市政道路桥梁施工的管理分析

市政道路桥梁施工的管理分析

罗凤瑜

铁四院（湖北）工程监理咨询有限公司 湖北武汉 430000

摘要:市政道路桥梁建设工程是一项综合性工程，并且对城市发展具有重要意义。本文首先分析了市政路桥工程质量现状，阐述了市政路桥工程质量问题产生的原因，以及建筑管理的重要性和建筑管理的特点，最后提出了市政路桥建设的管理方法，有利于市政路桥的建设和发展。

关键词:市政道路;桥梁施工;管理分析

我们知道，城市路桥作为社会型项目，主要集中在城市市区，容易受到地理环境和交通环境的影响。它们一般具有道路平坦、交通快捷等特点，由于城市道路桥梁是国家政绩的重要体现，因此具有浓厚的政治色彩。

1市政道路桥梁施工质量发生问题的主要原因

1.1施工管理预期决策不合理

由于城市路桥工程是重大的建设项目，其工作流程非常复杂，建设单位的职能部门也很多，因此不可避免地存在着一些问题，由于城市路桥工程施工过程严格，涉及相关主体较多，项目管理难度较大。在这种情况下，管理者很难对楼宇管理的预测做出准确的决策，甚至在某些决策上出现错误，影响整个项目的推进。

1.2技术管理的欠缺

由于城市路桥工程在建筑管理方面有很多科技技能和知识，项目负责人缺乏理论知识，导致城市路桥工程缺乏新技术、新材料，所以无法保证工程质量。首先，在一些市政路桥工程中，政府既是执行者又是管理者。但是，管理者会对项目中的一些缺点视而不见，这些缺点会导致对项目的监管不严甚至影响后续工作的进行；其次，更多的管理者没有参与到实际项目中，对项目没有深入的了解。同时，他们不能深入工程队进行现场施工管理，这也严重影响了工程的后期验收。

1.3设备管理不到位

在设备管理方面，许多相关人员不够重视，经常出现施工机械配置不当、设备损坏、设备丢失的情况。究其原因，主要是设备管理人员对仪器设备的管理不负责任，许多施工人员对一些普通设备的性能和使用方法了解不多，导致损坏程度高，仪器设备使用率低下。

1.4管理目的不明确

目前，一些项目经理只注重施工时间，却没有考虑到项目的重要性，他们的管理目标也相当模糊，甚至不在制度上，这就盲目地影响了项目的施工进度，严重影响了项目管理的质量。

1.5管理水平不高

在桥梁施工中，由于承包主管部门或从业人员对建筑监理工作重视不够，经常出现监理不到位等问题，在一定程度上降低了施工质量。缺乏针对性和规范性，没有严格遵守，项目管理制度不一，容易出现问题，降低项目建设效率；二是相应的管理缺乏一定的专业知识和技能，有些员工没有实际工作经验。现场难以有效管理和监控，施工人员工作中遇到的问题不能及时纠正和解决，三是由于缺乏相应的安全标准和制度，存在许多安全隐患，容易导致不必要的安全事故；四是施工过程中使用的设备没有得到定期维护，设备使用不当或出现设备故障等问题，大大降低了设备的使用效率，不利于工程建设的顺利进行。

2市政道路桥梁工程施工管理的特点

(1)建筑经理通常有明确的工作要求和管理标准;(2)在项目建设过程中，往往受到时间、空间和资源的限制。因此，这些问题都是重要的管理对象;（3）施工过程受不同的法律、法规和行政法规的制约，管理过程必须严格按照法律规定，在法律允许的范围内进行;（4）设计过程中细节复杂，工作流程复杂，管理内容多，工作难度大。

3市政道路桥梁工程的优点

3.1国家法律法规的支持

随着中国建筑和土木工程项目的增加，国家也通过了一些法律法规来支持这项事业。特别是楼宇管理部门对管理人员提出了多项要求，进一步规范了管理人员的管理行为，强调在立法和执法上规范高、低层次管理，使土木工程项目管理合理有规律可循。

