浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

王海军

济宁运河新城开发建设有限公司 山东济宁 272100

摘要：施工技术是影响建筑工程施工效率的重要因素之一。目前，我国建筑工程规模不断扩大，科学技术水平显著提升，施工技术的应用越来越广泛，这些变化给建筑工程施工技术管理工作带来巨大挑战。为了积极应对这些挑战，建筑企业必须提升施工技术管理水平。基于此，本文章对建筑工程施工中技术管理及控制要素进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；施工；技术管理；控制要素

引言

在建筑企业中建筑施工管理占据一个重要位置，技术管理更是施工管理的重中之重，因此建筑企业需要看见技术管理的重要性，强化优化管理能力，才能将工程管理好。我国现代化建设逐渐完善，建筑市场面临饱和内部竞争越来越激烈，想要在市场中占据一席之地，就需要有效的技术管理方法以及足够的技能人才，将管理体系运营好。

1建设工程施工技术管理的重要性

随着经济社会的不断发展，建筑工程中的施工工艺复杂程度大大提升，并且规模扩大化，施工项目规模的扩大,也使得安全隐患发生的概率不断增加，安全管理工作的缺失等也就给安全事故等带来了许多的风险，施工工艺复杂程度高、技术要求高，在各方面的工作中难度都非常大，工程施工质量和安全控制的要点工作还需要重新做好部署等一系列的工作。交叉作业的过程中对于组织协调能力等都提出了各方面的工作要求，科学技术管理工作也是十分重要，做好工程造价等一系列工作控制，从而提升工程的施工效率。技术人员更加应该对于先进的技术和相关的理论水平等加以提升，从而将先进的管理理念融入其中，也就设置安全施工的基本目标。

2建筑工程施工中技术管理中存在的问题

2.1管理技术工作有待进一步提升

对于建筑工程的建设来说，工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据，而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量，还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前少数建筑企业在技术管理工作上还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的质量未达标，很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些劣质的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设，从而导致工程质量和工程进度出现问题。

2.2施工技术制度不完善

建筑施工技术制度的完善程度和建筑企业的执行能力息息相关。执行能力较高的建筑企业可以依照施工技术的管理制度标准执行任务，而执行能力较低的建筑企业在技术制度方面的管控比较差，技术应用方面也不够规范。往往建筑企业的技术制度体系存在问题，才会导致其执行能力差，在施工技术管理方面会引发更多问题。因此，只有健全和完善相关技术管理体制，才能保障施工的顺利进行。需要注意，有的建筑企业施工人员换岗混乱，是由于岗位划分不够精准明确，使得员工不能明确自己应负责的工作，会耽误工作效率，同时影响工作质量，这对于工程来讲是十分不利的。所以要完善施工技术制度，实行工作责任点对点分配，具体到每个人每件事，保证技术使用的准确性，稳定推进建筑工程的进程。

3建筑工程施工中技术管理及控制要素

3.1提升施工技术人员综合素质

在建筑工程施工中，施工技术人员需要参与工程的每一个环节。施工技术人员是建筑工程施工主体，他们能够提高施工的科学性与合理性，从而有效落实施工技术管理工作。由于施工技术人员的专业水平较低，建筑企业要全面了解每一位施工技术人员的综合素质，提升岗位设置的合理性，鼓励施工技术人员在工作中充分发挥个人潜力和能力，为施工质量的提升做出贡献。为了提高施工技术管理人员的综合素质，建筑企业需要积极开展培训课程，并且提高施工技术管理人员的专业能力。除此之外，建筑企业还要积极聘请和引进大量优秀的施工技术管理人员，为企业发展注入新的活力。施工技术管理人员必须凭借自身专业优势及时发现施工技术管理工作中存在的问题，为建筑企业施工技术管理工作的顺利开展提供保障，从而有效提升建筑企业在市场中的核心竞争力。

3.2创新建筑施工技术管理方法

建筑工程施工管理阶段，选择合适的技术管理方法，不仅能够实现对整个建筑工程的监督与管理，还能够有效地预防发生建筑施工技术管理问题。因此，管理人员在开展工作的过程中，必须要创新建筑施工技术管理方法。一方面，建筑工程施工阶段，管理人员应该做好材料、设备的管理和控制，保证其符合施工要求。另一方面，做好现场检查和控制，做好各项记录，为后续的竣工验收和质量控制起到积极的促进作用。需要注意的是，在建筑工程施工技术管理的过程中，对于管理方法需要根据项目的实际情况做好技术的管理控制，一般而言在技术应用阶段，需要分析技术应用的效果，并且在技术应用时严格地按照技术规范要求进行控制，只有如此才能够保证技术的应用达到实际要求。

3.3明确技术管理的任务和职责

为了提升技术管理工作，企业要成立技术组，明确技术管理的任务和职责，为建筑工程建设提供保障。成立技术组要明确以下几方面的内容：第一，要制定相关的制度，并把这些制度贯彻到实践中，明确技术管理人员的任务和职责，明确技术管理人员的分工，明确施工技术要求、施工方法以及质量标准要求等等，从而为施工、检查、评定和验收的顺利进行打下基础。第二，组织技术管理人员进行交流学习，通过交流学习他人的先进技术和经验，从而提升管理人员的技术水平和业务素质。

3.4深入的组织信息技术的应用

信息技术具有科学性和创新性，通过对其合理运用，把施工建设管理带向更高水平。施工建设单位应该投入大量的资金，在建筑施工管理过程中充分发掘信息技术的优势，将先进的技术手段运用在管理过程中。比如运用信息仿真技术可以提前将各个建筑施工细节展示给技术管理人员，确保技术管理人更加清楚地认识和掌握施工进程，施工人员提前把施工建设面临的问题提出，可以避免突发状况的产生。运用三维建模可以及时对建筑施工现场进行场景模拟监控﹐施工管理人员能够更准确地把握施工过程的每个环节，设计出准确符合时宜的规划图，提高建筑水平。施工管理过程还可凭借数学模型技术等来促进和提升。

3.5建立科学的安全施工管理体系

要有效地实施管理工作,必须有完善的制度作保证。制定科学的安全管理制度,明确安全管理的基本控制目标，有效地实现安全责任工作的落实，在安全责任意识的指导下，对于安全管理工作进行有效地控制。另外，还需要建立安全检查的工作机制，对于现场各个环节进行精准的安全检查和分析工作，具体检查和监督工程的安全质量,提高现场安全管理效率。

结束语

总之，建筑工程技术管理的优化，对降低成本、管理人员配置具有重要的作用，建筑工程技术管理的优化，也可以帮助企业在竞争激烈的市场中提高竞争力。所以要全方位搞好技术管理，总结经验优化创新，让建筑工程技术的管理模式越来越好。

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