市场经济环境下建筑经济成本管理研究

市场经济环境下建筑经济成本管理研究

沈辉

上海三凯工程咨询有限公司

摘要：

随着我国社会主义市场经济建设得到日益显著的成效，在此背景环境下的建筑经济也受到了一定程度的影响。要想在后续发展经营中对建筑经济进行有效干预，就要重视在经济管理工作中成本管理的核心组成部分及重要地位，不断控制成本的管理以促进建筑行业的向上发展。因而，建筑企业亟需不断优化管理方法，注重经济成本的管理以期项目建设的持续健康发展。本文对当前的市场经济环境下建筑经济成本的具体管理方式进行了分析研究，在了解成本管理现状以及其对经济发展的重要作用的基础上提出相应具体措施，希望能够提供有效借鉴。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理；措施

前言

随着我国市场经济的快速发展，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑企业要想在这样的环境下稳步前进，必须加强自身的市场竞争力建设。在这个市场竞争环境下，建筑企业加强建筑经济成本管理，不断提高效益，是切实提升企业竞争实力，扩大经济效益的可行的积极对策之一。建筑业加强经济成本控制在当前十分重要，它也成为建筑业贯彻经济改革的重点内容，需要建筑业相关领导结合市场经济的现状和未来发展趋势，加强自身经济成本管理，不断保持企业的健康发展。

1.建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理，就是指对建筑企业在经营和发展过程中涉及的各种成本预算及后续决策分析、相应的控制工作等管理行为和活动的统称。施工企业在发展过程中，要通过对内部员工的管理来提高员工的工作积极性，在采取相应的经济成本管理措施中进行科学的经济成本管理，以控制一定或更低的生产消耗创造最大的收益^[1]。施工企业在加强自身管理的同时，也要正视经济成本管理在企业管理中的重要性，对管理工作的实施要有科学的规范性和合理性。在企业工程建设总预算中，结合企业发展的具体情况，预测和控制管理成本是，目前企业的经济成本管理的首要目标。其具体实施内容主要是通过预算和日常管理，形成一个完整的成本控制体系，因此，在进行经济成本管理时，对体系内容的针对措施要求具有广泛性和全面性，使相关措施能够发挥其最大效用，不断推动建筑企业的经济发展。

2.当前市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要制约因素

2.1建筑经济成本管理意识有待增强

现阶段众多建筑企业进行某工程建设时，一直把提升企业经济效益放在首位以及最终目的上，这种对经济效益的过度追求贯穿了工程建设的各个环节，使得企业内部人员以及相关施工人员都会对建筑工程中的其他工作的不重视^[2]。其间具有代表性的问题现象有：资源没能得到有效且充分的运用，成本管理机制的建立并不完善等，都极大的体现出了相关建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识。这种建筑企业对建筑经济成本管理意识的匮乏，使得企业进行工程建设时为了有效减少工程建设的成本而偷工减料，致使建筑结构不稳，建设完成的建筑质量存在一定问题；与此同时，一些建筑企业在发展中仍然沿袭采用传统的经济成本管理理念，已经无法满足现阶段市场经济环境下的管理需求，这种现状使得企业经营发展过程中的经济成本管理工作存在问题缺陷，影响企业未来的经济发展，甚至带来相应的经济损失。因着建筑企业的经济成本管理意识的薄弱，在发展中对经济成本的动态管理也较为缺乏，在成本控制方面应急预案的制定并不完善，当因各种原因导致项目出现变更，企业将无法采取有效措施作出积极应对，使原有的经济成本管理工作被打乱，并且对传统管理方式的沿用会限制建筑企业在市场经济的健康发展^[3]。

2.2建筑企业没有良好的采购习惯

建筑企业在项目正式开工之前，需要进行材料、设备等的采购的准备工作，对材料与设备的采购亦是经济成本管理的工作内容，材料与设备对本次项目工程的适配度也要进行切实考察，同时还需要考虑工程成本的控制。然而在当前的社会环境中，许多建筑企业在发展建设时会忽略良好采购习惯对成本的重要影响，由于其没有形成良好的采购习惯，在进行采购之前缺乏对工程实际情况的全面勘察，对场地的具体状况掌握得不到位，使得采购回的材料和设备实用性与适配性不强，甚至一些相关人员进行采购时略过质检环节，直接与材料、设备的供应企业签订合同。这种情况下如若供应企业提供的相关材料与设备存在质量问题，将给工程建设带来极为严重的不利影响，不仅会影响项目工程的建设进度，还有可能给后续建筑企业带来重大经济损失。

