想使得精细化管理工作能够顺利进行，那么还必须要做好以下几点工作:第一，落实好机械管理，结合机械设备把相关的前期使用维修组管理工作做好，在前期过程中，选出相应的设备类型，使得项目之间的机械设备能够相匹配，从而大大降低维修费用，尽可能减少后续的维护工作。另外，在施工过程中，有效应用相关组合，从而使得设备的性能得到充分发挥，为施工任务的完成提供基础保障。第二，相关企业必须要对机械设备的操作人员展开严格的培训教育，只有其获得相应的资格证书，那么才可以正式上岗。

（3）供应商方面。

就供应商管理而言，其不仅属于物资设备管理顶层设计的管理范围，而且属于外部供应链中，是由企业与外部相关方协作配合所构成的供需网络。供应商管理除了要求与供应商保持密切的合作伙伴关系以外，还需要实现信息共享，加大合作力度，构成跨企业的管理流程，从而使得供应链能够顺利运行。所以，在工程项目实施的过程中，既要把供应商当做竞争对手，也要把供应商当做战略伙伴。众所周知，供应商考评是供应商管理过程的重要内容，准确掌握供应商管理和考评的相关目的与原则，构建出评价指标系统，制定相关的管理制度等，都是供应商管理的重要策略。

参考文献

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[2]李杰.工程施工项目物资设备管理[J].城市住宅,2020,27(05):193-194.

[3]陈烨.探析信息化在工程项目物资设备采购管理中的应用[J].经济管理文摘,2020(06):50-52.