3.2增强建设单位之间的相关联系

建筑单位的布局和设计需要通过几个渠道来理解。施工前，对建设单位尽快进行拆迁安置、对有关建设项目目标的了解、前期规划和施工过程的灵活适应等情况进行监控。

3.3相关研究人员的不断研究和创新

要求相关人员与时俱进，研究并取得创新的、积极优秀的国外工程项目研究经验，结合国内高、低层次管理的现状，各种新的理论研究论文的提出，致力于创造更多更好的管理方法，为提高我国高、低层次管理水平做出了不可估量的贡献。

4市政道路桥梁工程项目施工管理的对策分析

4.1落实好市政道路桥梁工程施工的质量管理工作

为保证市政路桥施工质量，需要对市政路桥施工质量进行控制，确保桥梁质量达到相关要求和标准。根据建筑使用者的实际生活需要，其技术体系满足道路建设设计的要求，每一个城市路桥工程都具有综合性的特点，其内容、领域和范围也各不相同。由于市政道路桥梁和梁的施工具有一定的特殊性，工程竣工后检查其性能是否稳定。

4.2加强施工的技术管理

技术管理是项目管理过程的重要组成部分。只有加强技术管理，才能有效保证施工质量，企业首先要积极引进新工艺、新技术，不断开发和完善技术管理措施，充分发挥技术优势，其次，有关部门要完善市政路桥施工的艺术规定，详细制定具体要求和技术标准，并邀请施工人员参加，最后，组建技术队伍，对市政路桥施工中遇到的技术问题和技术难点进行处理，不断提高施工管理质量。

4.3建立健全工程质量管理体系

为做好路桥建设管理工作，我们要建立健全工程质量管理体系，有关部门和管理者根据工程建设的实际情况，建立科学、充分的工程质量监控体系，全面领导施工人员和工程过程同时建立一定的奖惩制度，做到人人负责，强化施工人员和管理人员的责任感和使命感，对施工过程中人为因素造成的问题进行处罚，此外，企业应加强员工培训，定期进行岗位评估，提高员工的知识和素质，以鼓励员工这样做，把本分的工作做好。

4.4市政道路桥梁施工的成本管理

成本管理作为企业管理的一个关键环节，直接影响着建设部门的效益，我们知道，市场竞争日益激烈的建筑单位已经不再依赖品牌、资金和技术来获得竞争优势。成本管理也是企业发展的重要组成部分，市政路桥建设成本管理主要分为以下两个方面：一是生产经营的显性成本和非显性成本；二是桥梁建设企业创造的竞争优势，对于市政路桥建设的成本管理，企业必须通过成本分析获取竞争对手的具体信息，为企业适应外部变化创造依据。

4.5改革管理制度,提高管理质量

最近，一些市政工程师工作不力，工作方法不当，这将严重影响我国建筑管理的顺利发展，给犯罪分子敞开大门，国家和政府必须制定相应的法律法规，限制行政执法人员的行为，突出法律的公平正义，确保路桥管理的有效性和权威性。

4.6施工过程中应制定经济合理的施工方案

确保严格按照施工时间进行施工，使工程在规定的施工时间内交付使用。因此，在施工过程中，必须严格按照施工计划，做好进度控制工作。对检查中发现的问题要及时处理，并对原计划进行相应调整，确保工程按正常进度进行，确保工程造价得到有效控制，提供工程基本情况、过程、工期与资源关系等数据的输入；2）检查进度包括实际数据的输入和施工过程的检查，出现问题后可及时更改施工方案。总之，在市政路桥建设过程中，管理者要不断加强管理，提高管理意识，运用科学的管理方法，充分考虑和充分解决建筑行业存在的问题，是市政路桥工程顺利完成的重要保障。

5结束语

综上所述，市政路桥施工管理复杂、难度大、内容多。在实际管理工作中，我们需要更加注重工程质量、工程技术和施工人员，制定完善的管理制度，可见市政路桥工程的质量和效益与其综合管理方法息息相关。

参考文献:

[1]欧军海.分析市政道路桥梁工程施工管理[J].居业,2020(08):133+135.

[2]董仲祥.市政道路桥梁施工的质量控制和管理措施分析[J].中阿科技论坛(中英阿文),2020(06):70-71.