6S管理法在手术室高值耗材管理中的应用

6S管理法在手术室高值耗材管理中的应用

陈娟

芜湖市第二人民医院 安徽芜湖 241000

摘要：目的：探讨6S管理法在手术室高值耗材管理中的应用分析。方法：选取2019.1-2020.1的90例人员为对照组，采用常规的手术室高值耗材管理，同时选取2019.5-2020.5的90例人员为观察组，采用6S管理法。结果：比较运用不同方法后，观察组的手术室高值耗材漏记账、错记账、丢失及耗材过期缺货的现象明显比对照组少，差异显著，P＜0.05。结论：在手术室高值耗材的管理中，有效应用6S管理法效果显著，提升了其管理的质量，降低了手术室管理的成本，为患者的生命安全提供了重要保证，具有临床应用和推广的价值。

关键词：6S管理法；手术室；高值耗材管理

6S理论主要包括整理、整顿、清洁、清扫以及安全和素养，其英文翻译全部以S开头，因此此种方法被称为6S。其在现代组织中，属于一种切实可行的管理方式，通过对现场进行有效的管理，制定完善的管理流程及制度，确保工作场所的干净整洁，继而为安全性及成本的缩减提供保证。因为手术室是医护人员挽救患者生命的重要场所，不仅突发情况众多，而且所使用的高值耗材种类繁多，且规格复杂，具有极强的专业性。如果在保管及使用的过程中，稍有不慎，非常有可能涉及法律及伦理纠纷。因此加强对手术室高值耗材的管理至关重要。基于此，本院此次研究了在手术室高值耗材管理中，运用6S管理法效果，下面进行报告分析。

1. 资料与方法

1. 1. 临床资料

选取2019.1-2020.1的90例人员为对照组，采用常规的手术室高值耗材管理方法，同时选取2019.5-2020.5的90例人员为观察组，采用6S管理法。对照组男∶女＝50∶40，年龄范围24岁--55岁，均值（39.52±15.25）岁。观察组男∶女＝55∶35，年龄范围25--56岁，均值（40.54±15.27）。本研究数据统计分析软件选择SPAA22.0，结果具备对比意义，可进行后续研究。

1.2方法

对照组采用常规的手术室管理方法。观察组采用6S管理法，措施如下：

1.2.1成立6S管理小组：组长由手术室护士长担任，组员为责任组长，向小组成员详细讲解在手术室高值耗材管理中，应用6S管理法的作用。按照该管理法，制定与本科室工作情况相适合的改进计划。

1.2.2整理：按照高值耗材的使用率及属性对其进行合理放置，如果耗材可以进行常温保管，可将其放在保险柜中进行加锁保管，需要低温冷藏的耗材应使用专业的容器放在冰箱内进行保管，温度在3-8度之间。同时要及时备货，以免对手术造成影响。并且要按照有效期对耗材进行先后顺序的摆放。

1.2.3整顿：由专人管理手术室的高值耗材，将其放置在专用的保险柜中进行加锁，由护士长及专职护理人员对钥匙进行保管。同时运用专用登记本对每次所运用的耗材名称、数量及型号等进行记录，对电脑记账和账目的一致性进行核对。

1.2.4清扫与清洁：每星期设置消毒整理班，对保险柜及冰箱内外，运用清水进行擦拭，并进行除霜保洁，确保冰箱的温度在合理的范围内。

1.2.5安全：由专职护理人员每日对保险柜是否上锁进行检查，对高值耗材的基数进行严格核对，同时仔细核对账目，对库存进行盘点，近期内运用的耗材必须要上报，尽可能使其能够调度使用，以免发生浪费的现象。

1.2.6素养：加强对科内护理人员的培训，其必须要掌握具体管理的流程，加强管理理念，每个人都必须要掌握使用的范围及方法，做到正确供应，以免运用错误导致损失及浪费。

1.3观察指标

观察对比采用两种不同方法在手术室高值耗材管理中效果。

1.4统计学分析

采用SPSS20.0处理器处理此次研究数据，研究中的相关数据分别采t、χ2将其进行仔细的检验，检验结果P值在0.05以内，说明差异具有统计学意义。

2、结果

2.1.1对比采用两种不同方法在手术室高值耗材管理中效果

比较运用不同方法后，观察组的手术室高值耗材漏记账、错记账、丢失及耗材过期缺货的现象明显比对照组少，差异显著，P＜0.05。看下表。

表1不同方法在手术室高值耗材管理中效果[n（%）]

3. 讨论

手术室中所使用的高值耗材种类繁多且规格复杂，专业性较强。如果在保管及使用的过程中，稍有不慎，产生的影响是非常恶劣的。6S管理法是一种新型的管理方法，对于提升工作效率非常有帮助，同时也可使成本得到节约，从根本上提升护理人员的专业素养。在本次研究中，比较运用不同方法后，观察组的手术室高值耗材漏记账、错记账、丢失及航材过期缺货的现象明显比对照组少，差异显著，P＜0.05。

综上所诉在手术室高值耗材的管理中，有效应用6S管理法效果显著，提升了其管理的质量，降低了手术室管理的成本，为患者的生命安全提供了重要保证，具有临床应用和推广的价值。

参考文献：

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