变电运维一体化模式应用研究

变电运维一体化模式应用研究

杨静忠

山西省电力公司晋中供电公司变电运维中心运维二班 山西 晋中 030600

摘要：随着社会水平不断进步以及城市化进程加快，我国对电力需求不断增加，促进了电网建设规模的扩大。面对日益复杂的电网以及人们对供电稳定性与安全性要求提高，电力企业需要考虑促进电力生产直到输送中各个环节的安全与质量的具体方式。尤其是变电环节，科学技术的进步促进了变电站运行模式向着智能化、自动化方向发展，但变电设备进步与技术水平发展使变电站的日常维护变得更加复杂，为了避免变电环节出现问题，影响设备正常运行，甚至威胁工作人员生命安全，需要电力企业加强管理，严格按照规范标准进行操作，提高变电的作业水平，保障变电站运行稳定，从而促进供电稳定。
关键词：变电；运维一体化模式；应用
1 引言
传统变电站工作模式对电力企业的工作做出了细致的分工，促进了电力企业健康的发展。但是随着电力企业的快速发展，传统变电站工作模式已不能满足人们的需求，其逐渐呈现出了成本高和效率低等缺点。为了改变这样的情况，变电运维的一体化便逐渐形成。

2 变电设备运维一体化概念
变电设备运维一体化是对电力企业传统生产作业方式的一种重大变革，电力企业通过实行变电运维一体化，能够有效利用一切资源，包括设备资源、技术资源以及人力资源等等，优化整合变电检修业务的专业素质、安全控制、人力资源消能以及生产质量，确保所有工作人员都能够承担传统的变电运行以及检修职责。在电力企业变电管理中，通过应用变电运维一体化模式，能够将集控中心分为电网调度以及监控管理两个部分，从而加强变电站巡视管理以及维护管理，促进变电运维一体化管理水平的提升。根据实践分析，电力企业通过实行运维一体化管理，能够同时进行变电设备检查以及一般性维护，保障电网安全运行，提高电力企业社会效益和经济效益的提升。

3 目前我国变电运维一体化实施所面临的形势
        3.1员工专业水平较低
        员工专业水平较低是现代变电运维一体化中存在的问题。在电力运作中，员工的专业水平对电力的运行的有着极其重要的作用。因此，在这样的状况下，由于员工的专业水平以及职业素养没有与变电运维一体化相适应，导致员工在电网运行的操作中，使得操作水平以及维修管理时出现不合格的状况，进而影响变电运维一体化的运行。
        3.2变电运维一体化管理模式出现漏洞
        变电运维一体化管理模式出现漏洞是目前我国变电运维一体化实施所面临的形势之一。在我国的电力运行管理中，管理人员对新型的管理模式不适用或者出现专业知识方面的漏洞，进而产生在运行管理中，出现管理不当的情况。此外，对于新型的电力运行方式，电力企业要针对管理模式进行创新，进而适应其发展。
        3.3变电运维的监督力度不够
        变电运维的监督力度不够是我国变电运维一体化在实施过程中出现的另一主要问题。在电力运行中，对变电运维的监管和监督力度不够是其中的主要状况。在变电运维中，监督对于电力实施有着重要的监管作用。因此，在这样的状况下，缺少应有的监管，使得变电运维在实施过程中，容易出现约束，进而使得变电运维的实施质量下降。

4变电运维一体化模式应用的具体措施
        4.1明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式
        为实现良好的变电运维一体化效果，需要所有的工作人员团结协作、彼此配合，而良好的机制体制，是实现这一目的的必备策略。因此，要明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式等，让参与变电运维一体化的人员，包括管理层、安全部门、一线工作人员，都可以明确知道自己的工作职责、业务范围、惩罚方法等。目前，变电运维工作已有相应的操作标准和工作流程，但仍然需要在此基础上继续提升可行性，不断完善。在变电运维一体化的过程中，相关的工作机制、工作标准的制定，必须严肃、认真、细致，不断改进、不断完善，以明确的、具有权威的规则给予工作人员充分的引导、指导，保证每个岗位上的电力工作者各司其职、密切配合，共同完成变电运维一体化工作任务。
        4.2加强专业人员训练
        运维人员是运维工作的主要执行主体，运维人员专业技能的强弱、专业素质的高低对运维工作效果有直接影响。为了取得良好的运维效果，应对运维人员重点培养，定期对工作人员进行培训训练，通过培训，提升运维人员对自身工作的重视程度，丰富员工的运维知识，提高运维工作素质。为此，电力企业可以聘请专业的运维人员组织培训工作，当员工遇到运维方面的问题时，专业运维教师要耐心、针对性给予解答，直至员工消除疑虑。与此同时，电力企业还要及时对员工进行日常训练，通过维护、检修等演习练习，丰富员工的工作经验、提升工作技能。对运维人员进行上述工作训练后，员工能够在巩固理论知识的基础上，强化自身的实践技能，并且，运维员工会提升自身的专业水平，充分调动运维工作积极性。

        4.3完善安全和协调的工作
        首先，应该以安全为工作的原则为基础，建立规范的安全管理模式。操作维护现场管理的一体化，需要体现技术监控和操作维护技术的要求，通过对运维人员和检修人员的工作过程和日程安排都做明确的规定。二是要做好相关工作的协调，使之进一步规范化，同时要加强运行水平的运行，维护协调的规范，确保执行一体化工作在安全条件下保护变电站安全稳定运行设备。另外，实践中还需要相应的培训，努力培养综合性人才，不断提升员工水平的技能，最终实现运维和检修的有机结合。
        4.4制订相应的运维管理标准
        规范变电设备一体化管理工作有利于保障变电设备的正常运行，具体而言，需要做到以下几点：对运维管理工作进行合理分工和组织规划；对运维工作实行标准化管理，在对设备进行巡检和维护工作中，需要对各类资源进行有效整合，提高运维管理工作效率；在变电设备运维管理工作中，运维管理工作劳动强度比较大，而且风险系数比较高，对此，电力企业应该结合实际情况制定具体的业务流程，要求运维管理工作人员在实际工作中必须严格依据业务流程进行操作，在最大程度上降低危险事故发生几率。
        4.5积极开展变电运维一体化的课题研究
        理论和实践相互结合，实践永远需要科学的理论进行正确引导。在变电运维一体化的实施过程中，为了不断提升变电运维一体化的应用效果，改进实际操作中容易出现的漏洞，就需要积极开展与变电运维一体化相关的课题研究，以理论研究结果促进实践效果提升。在这一过程中，电力企业应当积极从外部借力，和各电力高校、研究机构开展课题研究合作，提供研究素材与资料，互利共赢，取得预期的研究成果，并应用到变电运维一体化的改进和创新中。

5 结语
综上所述，随着现代经济的快速发展，变电站的管理模式势必会向着变电运维一体化的方向发展。但是这项工作并不是一蹴而就的，而是需要广大工作人员的不懈努力才能实现。所以工作人员在采用变电运维一体化的模式进行工作时，要明确工作的目的，对其中存在的问题做到及时有效的总结，努力实现资源的优化配置，有效的提高变电站的管理水平和效率。

参考文献
[1]刘昕宇，余敬基，何小龙.分析变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].百科论坛电子杂志.2018，(22).
[2]张晓红.变电设备运维一体化管理模式分析[J].百科论坛电子杂志.2019,(10).367-368.