设计牵头的EPC项目管理控制要点研究

设计牵头的 EPC项目管理控制要点研究

缪望

南京城市建设管理集团有限公司，江苏南京 210000

摘要：设计牵头的EPC在整个工程建设中占据重要的地位，同时也是现代化国际市场中运用最为广泛的一种工程的承包模式。EPC项目管理主要就是投资方以合同的方式将项目中的设计、采购和施工全部和部分委托给专业化项目管理公司进行管理，将质量控制和施工进度控制全部和部分委托给监理公司进行管理的一种项目管理模式。能够帮助整个施工工程的管理获得更高的效益，因此，施工单位在建设的过程中想要提升自己的管理效益，实现利益最大化。可以使用EPC项目管理的手段帮助其实现。本文将结合施工企业的项目管理现状，结合传统的施工管理手段简要介绍EPC项目管理在施工中的运用，为广大学者提供借鉴。

关键词：EPC项目管理；设计管理；控制要点

引言：施工设计院传统的项目施工管理手段能够帮助整个施工提供制度保障，但是随着时代的发展，我国在项目施工管理上存在部分不足，因此需要不断地优化自身的管理手段。EPC项目管理不仅能够帮助解决这一问题，还能大幅度的提升管理的效率，为施工企业创造更好的效益，已经成为当下我国很多施工企业在管理中采用的一种方式。

一、EPC项目管理概念阐述

EPC主要是指在项目管理当中设计、采办和施工的简称，就是投资方以合同的方式将项目中的设计、采购和施工全部和部分委托给专业化项目管理公司进行管理，将质量控制和施工进度控制全部和部分委托给监理公司进行管理的一种项目管理模式。整个管理过程都需要在合同的基础下进行施行，EPC项目管理为施工提供了条件同时也提出了相应的要求，已经成为当前很多施工企业在项目管理上普遍使用的一种方式。

EPC项目管理能够帮助提升施工的管理效率，同时还具备以下优点：1.设计计划与施工、采购等计划高效衔接；2.整个管理过程都是实行的动态管理，根据工程的发展现状更改；3.可以帮助提升施工过程中出现的不足，并制定出整改方案进行处理。设计管理的本质是为项目提供增值服务，准则是项目设定的总目标，核心是组织架构和管理机制；4.建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人^[1]。

二、EPC项目管理的优势

EPC项目管理能够帮助整个工程发挥其主导作用，工程中的设计、采购、施工等环节的操作都需要基于EPC项目管理的前提下才能实施，帮助严格的控制施工过程中各项指标的输出，是当前项目施工中常见的一种管理方式，也是国家大力推荐的一种工程建设模式。

设计牵头在整个项目管理当中属于主导者，对于工程开始之前的设计和工程开始之后的施工都起着非常重要的作用，为施工中的核心技术提供保障。因此，在施工中设计牵头制定的EPC项目管理能够帮助整个工程获得更好的效益，在项目中始终保持自身的主体者的身份^[2]。设计牵头单位与施工单位相比较更加精确施工的意图，明确结构特点和项目所在地自然地理条件，这些优势都能够帮助施工获得更加便利的优势，节省成本的同时还提升了施工的效率。

设计牵头单位通常在人才管理方面都有自己的管理体系，相比较施工单位，能够容纳更多的人才，人才基数越多越能够获得施工方的信任，同时增加自身的效益。设计牵头单位人才的聚集为整个施工提升效率，在沟通过程中人才能够快速了解施工存在的问题并制定相应的解决方案和措施，对于矛盾的出现也能使用一些全面的方式处理，有利于提高工程项目的进度和效率。

设计牵头单位使用的EPC项目管理手段更加现代化，相比较传统的项目管理控制理念和手段，能够熟练的使用现代化的标准和规范对于施工进行优化，缩短施工建设的时长，提升施工效率。

