关于燃气企业内部控制管理探讨

关于燃气企业内部控制管理探讨

何玉浩

山东九强集团有限公司， 山东省淄博市 ， 255000

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，城乡一体化建设步伐的加快，人们生活水平的提高，对能源需求不断增大。其中，燃气行业有着投资大，投资回收期长，管理风险高的特点。内部控制的有效实施，关系着企业的长远发展。随着市场环境不断变化和企业发展战略需要，燃气企业做好内部管理显得尤其重要。因此，本文在分析找出燃气企业内部控制薄弱环节的基础上，提出实现企业管理的对策和建议，从而实现企业风险管理和风险规避的目的，提高企业管理水平。提出合理的、适应性强的内部控制措施，实现燃气企业财务风险的防控。

关键词：燃气企业；内部控制；管理措施

引言

随着我国经济的快速发展，燃气企业成为重要能源供给企业，受到社会各界的关注和重视。一方面，燃气企业的经营和发展，对国民经济的发展起到良好的促进作用；另一方面，借助经济新常态的发展趋势，开展燃气企业的内部管理，提升企业的市场价值与发展潜力，助力燃气行业的壮大和蜕变。

1燃气企业内部控制管理存在的问题

1.1燃气企业内部控制制度有待完善

作为燃气企业，内部控制制度存在漏洞，必然会导致企业管理过程中，缺乏应对的管理举措与管控方式。一方面，企业内部控制管理制度缺乏科学的标准和模板，极有可能引发企业内部管理的混乱，引发企业内部的管理矛盾与管理风险；另一方面，内部控制制度有待完善，必然会使部分员工利用企业漏洞，窃取企业的核心利益，引发更加严重的管理问题。

1.2燃气企业风险防控举措有待提升

燃气企业的风险防控，不仅是对于企业的行业特殊性，同时也包括管理不善引发的风险问题。现代燃气企业的风险防控措施不足，不仅会让企业的管理工作暴露在风险问题中，同时也会增加企业的运营风险。受现代企业经济发展态势的影响，燃气企业的风险防控措施不足，不仅会影响企业未来的发展和布局，同时还会增加企业的管理难度与管控成本，导致企业后续发展动力不足。

1.3燃气企业的监督管理措施有待加强

燃气企业的监督管理措施有待加强，主要工作面临的管理问题，是企业未能有效实施管理策略，导致企业内控管理策略形同虚设，不仅会增加企业风险管控的难度，同时还会导致企业违法、违规人员缺乏有效的管控，引发企业一系列的管理矛盾和管控问题。随着经济新常态的发展趋势，企业内控管理工作监督管理措施的成效不足，会进一步减少企业各项管理举措的开展和实施，同时还会降低企业内部的管控价值和管控能力，引发企业的管理危机。

2燃气企业内部控制管理的优化措施

2.1制定完善的企业内部控制制度

企业内部控制制度的制定和完善，需要燃气企业不断增加相关领域的投入和研发。一方面，内部控制制度关系到企业的经营和管控，尤其是对于人员的管理，上至企业高管，下至基层员工，都需要企业具备完善的管理制度；另一方面，管理制度的制定和完善，需要进行系统的分析，尤其是管理制度中的漏洞和问题，随着时间的推移，必然影响企业各方面工作的开展和实施。因此，在实践过程中，需要结合企业的发展趋势及新经济常态下的发展变革，以燃气企业的核心价值为中心，构建创新理念、创新文化的企业内部控制制度。另外，在企业内部控制制度的完善进程中，需要借助管理制度降低企业的试错成本，不断完善和升级企业的内部控制制度，借助细节化、精准化、多元化的治理举措，确保企业内部控制管理工作的开展和实施。完善的制度，需要不断进行更新和维护，尤其是企业的管理层，需要积极面对燃气企业目前的管理问题，借助内部控制制度的完善举措，不断提升企业内部控制的管理逻辑，丰富企业内部控制的管理范围，以最佳的管理举措，推动企业内部控制管理工作的实施和发展。内部控制制度的完善和升级，需要企业给予强烈的关注和重视，特别是相关管理策略的实施，能够最大限度降低企业内部控制的管理风险，优化企业内部控制管理流程，丰富企业内部控制管理脉络，促进燃气企业的常态化健康发展。

