建筑施工相关安全管理控制措施

建筑施工相关安全管理控制措施

赵玉超

北京首控建设工程有限责任公司 北京市海淀区 100096

摘要 随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，建筑业也得到了显着发展，成为推动我国经济发展的支柱产业。然而，由于建筑工程施工过程中经常发生事故和安全问题，如何提高建筑工程施工安全质量就显得尤为重要。因此，施工单位必须对施工现场进行管理。在此基础上，本文对建筑施工相关安全管理控制措施进行了深入的分析，以作为参考。

关键词 建筑施工；安全管理；控制措施

引言

建筑业在经济发展中占有重要地位的同时，一个建筑项目的建设需要相当多的人力、物力和资源，需要一定的技术支持才能保证复杂的施工过程，否则可能造成质量问题，留下安全隐患。因此，通过现阶段加强安全管理和质量控制，施工企业可以更快地完成施工，合理降低成本，提高盈利能力，最大限度地利用建设项目，营造宜人的生产生活环境。

一、安全管理在建筑施工中的重要性

建筑工程的整个过程不仅需要大量的人力物力，而且整个过程耗时较长，所以工作人员必须注意整个过程的每一个细节。尤其是整个施工过程受各种因素影响很大，稍有不慎就会造成严重的安全事故和经济损失。因此，有关部门和工作人员必须采取有效措施，确保施工过程中的安全，减少事故的发生。尤其是随着我国进入新的发展形势，建筑行业的竞争日益激烈，如果安全和质量控制不到位，既不利于公司自身的发展，也不利于整体建筑业的发展。此外，我国非常重视建设工程的安全，颁布了多项质量控制法律。毕竟，企业要想更好地发展，就必须对建设项目进行安全管理，建立与自身发展相一致的经营理念和方法。

二、现阶段我国施工安全管理的情况

我国现行的建筑安全管理体制主要是行政执法、企业管理、员工合规和公众监督。政府及相关部门采用的方法相对宏观，但在企业建设过程中需要更多的微观管理，实际建设过程中也出现了很多问题。

（1）建设工程质量方面

在目前的工程建设过程中，大多数建设单位只注重工程速度，有时无法保证工程质量。此外，这对施工进度没有帮助，因为存在施工现场可能因建筑商未能妥善管理施工现场而带来的风险。此外，一些建筑企业主要是雇佣农民工，专业水平相对较低，同时，这些人员的流动性也比较高，如果管理不当，也不利于后续的建设。

（2）缺乏管理人员

在执行相关法律法规方面，当前的政府管理大多只是一种形式任务，无法真正对建设项目进行监督和检查。同时，企业管理层制定的管理方针存在诸多漏洞和问题，多数管理层只着眼于企业的经济效益，只喊安全口号，却不能真正落到实处。在企业内部配置的安全管理人员，不能在工作发展中发挥实际作用。更重要的是，一些项目的监理单位大多缺乏这方面的内容，只关心施工的质量和速度，没有将安全监管融入日常工作。

三、影响建筑施工安全管理的因素

（1）施工环境因素

由于建设项目本身的性质，施工过程需要在户外环境中工作。建设项目的规模一般都比较大，建设周期比较长，在露天作业。因此，在施工过程中很难对施工环境进行更好的管理，更难做到安全管理。这也导致相对较差的施工条件容易多发安全事故。尤其是近年来，由于施工环境的影响，发生了多起大型施工安全事故。

（2）施工技术要素

这也与整个项目引进先进技术和工艺密不可分，如果技术的可行性得不到保证，建设项目的安全管理就无法正常实现。但是，由于当前监理组人员对施工技术管理不善，施工现场环境可能会出现很多隐患。例如，如果工人在绑脚手架和支撑外墙模板加强筋时没有系好安全带，侧面保护不够牢固，会造成人身伤害。此外，在高空作业时，曾发生相关仪器不慎抛向地面的情况，对下方员工构成极大威胁。同时，一些施工单位为了加快施工速度，进行大规模施工，工作人员连续不断的工作很容易造成工作人员的疲劳和工作失误。

