建筑施工企业培训工作探析

建筑施工企业培训工作探析

刘占奇

62042119921207**** 中铁一局集团市政环保工程有限公司 甘肃省兰州市 730000

摘要：在当前建筑业激烈竞争环境下，人才是企业发展关键性资源，加强人才培训至关重要。施工人员培训要结合建筑项目的施工状况来开展。根据企业当前经营现状，从不同角度、不同层面，来做好员工的专业培训。

关键词:施工企业；员工；培训

引言：

人才是建筑公司重要战略性资源，只有引入高端的施工人才，才能够保障项目质量达标。随着当前国内建筑市场化的发展。建筑技术人员有了更多的就业选择渠道，在很多建筑公司，人才流失率偏高，造成项目施工不够稳定，建筑公司站在企业成长发展角度上，制定人才的培训体系，加强对员工专业技术能力的培训，来减少企业内关键岗位人才流失带来的负面不良影响。

一、做好国有建筑企业培训工作的必要性分析

随着当前国内建筑业的发展，建筑公司的经济体制机制如何完善，公司之间的竞争力度也逐步加强，公司要想在激烈的环境中，具备更强的竞争优势，更高的竞争地位，那么要提高企业经营管理人员、技术人员的专业能力，以此来针对建筑市场激烈的动态变化。从目前建筑技术发展来讲，国内新技术、新工艺在建筑业使用。技术人员要学习新技术，学习新理念，才能够提高企业项目施工技术水平。国内建筑业PPP模式运作，传统承包式经营模式转变，要改变企业经营领导人员监管思路，还要应对新模式变化，开展有效培训服务，提高建设公司整体人员思想水平，增强公司市场竞争力，还要做好企业专业培训工作^[1]。

二、建筑企业培训工作的难点分析

培训工作对于建筑公司来讲，培训的见效期较长，培训效果难以在短期内形成显著的作用，而且建筑行业有自身独特的培训特征。建筑工程企业项目多，各项目比较分散，很难将员工集中来培训，而且培训过程费时费力，难度大。企业内员工大多数都是在施工现场工作，而工程项目都在全国范围分布项目，跨度大、项目分散，也造成员工工作分散，要进行一次集中培训，给员工提供差旅费，住宿费和培训费，而且在集中培训时，路途时间长，就使得培训的总成本偏高。工程企业开展培训结合实际项目施工状况，工程项目受到天气影响，而不能施工时，这时就可以作为员工的培训时间段。国内南北地区的项目施工旺季也存在许多差异，这会造成培训工作，也存在着季节性特征，尽量避开项目施工旺季，减少培训对工程施工作业带来的影响。在年底或者年初，安排较多的培训课程，在中间时间段，尽量少安排一些培训工作内容^[2]。

三、建筑施工企业培训工作的策略研究

（一）企业领导高度重视员工的培训

公司领导对员工培育工作给予更多政策支持、资金保障，提高对培训工作的关注度，认识到培训工作对于企业竞争力的打造及项目施工的重要性。认识到培训工作与企业竞争能力的形成，工程质量的保障都有密切的关系。领导组织员工协调好日常工作与培训学习的矛盾关系，公司要投入更多的人才政策和资金，保证培训效果达标，将员工培训与其晋升相联系。将员工岗位培训结业证作为其后期职位升职的重要依据，对于积极参加培训工作员工要优先录用，这样就能够提高员工参与培训工作积极性，也改变一些员工思想懈怠、逃避培训课程的问题。由过去员工被动型的培训向主动培训方面转型发展，来获得最大培训效果

（二）制定培训规划，确定各部门在培训工作中的职责

建筑公司要制定未来中长期的培训发展规划，设计培训体系，如图1所示，逐年推进培训规划的落实，才能够达到预定的培训效果。培训部门还要做好培训制度和实施体系的建设，做好企业未来3~5年的培训规划，科学计划的制定及督促培训计划的实施，指导和协助业务部门完成培训过程。公司对现有培训效果做出合理的评价，保证培训规划得以有效的落实，确定培训工作的部门职责，清晰的划分培训工作的职责和权限，制定培训工作的落实方案。组织开展课程设计，寻找培训讲师以及设计培训教材，确定培训对象，到培训工作完成之后，还要做好及时培训工作台账的登记，并及时跟踪。对于需要开展培训工作的职能部门，要耐心落实各项工作细节环节^[3]。

图1 企业培训体系

（三）确定培训工作目标，选好培训学员，确保培训效果达标

培训工作要有明晰的工作目标，要确定培训对象、培训的目的，培训时是主要提高中层人员管理能力，还是提高基层员工业务能力，只有有明确目标，才能够选择培训学员。如果学员的专业能力，技术参差不齐，就会影响到培训效果，达不到预定的培训目的。此时，培训工作人员就要转变自己过去传统的思想意识，主管培训工作的负责人要把控好学员关，用科学方式选择。结合公司内部各员工入职实践岗位层次，来做好人才梯队的建设，打造人才梯队，设计人才的培训计划。利用计划有序实施，提高培训工作的内容深度、广度，安排合适人员来承担培训工作内容，确保培训办法能够在短期内获得更好效果，以及确保企业获得更长效的培训效果

^[4]。

（四）高效的利用内外部资源

对于先进的项目运作方式和新型的施工技术，都需要作为培训内容，来组织实施，聘请高端的培训讲师或者建筑业的培训专家来单位，开设培训课程，或者借助于外部的培训机构与高校的培训力量将部分优秀的员工送出去培训，也可以聘请外部专业的讲师专家来企业授课。组织开展基础性的管理业务培训，企业要有成熟的管理流程和优秀的师资力量，组织培训工作实施，公司内的培训要做课程的设计、课程资源的整理。一些企业内部优秀员工培训讲师力量，建立一套完善业务培训课件，及形成视频资料，能够方便于日后员工的重复学习。

四、结束语

随着国内科技技术快速发展，提升员工知识技能水平，公司加大对员工培养、技术的培训，才能够提高公司整体竞争实力。建筑公司已经认识到了培训对企业人员学习成长及对企业经营能力、技术能力的提升重要作用，公司加大对人才培训投入，同时还要通过制定长效持续培训计划，提高员工专业能力和业务素质，使得员工在激烈的竞争环境中保持持久竞争优势。

参考文献：

[1]刘燕平.浅析国有建筑施工企业员工培训的工作重点[J].人才资源开发,2019,000(003):77-78.

[2]李小红.建筑施工企业员工内部培训存在的问题和对策[J].城市建设理论研究(电子版),2020,No.323(05):58-58.

[3]王卓然.新形势下大型国有建筑施工企业如何有效提升干部教育培训工作实效[J].百科论坛电子杂志,2019,000(003):752.

[4]王彦明.国有大型建筑施工企业职工教育培训体系优化升级的探索与实践[J].精品,2020(5):035-035.