住宅建筑施工管理中存在的难点问题及优化策略

住宅建筑施工管理中存在的难点问题及优化策略

曾祥仲

深圳市罗湖工程项目管理有限公司 ,广东深圳 518000

摘要：随着我国经济的发展，社会的进步，建筑工程建设数量在不断增多，而在施工阶段，也应该尽量采取多种监督管理策略，也要对施工现场的人力资源管理和施工现场进行高度的重视。这也就要求了住宅建筑施工管理之中存在的问题进行深入的分析，制定多元化的问题优化措施，从而推动相关工作的顺利开展。

关键词：住宅建筑；施工管理；问题；优化策略

一、住宅建筑施工管理的重要性

施工企业的经营管理将会对施工单位的总体效益造成严重的影响，而这也能对施工企业的信誉问题加以一定的体现，对企业的生存和发展造成严重的影响。因此，住宅施工管理在项目施工之中占据着关键性位置，而建筑工程施工企业为了更好的达到目标，就需要引入先进的设备和技术以及高素质技术人才，同时也要有着相应的施工硬件作为保障，从而确保多种施工活动的顺利开展^[1]。

施工企业的管理工作要能够施工企业内部的关系，同时也要做好相应的协调工作，然而住宅建筑施工本身有着属于自己的特点，比如说建筑物自身的样式和规模都会受到外部环境的影响，而有些问题也需要落实到施工环节进行合理的调整。而在住宅建筑施工之中，使用的设计与技术也相对复杂，需要强化施工管理，确保施工活动的顺利开展，确保多种施工任务能够顺利的开展，除此之外，也能减少施工企业的成本消耗，使材料得到更加合理规划，从而减少多种浪费问题的产生。

随着我国科技的发展，经济的进步，我国建筑工程行业也获取了较大的进步，而在施工之中也可以引入多种先进的技术、工艺与材料，对建筑工程施工企业技术水平和管理水平的提升起到应有的推动作用，新技术新工艺的引入能够切实的提升建筑工程领域的发展水平，从而满足更多居民的住房需求，为我国建筑工程领域的发展提供良好的保障。

二、当前住宅建筑工程施工管理存在的问题

（一）物理管理无法顺利落实

在建筑住宅施工之中，机械设备质量往往会对施工质量造成一定的影响，而机械设备本身就是施工的重要组成部分，在当前时代之下，施工之中应用的设备容易出现陈旧或者不能配套的问题，这也将导致多种工作无法顺利开展。施工企业在施工质量管理和控制上缺乏长期的规划，再加上施工企业没有做好经营管理活动，如果施工进入淡季，那么相应的资金管理活动也将无法顺利开展，难以进行机械设备设施的更新，这也将对企业的施工水平造成一定的阻碍。然而从材料管理的角度来看，施工企业也缺乏系统性管理的机制，无法严格按照材料标准化管理的要求进行摆放，从而对施工项目的有效管理造成一定的阻碍^[2]。

（二）生产水平与组织管理形式落后

施工技术管理水平的不足往往会对施工管理活动的顺利开展造成不良影响，施工技术人员如果缺乏对施工项目的了解，就无法对施工技术、施工效率进行全面的协调，再加上新技术无法得到有效的引入，这也将导致施工企业技术实力落后，在住宅施工领域的角度来看，施工企业缺乏完善的管理体系，无法提升规划的统一性，因此无法制定更加长远的发展目标，而制度制定后无法有效落实也成为了施工企业需要面临的主要问题，导致其无法制定更加长远的发展目标，导致监督和管理之中出现多种失误，施工质量自然无法得到有效提升。

（三）对环境管理不够重视

从实际情况来看，环境因素对施工质量也将造成严重的影响，而环境因素包含的种类相对较多，这也就要求我们在建筑工程施工之中，更好的掌握项目管理环境、劳动环境、技术环境进行全面的掌握，在工程管理环境之下，质量管理体系和质量保障体系都是较为重要的内容，施工技术环境也包含了地理环境、气象环境和水文环境等多种内容，这些环境因素也将对住宅建筑施工质量造成较为严重的影响。

