电力工程项目进度计划管理研究

电力工程项目进度计划管理研究

于子帅

中础建工集团有限公司 河南新乡 453400

摘要：开发建设电力工程时，为了便于更好地对电力工程进行工程管理，提升电力工程项目的建设效率，通常会采用电力工程进度计划管理来对电力工程的项目进度进行合理规划。基于此，本文通过分析各种因素对电力工程建设进度的影响，来探讨提出如何做好电力工程项目进度计划管理的方法。希望在本文的参考帮助下，电力企业在开发建设项目时可以有效通过工程管理的方法提高建设质量。

关键词：电力工程；工程管理；项目进度

前言：想要在电力工程项目中，提高施工建设的效率，就需要按照电力工程项目进度计划管理中的各条进行细化落实。但电力工程的建设施工效率，很大程度上与项目进度计划管理的合理与否息息相关，电力工程的进度计划管理工作是整个电力工程建设开发所参考的唯一计划性管理依据。因此在电力工程项目建设之前，探究如何做好电力工程项目进度计划管理十分重要。

1. 电力工程项目进度计划管理的作用

电力工程项目进度计划按内容一般分为两个部分，项目进度计划的编制与项目进度的控制，来实现对项目施工工期、施工质量、施工安全等的计划与管理。是结合电力工程项目的施工的环境因素与其它人为因素等作为参考，综合找出实现最优工期的办法。在电力工程中通过对工期与工序的合理安排，能够从人力、物力等方面起到给电力企业节省建设电力工程成本的重要作用^[1]。另一方面，通过进度计划管理的制定，为工程后续的施工管理提供了参考依据，给电力企业规避因施工不规范、流程错误等原因所带来的电力施工事故，在安全稳定的工程管理中，提高电力工程项目的建设施工质量。

2. 电力工程项目影响建设进度的因素

那么在进行电力工程项目的进度计划管理时，首先需要考虑的问题便是电力工程项目进度方面所受到的客观因素影响。通过分析各种外界因素可能造成的电力工程项目施工建设工期延长，来综合调整电力工程项目的进度计划管理方案。通过分析电力工程的施工特点，本文认为影响电力工程建设施工进度的因素主要体现在以下几个方面：

2.1自然天气因素的不可抗力影响

电力工程与其他工程所不太相同的地方体现在，很多关键设备与高精密电子元件在架设与安装过程中，需要保持干燥的环境，需要空气湿度控制在合理范围内，避免由于水汽或者自然降雨给设备的绝缘性造成破坏。如高压线路的变压器在架设时，由于其构造部件较大，因此通常选择在电力工程现场进行零组件组装的方式来进行安装，但变压器内部对绝缘性的需求很大，因此一旦出现雨天或是雾气天气，就不得不因此停工。由于自然天气原因所导致的工期受到影响是无法避免的，因此在进行电力工程项目进度计划管理时，需要按照气象部门发布的天气预报来提前做好工期安排，避免雨天或者大风等恶劣天气施工。

2.2 施工前准备不充分造成施工流程无法正常衔接

主要体现在前期的工程准备不充分上，在实际工程建设时，发现地质与图纸信息与实际不符，无法按照原有的设计方案进行工程施工。如勘探结构显示为砂土地区，但实际开挖时发现该地为粘土区域，相关的电力工程设备若仍然按照原计划进行可能会影响一些设施的结构稳定性。除此之外，还有的电力工程施工时发现施工采用的技术不合理，图纸不配套或者技术设备不齐全等一系列的施工前期准备问题所导致的无法开展下一个施工流程的问题。

2.3 施工规费和预算混乱导致的进度停滞

工程规费就是建筑规费。规费是指政府机关在为特定人履行了一定行为或者在特定人要求使用公有物时，依法向其征收的行政手续费。施工中在规费手续办理交接不及时，例如电力工程的工程排污费与高空危险作业保险费用等，会导致后续的工程手续不被审批，进而使得工程进度受到阻滞影响^[2]。此外，在电力工程施工环节，如果对工程预算的管理不到位，会导致预算使用混乱，最后因为预算不足而导致被迫停工，不止工程进度受到影响，电力企业也会蒙受损失。

