成本目标管理在电力工程管理中的运用探析

成本目标管理在电力工程管理中的运用探析

张勇

北方国际合作股份有限公司 100040

摘要：随着国家能源供给侧改革，电力工程行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。电力行业发展迅速，行业愈发成熟，成本管理也将越来越严格。同时，成本目标管理被广泛运用到电力工程管理之中。针对当前电力工程管理中存在的问题展开讨论，并简单分析成本目标管理在其中的运用。

关键词：成本目标管理；电力工程；工程管理

引言

随着国家经济建设的不断发展，各行业对能源的需求量与日俱增，在增大能源需求的同时对能源利用过程中的安全性、环保性提出了更高要求。电力能源作为我国最重要的清洁能源，随着近10多年的快速发展，企业间的竞争日趋白热化和焦灼。如何在市场中站稳脚跟、扩大市场份额与影响力，是企业经营者和领导者必须关注的重要问题。我国进入市场经济发展阶段以来，企业的经营管理方式方法对企业的整体效益影响愈加突出，其中尤其以成本管理成为决定电力企业及电力工程项目整体质量和实现预期效益的关键性管理问题，因而本文有重要现实意义。

1电力工程管理概述

在电力工程项目具体进行施工前，技术人员便需要针对实际项目进行各维度的预分析。通过预分析制定针对性技术管理纲要，然后在脑海中仔细推演，验证技术管理纲要的可行性。依据可行性报告对电力项目进行综合评估，并制定出符合工程特点的项目可行性方案。随后，将项目方案提交至上级部门审批，上级部门审批通过后与合作方签订监理合同并顺利开展项目。同时，在项目开展后，管理人员应该根据项目的实施进度及时改进管理细则，此细则主要用来规范电力工程项目的后续实施。并且根据电力工程实施的具体情况，对应编制施工作业指导反馈报告。

2电力工程管理现状

2.1管理理念落后，人员管理意识薄弱

在电力工程项目的管理过程中，受传统重施工，轻管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者往往从专业的锅炉、汽机、电气、土建等技术人员出身，缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。

2.2管理目标不明确

通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。

2.3综合管理人员素质有待提高

综合管理水平会对电力工程技术的管理质量产生直接影响。综合管理主要涉及两方面的内容，分别是电力工程设计和具体施工规划。现阶段在我国电力工程技术管理的实施过程中，管理人员由于自身素质不足，从而无法将综合管理手段应用得更加得心应手，甚至有些管理人员缺乏应用综合管理手段的基础意识。在综合管理框架不明晰的条件下，技术人员会对绩效概念认知匮乏，无法判别工程投资的重要性，进而无法准确计算工程造价。由于行业的特殊性，电力设备及相关施工材料的价格随时间变化会产生较大的波动。

3成本目标管理在电力工程管理中的运用

3.1管理理念的运用

电力工程成本目标管理根本目的是降低电力工程管理成本，在保障质量的前提下将工程成本降到最低，这也是电力工程成本目标管理理念的基本内容。为了确保这一管理理念的落实，工程建设人员根据工程建设的具体要求将工程管理细分为几个明确的目标，在此基础上商讨具体的管理计划，将各个管理目标有效结合，运用高效的管理方法对管理计划实施过程进行控制和监管，推动电力工程管理成本最低化的实现。在管理理念的具体运用过程中，要保证工程质量。电力工程成本目标管理的前提是工程质量，所有的成本管理都要建立在保证工程质量的基础上。

3.2管理要求的运用

电力工程成本目标管理是根据预估的最高成本对工程建设的各方面成本进行控制，对工程管理提出了很高的要求，要想在最大程度上提高电力工程建设的社会效益和经济效益，确保电力工程管理的有效实施，必须将管理要求落实到工程建设中去，对成本目标管理的管理要求有全方位、多方面的认识和了解，对成本目标的管理要求进行系统的把控，科学合理地利用各种社会和自然资源，争取通过最低的成本投入获取最大的工程效益，确保电力工程成本目标管理的有效实施。在电力工程成本目标管理过程中，保证管理人员成本管理能力和工程管理能力的专业性，保证施工方案和管理方案的合理性，以切实有效地提高工程管理质量。

3.3结合管理内容，使管理责任化得到落实

在实施电力工程项目管理时，必须与成本管理的内容有效结合，然后在每个管理环节实行管理责任制，使有关人员具有一定的责任感和能力预计起飞时间在能源管理的过程不仅可以导致成本管理的应用，达到有效保证项目管理计划顺利进行的预期目标，还可以导致人工成本和管理成本的增加。话虽如此，在当前竞争激烈的形势下，以最低的成本实现利润最大化已成为一个重要问题是。在详细地讨论了成本目标管理及其在能源管理中的重要性和应用，事实上，在进行施工设计的过程中，企业还是需要认真地进行对成本目标的管理，才能不断地增强和提高自己的能力和市场竞争能力。

3.4强化施工过程成本管理

对于电力工程施工来说，施工场地不同，涉及到的专业也不同，相关的施工材料、专业技术价格等都不同，这些都是受到外界很大影响，因此实际施工环节中的成本控制十分重要。其一，实行费用偏差管理。将实际项目施工投入的资金和资源与预算成本对比，录入相关分析系统，对偏差费用进行重点监控，保存好后期工程结算数据，包括材料采购费用，以及出现偷盗、过期等行为后的补充成本费用，随时更新成本情况。其二，强化分包成本控制。劳务分包交叉是电力施工工程中经常存在的现象，所以必须要做好分包工程的划分，以流水线和专业类别为主要划分依据，通过集成信息与流水线实现人员对应，支付分包价款时，必须核对好工程量。

结束语

近年来，电力工程日趋饱和，电力工程公司之间竞争也越发激烈。如何以最低的成本顺利地完成一个项目，让企业所获取的利润达到最大化，一直以来都是一个很有价值且亟待思考的课题。科学地进行建筑工程项目的成本管理与控制，对提升施工企业管理水平与节约费用具有十分重要的意义。

参考文献

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