浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

王明江

身份证号码 32091119750223****

摘要： 随着城镇化发展的推进，可持续发展理念是城市规划发展中的重要指标之一，相关施工单位也应重视房屋建筑工程中的节能环保措施。为此，分析了房屋建筑工程节能施工技术重要意义及实际应用。发现目前节能施工技术已经得到了广泛应用，具体作用到墙体节能、门窗节能、屋面节能、顶盖节能等领域，践行了资源节约型社会的发展理念，提升了房屋建筑工程建设企业的发展质量。

关键词：房屋建筑；施工；节能环保

引言

在当前房屋建筑工程建设过程中，建设人员对房屋工程建筑设计方案要不断优化，为节能技术的实施提供更多的便利。研究在房屋建设过程中应用节能施工技术的重要性以及如何更好地应用节能施工技术，推动房屋建筑工程的建设水平的提升。

1. 技术管理优化的作用及意义

1.1 技术管理优化的作用

技术管理要符合国家有关规定和标准，加强技术管理，利于有效解决实际问题、避免质量安全问题。优化高层房屋建筑施工技术管理是施工企业高水平管理的体现，能保证工程质量，有效预防可能出现的质量问题。在节约投资成本、显著提高建筑企业经济效益的同时，优化高层房屋建筑施工技术管理可以提高建筑企业的市场竞争力，使其在新的市场环境下更具优势。

1.2 优化技术管理的意义

工程技术管理可以为高层房屋建筑工程的安全和质量奠定基础，科学的技术管理可以提高建筑效率、保证高层房屋建筑有序化和标准化的施工。优化高层房屋建筑施工技术可以有效提高核心竞争力，提高施工企业的效益，使高层房屋建筑施工企业的效益最大化。

2.房屋建筑工程技术管理中存在的问题

施工质量是安全问题之外的又一重大问题，为了提高管理人员质量意识，必须要提高施工各环节参与人员的专业技能，保证每个环节施工均能满足规范要求。就目前来看，我国多数房企和施工单位还未建立比较完善的质量管理体系，现场施工质量管理也流于形式，多数工程建设完成后出现墙面裂缝和屋面漏水等问题。渭水源大酒店2#楼建设工程在施工现场质量管理中也存在较大的问题，管理人员施工现场经验不足，质量管理工作体系不完整，没有科学的施工管理方案，并且大多是沿用之前的经验及方案，方案缺乏针对性。

3.建筑工程施工中技术管理及控制措施

3.1施工人员精细化

对于现场施工技术人员来说，实行精细化管理模式首先要从专业技术方面着手，完善施工技术人员培训学习管理体系，将现场施工细则和施工技术操作规范与标准纳入培训教程之中，经过长期及多次的培训加强施工人员的理解和掌握，另外还可以安排施工人员到高校平台学习培训，提高精细化意识。如果项目工期紧张，可以安排导师进场培训，或者利用互联网远程培训，保证施工人员的定期培训，强化精细化施工管理理念。

3.2门窗节能技术

因为不同门窗的材料性质具有很大的差异，造成不同门窗的传热系数、密封系数等不同，将对房屋建筑外墙保温效果产生十分重要的影响。在此过程中，要积极发挥房屋建筑工程数据信息的参考价值。通常，塑料门窗的导热性要远低于铝材门窗。门窗采用双层玻璃，将比传统的单层玻璃传热性降低30% 左右。因此，在房屋建筑工程门窗施工中，要在结合业主需求的基础上认真研究门窗的性价比，以更符合实际的门窗来进行施工 作业。从当前的房屋建筑工程节能施工中可以知道，施工人员在对门窗具体安装中还需特别关注以下问题。（1）要认真分析和研究，房屋建筑工程门窗的抗风压能力是否满足房屋建筑的实际需求。（2）空气渗透性是否符合房屋建筑工程的要求。（3）房屋建筑工程施工过程中是否会受到台风等极端天气的影响。（4）还要检查门窗框角的垂直度是否有变形的情况。一旦出现变形，就坚决禁止使用。（5）为提升门窗的密封性，就要针对房屋建筑工程的实际情况开展密封条设置，对密封不佳的问题进行解决，将节能优势最大化地发挥出来，将其在具体施工中产生负面影响的可能性降低。