三、设计牵头的EPC项目管理控制要点

3.1设计管理组织架构

设计单位在组织构架方面的设置应当结合自身的发展进行设置，明确组织内部人员的职权分工，设计团队接受项目部及设计部门双重领导，设计部门为设计团队的直接领导者，如若沟通出现问题，由项目经理找设计部门领导协调解决。设计完成之后的框架图应当交由相应的负责人进行审核签发，同时职能部门需要做好人事管理工作。

3.2限额设计及优化设计

利用限额设计的方式对于EPC项目管理中的概念、目标、过程和控制要点等方面的工作进行分析，帮助优化方案，节省成本，为企业创造更好的收益做准备^[3]。设计出的方案需要结合施工项目本身进行制定，做出初步的设计方案，同时如果遇到重大问题应当报告上级，以免事态发生严重，给施工提供保障。同时需要为限额设计的控制要点做出分析，保证每一个环节都能在相关规定的基础之上按照原有的方案实施，强化设计审核的目标，帮助施工工程节省成本。

优化设计方面也是EPC项目管理控制的一个重点内容，设计方案发布之后需要再次结合工程的特性对方案进行优化，反复的审核，查找其中存在的问题。在不影响整个工程的进度之下，优化出能够缩短工程工期的方案，节省时间的同时还能减少工程造价的投入，提升施工效率。

3.3优化设计方案

如上文所说，任何一个施工在实施之前，都需要进行方案的设计和优化，帮助施工单位节省成本，创造更好的收益。设计牵头单位应当结合施工本身不断地优化设计方案，对于施工中存在的可能发生的问题点进行分析，将设计与施工进行结合，优化设计，方便后期的施工。同时还可以对建筑的做法、材料以及设备选型提出优化意见，根据工程的特点，优化检测方案，全方位的将施工方案进行审核，减少后期施工问题的出现，不断强化^[4]。在最终的施工阶段，要提升施工的准确性，充分收集资料，提出多种方案，进行分析和论证，最终选择最佳合适的方案进行实施。

3.4优化团队建设

团队的建设和人才的培养是设计牵头单位基础建设的一个重点，良好的人才队伍的建设能够提升团队的凝聚力，为企业发展创造更多的可能。因此，可以通过建立相应的激励机制，帮助激发团队的设计活力，提升设计效率。良好的激励机制是帮助提升团队工作积极性和主动性的一个策略，可以从项目管理的费用中拿出部分的资金作为奖励，并制定奖励的实施方案，对于特别优异的人才进行奖赏，提升员工工作的积极性，为企业的发展提供保障。

除此之外，设计牵头单位还应当通过定期开展相关培训的方式，将更新的设计理念和手段传达给员工，使其不断提升自己的设计技术，提升设计工作效率。通过精神追求、价值实现以及薪酬奖励等多种方式提升员工的内部凝聚力，激发他们的工作热情，提升自己的服务意识^[5]，更好的为施工企业服务，创造更大的价值。

结束语：设计牵头单位作为现代化施工中的一个重要组合成部分，应当发挥自身的作用，将EPC项目管理的优势服务于施工企业。将EPC项目管理控制要点实施在项目工程中不仅是自身管理的优势体现同时也是提升自身设计管理的一个重要途径，设计牵头应当正确认识这一点，不断组织和优化自身的方案设计，加强人才队伍的建设，帮助整个工程创造更好的效益，提升自身的工作建设效率。

参考文献

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[2]王伟杰. 以设计牵头的滨江贯通工程EPC项目管理[J]. 住宅与房地产, 2018, 509(24):184+217.

[3]张熠. 设计院主导EPC总承包模式项目管理应用实例分析[J]. 冶金丛刊, 2019, 000(002):144-145.

[4]陈瑞. 以设计牵头的EPC项目管理分析[J]. 建筑技术研究, 2020, 3(1):8.

[5]王景柏. EPC项目中设计单位牵头联合体的管理研究[J]. 居舍, 2020(01):136-136.