探究油田采油厂油藏经营管理现状分析及建议

探究油田采油厂油藏经营管理现状分析及建议

吴海燕 张家铭 武轩

长庆油田分公司第三采油厂红井子采油作业区，宁夏 银川， 750006

摘要：现代油田采油厂的油藏经营管理，通过对资源的优化配置，并且确定最佳的经营方案，将油田的开发技术和经营管理相结合，从而提高油田开发工程的质量，确保经济效益的最大化。本文针对我国的油田采油厂油藏经营管理的现状进行了分析，并提出了个人的建议，希望对于我国的油田开发能够有所帮助并提供借鉴。

关键词：油田采油厂；油藏经营管理；现状；建议

石油资源是我国重要的能源之一，石油产业为我国的经济建设做出巨大的贡献。为了满足人们生活和生产的需求，应当科学的合理的进行油气田的开发，并运用先进的经营管理模式，确保石油工程的优化以及石油企业的经济效益。而油藏经营管理是一种先进的经营管理理念，具有十分重大的意义和价值。因此，我们要积极的进行探究，从而使油田采油厂企业的内部管理工作得到加强，提高经济效益。

1.油藏经营管理概述

油藏经营管理是由美国的学者萨特以及谭科最先提出，并在实践过程中取得了显著的效果。油藏经营管理是指对各种资源进行有效的利用，其中包括人力资源，物力，财力资源以及技术资源等，从而制定出科学合理的经营方案，以技术为有力的支撑，从而使企业内部的管理得到了加强，提高了企业的经济效益。现代的油藏经营管理是以油藏为目标，围绕经济效益而展开的综合性的经营管理策略，通过对内部资源进行合理的配置，并结合技术手段，从而使油田采油厂企业获得较高的采收率并尽可能的使经济效益最大化。

油田采油厂的油藏经营管理同传统的经营管理方式不同，其组织机构由多层次结构转变为扁平式，充分的发挥出个职能部门的协同作用，并确定出明确的目标和职责，实现了地质勘探，油田工程开发，经营管理的协同化，提高了工作的效率和质量。

2.我国油田采油厂油藏经营管理现状

2.1缺乏多学科工作组，管理层次过多。

我国在实施现代油藏经营管理过程中，普遍存在着多层次的管理，同时，对于内部的分工过于细化，因此，使各个部门以及学科专业具有较强的独立性。各部门的管理人员与科技人员之间信息沟通较少，缺乏协作意识。而系统性的油田开发工程，则需要各种专业技术人员相互之间紧密的联系并配合，才得以使工程的效率和质量得到保证。而各部门之间的独立性在某种程度上，严重的限制了油田开发的水平，不利于油田开发工程的开展。

2.2缺乏完善的油厂经营管理运行机制

油藏经营管理是以保证整体的效益为目标，而我国大多数的油田采油厂现行的考核机制主要是以产量指标为主，因此，无论是经营者还是采油厂的职工，出于自身利益的考虑，在生产过程中，片面的追求产量，而忽视了投入的产出比以及可持续性发展，因此，严重的影响了我国原油产业的未来发展。

在实际的生产过程中，由于缺乏有效的激励约束机制，使专业技术人员的地位和作用为能够突出的体现出来，因此，造成了相当多的技术人员工作的积极性以及热情低下，而技术人员作为油田勘探开发的主要力量，其工作热情直接对于有场经营管理造成影响。我国多数的石油采油厂的分配制度存在着不合理的现象，工资奖金分配的档次不明显，工资奖金未能与效益进行合理的挂钩，同时，也缺乏有效的绩效考评，使员工的晋级以及晋升难以得到实现。

油水井作业与检测的质量直接影响着生产井的产量，而在多数的油田采油厂，存在着对于监督重视程度不足，缺乏完善的监督机制，现场的技术监督人员，其业务能力水平较低，监督监测工作比较敷衍，因此，直接造成了生产开发的经济损失。

2.3人力资源配置存在问题

现代的油藏经营管理是通过充分的调动人力，物力以及财力等一切资源来展开。而其中的人力资源是关键。多数的油田采油厂的人力资源配置存在着问题，各部门之间业务交叉，从而导致工作重复，造成人力资源浪费。机构设置不够合理，工人与技术人员比例失衡，地质开发技术人员紧缺，这些因素都不利于油田的开发。

3.加强油田采油厂油藏经营管理的建议

3.1完善管理机制

油田采油厂应当以采油厂厂长为主要负责人建立起油藏经营管理委员会，并明确其职责，主要对油田的开发方案进行评估并负责生产的运行。同时，对各项经营管理工作进行监督和考核。其人员的构成主要由主管勘探开发的技术人员和专家，与油田生产密切相关的技术人员以及财务的会计作为委员会的主要成员。

同时，各油田采油厂根据自身的实际情况，建立起基层的油藏经营管理工作组，在确保采油矿基本稳定的条件下，充分的行使经营管理的自主权利。油藏经营管理工作组应当以地质勘探，油田开发以及油矿业务的技术人员协同组成。工作组主要负责各油水井的日常管理，油田工程开发方案的编制，科研项目的立项以及运行和实施，从而使油藏经营管理与技术一体化，加强各职能部门与技术人员之间的合作与协同，提高工作质量和效率^【1】。

3.2建立完善的流程经营管理运行机制

对于采油厂现有的考核机制，应当进行健全和完善，并以提高油厂生产经营效率以及油田的可持续性发展为出发点，将利润指标作为主要的考核指标，同时，并将成本和开发管理指标引入到其中，进行综合的考量，从而真实的体现出油藏经营管理的质量。

为了充分调动专业技术人员的工作热情和工作积极性，应当建立起合理的激励政策，秉承以人为本的管理思想，提高技术人员的地位，并合理的进行工资以及奖金的政策性的倾斜，赋予他们一定的自主权利，使其能够积极主动地进行工作和创新，充实人力资源的配置达到最优。同时，注重技术人员的培训和教育，使其成为管理和技术的复合型人才。

由于采油厂现行的运行机制容易使职工养成依赖以及不负责任的心理，因此，应当加强生产的监督运行机制，建立起严格的质量考核体系，使员工们树立起质量就是效益的思想，强化职工的服务意识，同时，建立起完善的生产保障体系，从而实现油田开发生产的良性循环^【2】。

3.3加强人力资源开发，为经营管理提供技术支撑

目前，我国油田采油厂勘探开发系统中技术人员较少，科研力量较为薄弱，不利于油厂经营管理的开展。因此，可以通过技术培训手段，对勘探开发系统的工人进行培训，提高工人的专业技能，增加专业理论知识储备，适当的进行岗位的调整，逐步将工人培养成为具有较高专业素质的技术人员，既可以保证生产的稳定，同时，也可以逐步的调整组织结构，使之更加科学和合理^【3】。

由于油田勘探开发工作日趋困难，因此可以为专业技术人员创造条件，重新到石油高校以及科研院所等进行技术及理论的学习，是专业技术人员的技术能力水平以及知识理论水平得到提高，为油藏经营管理的顺利实施提供有力的技术支撑。

参考文献：

[1]冯杰.江苏油田原油开发项目投资管理研究[D].扬州大学,2016.

[2]王瑜.大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究[D].东北石油大学,2020.

[3]苏杰.DQ油田XX采油厂采油生产安全管理与控制研究[D].吉林大学,2019.