（3）质量监管立法水平不全面

目前，不少企业对建设工程质量监管的要求不够明确，相关人员的操作意识相对薄弱。尤其是我国目前处于新的发展阶段，一些机制还没有完全建立起来，很容易导致质量监管随意性。同时，企业内部不同部门之间缺乏顺畅的沟通，很容易导致监管信息不完整、信息无法流通、管理流程无法正确衔接。

四、建筑施工相关安全管理控制措施

（1）全面落实安全生产责任

为切实加强施工现场安全管理，必须把安全管理责任落实到位，施工企业必须对安全生产负全责。施工企业要确保全体员工签订安全生产责任书，全体员工要明确安全生产目标，采取安全考核措施，个人晋升和收入要与安全生产有机结合。从而确保安全责任的履行。

（2）提高全体工程人员的安全意识

在建筑工地，安全管理主要被认为是安全员和安全管理部门的责任，其他管理人员普遍不了解安全责任，这是一种误解。安全施工工作要做好，施工现场发生安全事故的概率就会降低，所有员工都必须积极参与安全管理。技术经理和项目经理、设计和施工技术经理、总经理、施工人员等高层决策者都必须承担安全责任，积极参与施工现场管理。在施工现场，要求全体员工在发现安全隐患时及时反馈，尽快消除隐患。提高全员安全意识，全员负责施工现场安全管理，有效降低安全管理风险。

（3）安全管理体系的建立和完善

建设项目的施工安全管理相对复杂，项目部在实施建设项目前，必须根据施工实际情况，提前规划，组建安全管理组织，建设和提高安全水平。一是要建立安全管理机构，配备足够的专兼职安全管理人员，明确职责。项目部设立安全生产委员会，主要负责人为项目经理，施工现场安全生产委员会为最高安全管理机构，项目经理对建设项目的安全负全责。承包商和职能部门都是安全生产委员会的成员，安全管理部门是安全管理的执行机构。

（4）开发经验反馈和持续改进

建设项目施工时间长、流动性大，施工工艺复杂，建设项目不同，复杂程度不同，差异大，建设项目的安全管理难度也很大。因此，施工安全管理、经验反馈应引起重视。经验反馈要形成正规化、制度化的管理。通过多年的各类建设项目安全管理经验，以及可借鉴的国内外建设项目管理经验，为建筑企业提供有效的经验反馈。只有进行经验反馈，才能发现安全管理中的不足，通过持续改进，有效提高建设项目的安全管理水平。

（5）强化安全风险分级管控

有效降低安全风险，既可以降低建设项目的整体风险，又可以提高建设项目的进度和质量。在控制安全风险的过程中，建设项目的安全风险必须在开工前进行详细评估，并对安全风险进行评估和识别。建筑项目建筑工地的安全风险复杂且众多。因此，必须对安全风险进行各级管理和控制，在物资投入有限的高风险作业区，对可能造成人身伤害的高风险作业，必须慎重对待。执行任何高风险工作之前，必须使用JHA安全危害分析方法分析工作危害。 JHA是预防事故的重要工具。更适合分析工作活动和工作环境中的安全隐患。在设备和设施方面。通过制定补救和控制措施，可以实现风险和事故减少、消除的目标。

（6）增加安全投入

要想做好安全生产，加强施工安全设施建设是基础，但不规范的市场竞争严重影响了正常的安全投资。建设项目文明建设资金和安全生产资金分别列明，专项资金专款专用。除招投标外，还设立了独立的资金账户，统一收取概算，同时利用施工安全监管部门对施工安全各阶段的评价情况进行识别和了解。分阶段为项目分配资金以支付特殊费用，确保其正常应用。

结语

为了建设项目的顺利进行，确保施工过程的安全，保护工人的人身安全，必须进行有效的安全施工管理，使施工企业实现稳定可持续发展。在开展建设项目的过程中，要提高项目部全体员工的安全意识，采取各种安全管理控制措施进行反馈，不断提高整体安全管理工作水平，促进建设项目安全发展。

参考文献

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