2.3传统的建筑企业经济管理体制在当前市场经济中不再适用

当前众多建筑企业进行建设时沿用传统的经济管理体制，并不会成立管理部门，而一些企业在成立管理部门后对人员的安排与管理并不完善，相应的管理工作缺乏权责主体，当经济成本管理工作出现相应问题时无法进行追责。传统的经济管理体制使得成本管理制度得不到有效落实，并且还缺乏成本管理工作中的奖惩机制，致使相关工作人员在工作中较为散漫，对经济成本管理工作的开展造成制约，且由于工作人员并不是专业的成本管理人员，进行经济成本数据的计算和复核时可能出现偏差，在业务能力上不够专业，导致建筑企业的经济成本管理工作质量不断下降。

3.在市场经济下科学管理建筑经济成本的有效策略

3.1企业不断强化项目人员的专业素质与职能责任感

在建筑企业进行经济成本管理的相关工作时，在准备阶段就应根据项目工程的实际具体情况聘用经济成本管理的专业人员。在完成聘用之后还需对聘用人员进行企业培训，向相关工作人员阐述各个环节所涉及的经济成本的相关管理知识，利用对过往实际案例的经验总结加强工作人员的内容理解与管理技能的锻炼提升，并在后续建立完善的经济成本管理部门。进行培训时，还需把工作人员的专业素质与职能责任感的培养放在首要位置，加强对工作人员的管理培训，使其在工作中进行管理制度的贯彻与落实，促进管理工作有序推进。

3.2建筑企业加强对采购工作的相关要求规范

建筑企业需要不断加强对采购工作的管理，对材料及设备的采购在项目建设成本中占有较重，对采购加强控制也将很大程度上对建筑工程的经济成本完成把控。要求当前的建筑企业在经营管理中加强对采购工作的内容与要求的规范，首先，建筑企业结合自身的具体情况建立相应的采购制度，并且这种制度具备一定的灵活性，针对不同项目建设的要求能够做出相应调整，还要注意采购制度的科学性、合理性，在既定某一项目时，进行采购制度的具体规划，内容细致到各种材料所需的用量以及可接受的价格范围，使具体的采购工作依据方案进行；其次，建筑企业对采购方案与要求的制定，可以加快采购工作的进程，对企业的采购目标进行明确，并对采购成本达到有效控制；最后，还需要相关人员进行材料与设备的采购时做好质检工作，一旦发现材料及设备质量不达标准及时与供应企业联系更换，以免影响工程建设进度。

3.3对建筑经济成本管理理念进行及时更新

在当前的市场经济环境下，建筑企业亟需与时俱进的对建筑经济成本管理理念进行更新，在理念转变的同时加强对经济成本管理工作重要性的认识。在发展经营中对经济成本管理理念进行更新，可以使建筑企业在项目建设的各个环节与阶段加强对经济成本管理的重视。与此同时，建筑企业可以通过这种理念的更新加强对工程建设的成本及其他控制，在实践中将传统的管理模式进行动态化的转变。在动态监管过程中，及时发现经济成本管理工作中存在的问题，建筑企业可以快速实施解决措施，将出现的问题造成的影响控制在合理的范围内，保证建筑企业的经济利益不受损失。

结论

结合文章以上内容，在当前的市场经济环境下，建筑企业应树立经济成本管理理念，并使其贯彻到项目工程建设涉及的各个环节。加强对相关工作人员的专业素质及责任意识的培养，使其能够有效开展管理工作。在实践中加强对经济成本的控制，并采取相应措施提升管理的工作效率，在长远角度上促进建筑企业的经济发展。

参考文献

[1] 徐天福. 市场经济环境下建筑经济成本管理该何去何从[J]. 中外企业家, 2017(24).

[2] 赵立娟. 市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨[J]. 企业改革与管理, 2020, No.374(09):169-170.

[3] 张淑玲, 张玉静. 市场经济环境下建筑经济成本管理措施探讨[J]. 经济, 2016(12):00081-00082.