大数据时代医院卫生经济管理模式的实践研究

大数据时代医院卫生经济管理模式的实践研究

朱明

镇江市中西医结合医院 ( 江苏省 ) 212001

【摘要】随着计算机技术与网络技术的不断发展,国家加大力度建设医疗卫生系统和城乡区域医疗机构,从而实现医院管理信息化、网络化、智能化,这也是21世纪医疗卫生行业发展的重要目标。本文在分析大数据时代医院卫生经济管理模式存在问题的基础之上对如何创新管理模式提出政策建议。

【关键词】医院卫生；经济管理；大数据时代

随着信息技术的不断进步，以大数据和人工智能为代表的信息时代已经到来，尤其是大数据技术的应用能够帮助人们完成海量数据的集中处理和分析工作，新时期，医院在经营管理的过程中，受到信息时代的影响，越来越多的医疗数据有待整合与利用，因此，将大数据技术应用医院经济管理中，通过整合分析各类医疗数据，能够实现效益最大化，同时减少不必要的财力和劳动力等资源消耗，有效提升医院经济管理水平，提高医院的综合竞争力。

一、大数据时代医院卫生经济管理中存在的问题

1.1 数据资源收集难度大

随着大数据时代的到来，医院在经济管理工作中也出现较多问题。例如，在数据信息资源的采集方面，数据资源收集难度较大。众所周知，医院每天产生的各类医疗信息数据的总量比较大，不同种类的信息呈现形式以及采集标准不统一，使医疗数据分析和处理工作难以协调^【1-2】。数据资源收集作为数据应用的基础，需要医院更多地借助互联网与大数据来解决这一难题。

1.2数据资源有效转化与利用程度低

将大数据应用于医院经济管理工作中，还存在数据资源有效转化与利用程度低的问题。经济管理工作涉及医院经营的各个方面，在制订经济活动计划的过程中，要想提高决策与计划的科学性和合理性，必须将数据作为必要的支撑，同时保证数据决策是重要的辅助决策手段。而新的以计算机为载体的信息数据的自动化处理程度较低，只是表现在记录方式上的变革，应用程度较低。

1.3大数据应用的功能较单一

在大数据时代，医院的经济管理要更加全面和系统，除了要控制人力、物力和财力等方面的资源消耗外，更重要的是借助大数据平台开发经济管理功能的多样性。目前的情况看，医院应用大数据技术的功能性比较单一，缺少对信息数据的价值分析与趋势预测，使医院在进行经济管理的过程中，仍然存在较大的盲目性，不利于开展^【3】。

1.4对医院财会管理工作带来新的挑战

在大数据时代，医院经济管理工作中的财会管理工作面临着更加直接的挑战。相对于传统的医院财会管理工作模式，借助大数据技术的财会管理更能凸显信息化与自动化的特征。财会管理的内容不再是单一地进行日常核算与报销，而是通过分析、处理财务数据，了解医院财务资金的利用情况，进行阶段性的盈亏分析，做出合理的风险评估与预测，完善预算成本管理制度。但是目前医院的财务管理仍然是在传统模式下进行，尚未在制度与模式上进行突破与创新。

二、大数据时代医院经济管理的创新策略

2.1构建完善的数据信息管理平台

大数据时代要创新医院经济管理方法与策略，提升医院经济管理效率和水平，保障医院的健康发展，提升医疗服务质量，首先要从基础做起，构建完善的数据信息管理平台，为后续医院经济管理活动的开展提供平台支撑和技术支持。医院管理者必须提升对大数据的认知，制定大数据发展战略，投入必要的资金建立数据信息管理平台，完善计算机等硬件设备以及信息管理系统等软件设备，在医院内部构建统一的数据采集标准，进而推广整个医疗行业，真正实现大数据在医院经济管理工作中的标准化与规范化应用。

2.2重视对医疗数据的价值分析与综合利用

想要实现大数据在医院经济管理中的有效应用，必须重视对医疗数据的价值分析和综合利用。借助大数据平台实现医疗数据的整合与计算，发现数据变动的规律及背后反映的信息，借助这些信息辅助医院的经济管理决策。同时还要掌握医疗人口、当地医疗资源以及社会经济发展层面的数据，进一步提高医院的医疗服务质量和水平。

2.3强化大数据在医院经济管理各领域的应用

目前，医院要顺应数据时代的要求，强化大数据在医院经济管理各个领域中的应用。借助大数据管理与监督从门诊、药房到收费等各个环节，减少经济管理的中间环节，在信息管理平台上实现一体化诊疗服务，提升工作效率。在药品采购与设备管理等方面，同样可以借助大数据药品的消耗情况进行监督，同时密切关注市场药品与医疗器械设备的价格变化，在保证药品与器械质量的基础上，制订完善的采购方案，实现医疗资金的合理配置。

2.4建立健全基于大数据的医院财务管理制度

大数据时代，医院要想更好地开展经济管理工作，应该建立新的财务管理制度。医院要在传统财务会计管理的基础上，引入管理会计的概念，建立现代化的财务管理机制。首先，完善财务管理工作的岗位设置，引入管理会计，全程参与经济计划编制、经济决策、经济活动控制以及经济业务分析与记录过程，保证财务管理与医院各项医疗业务之间融合。其次，进一步完善成本预算机制，全面开展成本管理，通过财务数据分析，监督成本预算方案的实施情况，尽可能降低财务风险，提高医院的经济效益。

三、结 语

大数据时代，医院要构建完善的数据信息管理平台，全面收集信息，深入发掘医疗数据的价值，实现大数据在医院经济管理各领域中的渗透，不断优化医院财务管理制度。通过推广医院经济管理新模式，进一步促进我国医疗健康事业向前发展。

参考文献

［1］陈彦年.大数据时代医院卫生经济管理模式研究与实践[J].财经界.2020,(03):90.

［2］孙玉红.大数据时代的医院经济管理探讨[J].中国管理信息化.2020,23(12):90-91.

［3］陈广军.大数据时代医院经济管理模式与实践探讨[J].现代经济信息.2020,8(21):82.