浅析化工工程材料管理中的资源优化配置

浅析 化工 工程材料管理中的资源优化配置

张龙

陕西有色榆林新材料集团有限责任公司 陕西省榆林市 719000

摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，随着当前我国社会经济的高速发展，在这一宏观背景下近年来我国的化工工程得到了极大的发展。对于化工工程的管理而言，关于化工材料的管理工作是其中最为繁琐也是最为重要的一项工作内容，只有充分保障材料管理工作的质量，才能彻底保障化工工程的建设质量及施工安全。

关键词：化工工程；材料管理；资源优化配置

引言

现代化工工程的建设规模和建设数量越来越大，其中涉及到的化工材料丰富多样，因此这方面管理工作的复杂程度也随之提升。但是在化工施工环节做好材料管理是保障整个工程项目顺利高效推进的关键，为此必须从思想意识层面重视施工材料管理，结合施工项目，提升管理工作的针对性。

1化工材料质量控制的意义

社会的稳定发展离不开化工工程的建设，为了保证化工工程的施工效率以及施工质量就需要切实加强管理工作，要有针对性的制定管理机制，针对化工工程材料质量管理工作，可以有效地保证工程的施工质量，所以相关部门一定要着重注意化工工程的材料质量。管理工作的重要作用主要体现在可以在根本上保证化工工程的施工效果，通过对化工材料进行管理，能够保证工程的质量达标。与实际情况进行结合，采取有效的方式对工程的施工成本进行合理监管，为工程造价管理工作的顺利开展奠定基础。如果化工材料出现质量不达标的情况，一定会严重影响到整个工程的施工质量，导致工程发生质量问题，解决出现的问题过程中，会使成本增加，导致出现经济损失，问题严重可能会出现人员伤亡的状况发生。总而言之，化工工程进行施工的过程中提高安全管理，能够有效提高建筑工程建筑的质量。

2化工材料管理中的资源优化配置

2.1加强检测误差管控

检测误差作为施工材料检测工作的核心内容，因此必须针对化工施工材料误差实施严格管理。⑴应针对不同类型施工材料选取合适的检测设备或仪器，同时采用适宜的检测技术，避免由于错误选择对检测结果产生影响。⑵在开展实际的施工材料检测工作过程中，应对检测人员检测规范性、标准性进行严格管理，积极开展人员的质量控制意识，避免由于人为因素导致的材料检测误差问题，确保检测精度与时效性。⑶还应加强材料检测环境管理，将检测需求作为基础严格控制环境，确保温度、湿度、纯净度可充分满足检测需求，进而为施工材料检测工作准确性提供全面保障。

2.2针对化工工程的材料管理工作制定成熟完善的规章管理制度

目前由于化工工程材料管理工作的规章管理制度不够成熟完善，导致材料管理工作的时效性及质量都受到了极大的影响，因此化工企业必须清晰意识到这一问题的严重性，组织专业人员对化工工程的材料管理工作进行深入研究，结合最终的研究结果及化工工程的实际情况来制定科学合理的规章管理制度。同时化工企业还需将奖惩制度引入材料管理工作中，对严格按照规章制度行事的员工加以表彰，对那些无视章程的员工则需视实际情况进行惩治，这样一来材料管理从业人员的责任意识等都将得到进一步的强化，化工工程材料管理工作的质量也将得到有效提高。

2.3做好材料采购管理工作

采购化工施工材料，核心环节就是严格把握化工材料质量关。为此，在明确材料选购的初期，各项准备工作要做到位。首先提前考察材料市场，了解生产经营企业的相关资质以及售后服务工作的开展情况，对于生产经营主体的经营水平以及各类手续做好有效审查。其次针对生产经营商生产的相关产品的质量认证展开真伪分析，坚决把控采购产品的具体的质量等级。最后深入系统地了解目标产品企业的行业口碑，在化工业的信誉情况，产品售后工作开展的如何等。还可以访问客户方，结合他们给出的意见及看法来鉴定该企业产品质量。化工材料价格和采购模式不同对材料成本造成的影响也不尽相同。部分企业的不同部门设立专属采购组织，部门需求量并不大，为此采购批量较少材料往往会遇到诸多不便，这种零星采购方式对企业的长远发展不利。如果可以统筹考虑企业当前实际状况，以集中式采购模式代替零星采购模式，企业上下部门集中式的大批量完成采购，使企业整体采购成本降低，便于销售商销售运送工作、企业员工采购工作的高效展开。

2.4重视化工材料管理人员队伍的建设

由于化工工程施工过程过于复杂，会涉及大量的化工材料，需要更加专业的化工材料检测人员以及管理人员。首先需要工作人员具备较高的专业素养以及职业道德，这是工作人员必不可少的。因为在施工现场当中的化工材料检验以及管理过程当中会有比较多的人为因素存在，因此与必要建立一个具备高水平高素质的专业团队。化工工程开工前，可以邀请经验丰富的专业人员来对化工工程的材料管理人员进行培训，确保工作的质量。在施工进行的过程当中，需要定期进行培训，同时安排工作人员进行考核，对于专业素养较差并且缺乏职业道德的工作人员进行清理。对于工作表现优异的人员可以对其进行鼓励嘉奖，用来激励其他员工，从而确保工程质量。

2.5加强人员管理

检测人员对于检测结果会产生直接影响，由于各种新型检测技术持续增多，因此必须加强检测人员管理力度。管理过程中，应对检测人员的工作水平、职业道德、技术能力等多方面进行严格管控，定期开展技术培训，使检测人员掌握的检测技术不断更新，培训后开展技术考核与实践，同时结合激励制度，对检测人员形成全方位的能力评估，不断提升检测人员的工作价值与水准，确保检测质量，从根本上提升施工材料检测管理效率与水平。

2.6项目管理的重要性

项目管理是运用管理学的知识、技术和工具，解决项目问题，达成项目需求，最终完成项目目标的过程。项目管理包括领导、组织、计划、控制、用人等五项主要工作。实施项目管理在材料化工工程建设中的应用，会带来哪些益处，总结如下：（1）合理安排进度，有效利用资源项目管理过程中，通过 WBS、PDM、网络图、资源优化等一系列项目管理方法和技术，可以尽早制定项目任务组成，合理计划各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。一个项目如未采用项目管理，盲目启动，将会造成资源闲置，人员、任务的瓶颈，势必会造成资源和时间的浪费。（2）强化项目实施，降低项目风险强化项目实施，可降低项目风险，提高项目实施的成功率。通过对项目计划、执行状况的检查以及 PDCA 工作环的应用，及时发现项目实施中存在的问题，尤其减轻项目变更、不确定因素对项目的影响，保证项目顺利实施。（3）加强团队建设，提高管理效率项目管理技术为建设项目提供了一系列的人力资源管理、沟通管理、激励办法、团队合作等管理办法。通过这些方法的使用，不仅可以增强团队合作精神，还可以提高管理效率。尤其是项目经理在项目管理中的作用，不仅可以有效安排梳理项目建设管理，更为企业塑造良好的企业形象。

结语

综上所述，材料管理工作对化工工程的施工将造成极为深远的影响，化工企业在工程的施工环节中必须认真做好材料管理工作。当前我国化工工程中的材料管理工作存在较多缺陷，种种问题都对材料管理工作的质量造成了极为不利的影响，为了提高材料管理工作的质量，企业可通过创新管理模式、提高专业人员工作能力、制定成熟完善的规章制度的方式来促进材料管理工作质量的提升，不仅可以确保采购到的施工原材料的质量符合实际施工的需求，同时还可以进一步提高建筑工程的施工建设质量。

参考文献

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