（四）缺少高素质的管理人才

自从改革开放政策落实以来，项目施工活动都是由管理人员开展的，然而在我国大量的房地产商会为了迅速完成施工项目，招募大量的农民工参与到施工管理之中，其中建筑工程施工项目之中的体力劳动往往是由农民共完成的，而对于大部分农民工而言，他们无法满足施工的实际要求。而施工制种技术人员的流动性较大，整体素质能力相对不足，导致施工质量出现严重的下滑问题。从目前来看，在住宅项目管理工作开展之中，大学生占有的比例较大，但是其缺乏高水平的技术素养，无法将管理工作进行全面的落实。因此在当前，施工企业的管理人员组成在层次、经验、技术水平上存在着较为不合理的问题，如果企业不重视施工人员素养的培养，也会导致住宅建筑质量管理无法顺利开展^[3]。

三、提升住宅建筑施工质量管理的有效策略

（一）强化物资管理力度

建筑工程施工企业应该根据《建筑法》的具体要求，将施工之中使用的设备设施、施工材料严格按照标准化要求进行管理。由于当前市场的发展速度较快，施工企业往往面临着多种多样的材料进行选择，而采购人员在选择过程之中，也会遇到多种问题，这也就需要施工企业的采购人员遵循性价比最优原则，筛选市场之中的材料信息和价格信息，对其进行客观的评价后再选择生产商。在施工材料入场之后，也要做好抽样检测工作，获取完备的质量认证书，并在产品检测合格之后，才能入场进行使用，确保施工材料的质量达到预期要求。

（二）强化施工现场环境管理

在住宅建筑施工互动开展之中，要能够提升各个部门单位工作人员的协调力度，开展统一化的管理活动，这也是住宅施工活动顺利开展的重要基础，在建筑工程施工活动开展之前，应该掌握更加全面的具体的材料，同时也要对工程施工现场进行全面的分析，确保施工活动能够顺利开展，在材料管理之中也要提升材料放置的科学性，提升材料管理的力度和效率。除此之外，项目施工需要的通讯设备和照明设备能否正常运行，施工现场布置是否合理也将为日后工程建设活动的顺利开展造成深远的影响^[4]。

（三）强化施工技术管理

施工技术与施工质量之间存在着较为紧密的联系，通过施工技术的管理能够切实有效的提升施工质量。施工企业应该全面引入全新的技术和全新的工艺，制定更加完善的施工工艺流程，提升项目管理的质量，不断的吸收相应的经验和教训，从而使建筑工程施工的管理水平。这也就要求我们结合实际的施工要求，制定出更加科学的施工方案，做好施工组织规划，尤其是在施工阶段，也要对施工质量加以有效的控制，从而确保住宅建筑工程施工进入到良性循环之中。

（四）定期组织施工人员参与到培训之中

施工人员综合素养会对住宅建筑工程施工质量造成一定的影响，这也就要求我们能够定期组织施工人员参与到知识培训和技能培训之中。首先要制定完善的精力责任制度，聘任更具有责任感的经理，在上岗之后也要对部门的职责加以明确，选择更高速样的技术人员，全面落实岗位责任制度，切实有效的提升施工管理质量。要安排更有资历的技术人员参与到培训活动之中，切实有效的提升施工质量，确保住宅建筑施工达到预期要求。

四、结束语

综上所述，在住宅建筑施工活动开展之中，必须切实有效的提升施工质量管理水平，及时采取多种行之有效的对策进行管理，同时也要强化技术人员的工作能力和综合素养，为后续多种施工活动的顺利开展奠定更加坚实的基础。除此之外，也要对施工现场的物资管理活动和环境管理活动进行管理和控制，构建出更加完善的管理机制，切实有效的提升住宅建筑施工管理的效率。

参考文献

[1]于浩然. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J]. 城镇建设,2018(9):41.

[2]樊鼎. 建筑施工质量管理的重点及因素探析[J]. 江西建材,2015(1):293-293.

[3]宫杰鹏. 多高层住宅的施工技术难点与管理模式探讨[D]. 山东:山东大学,2013.

[4]王凯. 建筑施工中如何协调好各专业施工管理工作[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2013(19).