3. 完善电力工程项目进度计划管理的方法

目前就电力行业的工程需求来看，电力工程在进度计划管理上仍然是实现三个工程要素的控制：工程工期、工程预算与工程质量。因此在结合电力工程中容易影响工程进度的因素，本文认为完善电力工程项目计划管理需要从以下几个方面下手：

1. 1. 加强工程信息搜集分析

电力工程项目进度计划管理需要以工程实际为参考依据，因此在施工前期需要对工程信息进行细致全面地搜集与分析。工程信息是项目进度计划管理的重要参考，因此要确保工程信息搜集的真实性与可靠性。首先对电力工程施工的地理环境与近期未来天气情况进行准确勘察，而后根据勘察结果，分析电力工程的施工设计方案是否合理可行，之后对项目的施工条件、施工人员数量、施工技术等综合分析，确认施工前期准备工作进行无误。

3.1 WBS模型建立分析预算

WBS模型法是工程进度计划管理中常用的方法，它是指在编制进度计划管理时，需要分析电力工程的施工设计方案，将整个项目进行流程拆解，由工程项目逐项拆解成电力装置区、再将装置区拆解成装置与施工段，最后直至拆解到最小的施工单元-工序为止。从每一步的流程中分析预算的合理性。如对电厂的性质，规模、装机容量，机组型式、装机进度及分期建设进行综合分析后，对电力工程建设所采用的线路、架设钢材、工程材料等按照定额表进行对比核查。根据电力工程项目的进度种类与项目完成阶段的具体人员分工，来进行进度计划管理中的预算管控。

1. 2. 做好项目工期的估算

对项目结构的全流程，结合电力工程施工人力与物力资源的情况，进行合理调配，根据每个流程的基本用工活动的时间，来估算好对整个项目各个流程的工期。同时在对项目工期进行预估时，还要充分考虑到自然天气因素、以及其他工程内部因素对工程工期的实际影响，这需要工程管理人员对实际受影响的工期时长做出准确判断。此外，电力工程施工建设时，严格禁止为了追赶施工进度而在下雨天、风沙等恶劣天气下进行施工，防止因天气原因导致电力工程的供电输电线路故障或是留下工程隐患。

3.4严格电力工程管理，控制工程质量与安全

电力工程的成本管理与工期管理只是影响电力工程的建设目标的指数之一，但成本管理与工期管理的计划工作只是为了可以更好地服务于电力工程质量。因此需要在电力工程进度计划管理中，通过规范施工流程的方式来进行施工质量的管理。需要在电力工程进度计划中设置项目质量目标，也就是工程竣工交付时需要满足验收规范和设计要求，实现达标投产，验收无质量问题且子项工程建设水平优良。此外还应当在进度计划管理中做好安全管理工作，在高空作业时需要重点检查滑线安全网与作业平台的牢固可靠性，在带电作业时要检查督促好施工人员穿戴绝缘工作服作业，在施工现场每个高于地上的作业点临边要设置围栏，孔洞处要铺上盖子，综合保障电力工程施工安全。

结论：综上所述，电力工程项目的进度计划管理对于保障工程工期、造价成本和工程质量上有着非常重要的作用。需要工程管理人员切实从信息搜集、分析预算、合理工期估算、工程质量与安全管理四个方面来做好电力工程项目的计划管理。为了切实提高电力企业的工程项目建设水平，需要电力工程项目的管理者在进度计划中实施系统化管理，提高电力工程的建设水平。

参考文献：

[1]殷海兰.电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析[J].通讯世界,2018(02):151-152.

[2]汤杰柏.电力建设工程项目进度计划管理探究[J].科技视界,2020(13):181-182.