2.2增强企业的风险控制理念

企业的风险控制理念，需要具备“居安思危”的管理思想。作为企业内部控制管理工作，需要预控和分析企业各方面的管理风险，既要确保企业当前的管理思路能够积极面对和解决对应的风险问题，同时也要在现有的管理体系中，发挥风险管控预案的价值和作用。作为燃气企业，需要积极把控企业的风险管理工作，尤其是在风险管控理念中，不断增强管理思想与管理逻辑，积极开展实体化的风险防控培训，在企业内部形成良好的企业文化，尤其是在企业基层中，提升对于燃气企业日常工作的安全理念，同时不断提高对安全意识的重视和关注。另外，燃气企业不同于社会其他企业，其内部管控工作中，一旦发生对应的风险问题，会引发极为惨痛的后果和危机，作为企业的管理层，需要时刻牢记企业风险问题的严重性和影响性，积极开展多种模式的风险防控工作，组织企业内部的演练和实训，借助现代化、科学化、常规化的管理策略，提升企业风险防控的等级和标准。同时，在企业内部管理构架中，落实对应的防控理念，丰富和积累安全运营的管理经验，在企业内部控制管理体系中，加以应用和推广。落实新的管理策略与管控方式，提升企业全体同仁的安全防范能力，以高质量的安全保障措施及完善的内部管控举措，推动企业内部管理工作的有序实施。

2.3改善和提升企业内部控制的监督管理成效

燃气企业内部控制的监督和管理工作，结合当前经济发展的新常态背景，需要不断进行优化和创新。一方面，企业内部控制工作需要结合时代的发展趋势，具备与时俱进的管理理念与管理思维，针对企业目前监管成效不足等实际现象进行反思和研究，推动企业内部控制管理工作的改善和升级；另一方面，燃气企业在内部控制管理制度中投入相应的资源和努力，其核心目的是借助相关制度规避企业可能面临的管理风险，而对应的监督管理工作在确保制度有效落实的基础上，还能够梳理和反思现有的制度内容，探索管理制度升级的可能性和发展空间。作为燃气企业，需要在日常管理进程中，提升对于企业内部的监管程度，尤其是企业人员的中饱私囊、贪污违纪等相关问题，加强对核心问题的管理，优化企业内部控制的监管逻辑，对违法违纪问题以及潜在风险，必须增强企业的警惕意识，以高质量、严要求、高标准的发展思路，推动企业内部控制监督管理工作的实施和运营。需要注意的是，作为监督管理工作，尤其是对应的管理人员，需要与企业的经营体系进行管理权限的分割，提升监督管理人员的独立性，能够有效借助监督管理制度，落实对应的要求和标准，防止企业内部出现监督管理体系与运营体系混乱的管理风险。燃气的发展，需要强化和渗透监督管理制度，在企业内部形成良好的发展氛围，能够在企业内部形成相应的企业环境，助力燃气企业的健康发展。

结束语

对于燃气行业来说，燃气经营和维护，燃气管网建设使燃气企业资金、人力、物力占用相对较大，建设时间相对较长。燃气公司的内部控制相对复杂，存在的问题给企业经营带来了较大的风险，企业必须树立风险管理意识。同时，面对当前存在的内控问题，还要具体问题具体分析，推进管理的完善。

参考文献

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[2]张启彬.ERP系统实施过程中完善企业内部控制管理的相关探讨[J].中国总会计师,2017(18).

[3]陈雷.基于财务视角的燃气企业内控管理探析[J].全国流通经济，2020（14）：183-184.