3.3 节能技术降低能源消耗

因为房屋建筑施工具有庞大的特点，所以在具体施工的过程当中会运用到数量极其庞大的原材料，原材料主要包括:沙土、混凝土、石灰、钢筋、水泥等等。通过运用新型建筑施工原材料和可再生能源（太阳能、风能等等），进一步的提高房屋建筑的质量，减少能源消耗问题，为企业和社会获得更大的效益打下基础。

3.4精细管理施工安全问题

在所有行业中，安全问题都是企业考虑的重中之重。首先，建设部门要建立健全严格的安全标准体系，提高深化建筑人员的安全意识，杜绝一切可能造成安全隐患的行为，并提供优质的安全措施，确保工人无事故发生，在施工过程中没有任何风险。除了保证工人的人身安全外，还必须加强施工现场的安全工作，建立规范的预警系统，建立有效的预警设备，如监控系统、预警线、警铃等设备，并要求定期进行设备保养。此外，建筑部门必须建立安全问题责任制，对个人实施安全管理，并确保在出现问题时有证据可循。另外，施工单位必须在施工过程中确保对当地环境的要求，以免影响周围居民和当地生态环境，在施工过程中要定期检查，并接受有关部门的审查。

3.5细化裂纹建筑物地板上的裂缝

首先，为了确保在施工过程中通过质量要求，主要是因为对现场工人进行大量现场监督要求，以清除可能在施工过程中产生碎石的细石料和残渣并避免粘附。其次设计人员应在设计过程中充分考虑砂浆和水泥板的嵌入问题，并且设计过程应在考虑当地建筑条件和施工条件的情况下尽可能合理有效。完善材料测试的监督管理制度。优选混凝土施工方法，避免潜在的安全隐患；第三，在施工过程中使用混凝土膨胀剂，避免使用普通混凝土，导致预装混凝土裂缝。

3.6对进度管理环节进行详细的分析

施工之前，需要对各类优质的制度计划进行有效的构建，工程承包商在发展过程中，需要进一步的依照施工条件以及所签署的各类合同中的各类工期，严格的对详细的记录制化进行有效的编制，在具体的计划过程当中，需要对施工前的准备工作进行详细的细化，需要对工作优质的施工方法进行选择，对作业工作以流水线的方式进行综合性的开展，并且对当前在工作中所需要进行的各类搭接问题以及配合问题进行分析，对于劳动力而言需要进行合理化的安排，在具体使用期间，在对各类计划进度进行构建过程当中需要依照当前的工程的综合情况，对各类工作计划进行有效的制定，在相应的进度计划予以完成制定之后，需要对更为严格的计划进行综合性的实施，相应的承包商在发展中，需要与监理及业主之间进行更加密切的联系，需要定期向监理及业主对整体进度进行综合性的汇报，对监理技术的意见予以综合性的考量，在赶工期间，同样需要对各类要求进行及时的反映，在具体施工过程中，需要对人力、物力、财力进行详细的协调。由此确保整体施工工程的进度，能够获得有效的保障。

结束语

企业实施精细化管理是建筑企业适应时代发展的必然趋势。精细化管理施工技术可以从根本上改变企业的施工管理现状，提升企业创新能力。企业要将精细化管理理念融入每位员工心中，制定精细化管理方案，并将之落实到每个环节之中，以精细化管理推动企业积极创新，突破传统，寻找新的管理模式。不仅如此，精细化管理还能进一步推动人才培养进程，从本质上奠定企业发展的基础，为企业创新管理提供人才储备，从而达到了减少工程投入、提高管理效益的目的。

参考文献：

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