基于管理心理学的人力资源管理与开发

基于管理心理学的人力资源管理与开发

孟宪荣

山东省青岛市黄岛区长江路街道办事处， 山东 青岛 266555

摘要：在企业发展过程中，人力资源管理与开发工作具有极其重要的作用，与企业长期、稳定发展是密不可分的。因此，需要给予人力资源管理与开发更多的关注。诸多管理实践过程体现出，管理心理学与人力资源管理之间也同样存在紧密的联系，为了使人力资源管理与开发工作落到实处，要求相关人员具备良好的人力资源专业知识和管理能力，并熟练掌握管理心理学知识与技能。只有这样，才可以妥善解决人力资源管理过程中存在的各类问题，促进管理效率的提高。人力资源是生产力要素中的核心构成部分，也是一种特殊资源，除了拥有基础性特点外，还具有明显的再生性和能动性特点。所以，人力资源管理在企业管理过程中的作用十分显著，如何高效吸引优秀人才，促使达到最佳的人岗匹配，更好达成企业既定战略目标，实现企业、员工的共同发展，这是企业人力资源管理急需解决的问题^[1]。

关键词：人力资源；重要性；现状；路径

引言

社会经济形势与市场经济体制，给企业带来了更多的市场商机，同时竞争也更加激烈。作为企业发展的核心要素，人力资源管理的管理制度直接影响到企业的工作效率和竞争实力。企业要想生存和发展，就要立足实际，提高对人力资源管理的重视程度；敢于创新，不断完善现有管理体系，充分发掘现有员工的价值，为企业发展获取更多有利资源；敢于提出问题，学习他人的先进管理经验，有针对性地采纳；不断完善管理制度，提升自身管理水平，为企业经济的持续稳定发展做好基础保障。

1管理心理学的概念

管理心理学是研究组织管理活动过程中人们心理活动以及行为的学科，属于管理学、心理学的交叉延伸分支。管理心理学研究的角度是心理学，研究的对象为管理活动中的人，旨在研究管理活动中个体与群体的心理活动、行为规律等。同时，管理心理学十分重视心理活动在组织管理方面的作用。企业竞争逐渐从前期抢占市场份额转变成当下的人才竞争，立足于管理心理学角度探究企业人力资源管理问题越发重要。结合企业具体状况，分析企业激励制度，对员工需求与职业发展进行满足，构建从人才甄选到培训开发，再到考核激励的人力资源管理机制，推动企业形成科学的人力资源开发模式。

2人力资源管理

人力资源管理，是在不偏离企业发展方向的前提下，借助社会资源完成人员的选聘、培养、组织管理等相关工作，使其更好地服务于企业各个环节的发展需求。企业要充分发挥员工热情，实现自身最终发展目标，同时员工自身也从物质上或者精神上得到相应的认可。人力资源管理要有符合企业发展实际的工作实施计划，有目的地组织员工展开工作,不断提升现有员工的专业水平和文化素养，打造技术实力过硬的高水平团队，让每个员工都在自己的工作岗位上为企业发展创造更大的价值。

3企业人力资源管理的现状

人力资源是一个企业最主要的管理资源，人力资源的质量高低与企业是否可以稳定发展有着很大关系，大量的实践表明，一个企业如果有个高质量的人力资源队伍，可以增加企业的核心竞争力，因此企业必须重视人力管理工作，国有企业是我国经济稳定发展的一种重要的企业形式，要想充分发挥国有企业的主导作用，增加国有经济的活力、控制以及影响力，同时促进国企科学发展，那么首先要把人力资源工作放在管理的首位。目前，我国的社会经济已经从高速发展时期向着高质量发展时期迈进，在全新的发展形势指导下，企业发展需要始终坚持质量第一位、效益优先的发展原则，推动国民经济实现全面提升，从而促使我国经济的创新能力与竞争能力不断地提升。在新常态理念指导下，企业需要迅速转型升级，针对企业的组织结构、运行方式及管理模式进行有效调整，并对人才也提出了新要求。企业在转型中，要改变员工的传统观念，帮助其提高自身知识水平与技能，这也对人力资源工作提出了更高要求。现如今，人才竞争愈演愈烈，很多企业也面临着人才短缺的困境，员工也存在着价值观不同、需求有差异以及群体多元化的特征。

4管理心理学在人力资源开发与管理中的运用

4.1团队管理

随着经济全球化进程的加快，团队管理逐渐成为人力资源管理与开发的主流模式，在管理结构方面，存在着分散化、网络化的特点，进而成了企业中的主要工作形式。组合现阶段的人力资源，使之形成庞大团队体系，并立足于此开展整体性、全局性管理，以便于让整个工作实现1+1＞2的效果。同时，还需构建职能宽泛、技术丰富、效率高的团队，通过合理的方式对团队成员进行控制，让其处在一定规模范围中，并对各成员关系进行协调，引导团队成员建立起取长补短、相互促进的良好关系。同时，开展团队管理工作的过程中，除了需要具备可以做出正确决策的成员之外，还需拥有善于倾听和积极执行的成员，掌握各种优秀技能，凭借共同合作姿态完成团队与企业目标。具体操作时，要想将特点不同的人整合在一起，团队文化和凝聚力属于重点。

4.2激励制度

企业在发展过程中，经常激励员工，如此，既可以使员工在工作中充分体验到自身的价值，促进其做好本职工作的自豪感以及增强自信心，同时还能对其潜力予以显著激发，将其更大能力释放出来，有效提高工作质量与效率。在实践过程中，企业的工作绩效受员工的积极主动性影响极大，所以要想充分调动员工的积极主动性，企业可以有效运用激励措施。企业在采用激励措施的过程中，要对员工的实际需求引起重视，除了要满足其物质上的需求之外，还应注重发展需求、生理需求和精神需求等。只有把员工的实际需求准确掌握好，才可以采取有效激励措施，进而将员工的工作积极主动性有效激发，促进工作质量与效率提高。

4.3完善监管手段

企业的人才管理效率提升需要完善的管理制度和有效的监督管理措施。随着行业发展趋势、外部环境以及管理提升的新要求，需对企业管理模式、部门职能、业务流程、管理制度形成“合规性、标准化、体系化”的管理提升路径，满足“部门职能清晰、业务流程优化、促进业务发展、达到组织目标”的四个基本要求，对职责范围内相关业务及流程进行比对、梳理。企业建立内部控制体系，落实实施工作，由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施，旨在实现控制目标的过程。根据企业的业务特点，以及责权与制度体系建设的专业要求，企业为构建有效的管控体系并落地实施，必须贯彻“调研诊断、系统设计、分步推进、落地实施”的总体思路。

4.4提升人力资源管理者的综合素养

管理者的专业水平和文化素养直接决定着企业现阶段的人力资源工作效率，是企业发展水平的关键要素，直接关系到人才培养计划实施，进一步推动企业发展目标的实现。在实际工作中加强人力资源管理者的自身素质是摆在企业面前的一个重要课题，也是一项综合、复杂、系统的工程。建立科学合理的管理观念和工作机制，要求人力资源者必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力、健全的心理素质与一定的人事工作经验。

结语

总之，新形势下人才为企业的发展提供了重要力量，只有具备了高素质、创新型人才，才可以促进自身竞争力的增强。作为一种管理理念，管理心理学在人力资源开发与管理中的有效应用，可以促进人力资源管理工作的效果和效率提升，为企业的良好发展奠定坚实的基础^[2]。

参考文献

[1]董敬文.企业人力资源管理的创新发展策略[J].科技经济导刊，2019，27（36）：233.

[2]傅黎红.加强人力资源管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2019（24）：105.