建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设

建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设

杨红燕

聊城市不动产登记中心， 252000

摘要：建筑工程的管理工作直接关系到建筑工程建设的水平、工程安全、工程质量等，将受工程管理工作的影响。开展管理工作，首先要从应用管理理念出发，建立完善的工程管理体系，在此基础上应用工程管理人员，实施相应的制度，保持工程建设的有序性。可见，工程管理工作总体涵盖的内容比较多，工作比较复杂，需要对完善工作的实效性进行持续性研究。

关键词：建筑工程管理体系；漏洞与完善策略；规范化建设

前言

建设项目发挥了高技术水平、有效控制成本、缩短施工周期、高质量验收等一系列关键环节，有赖于项目工程管理体系的完善。尤其是在工程管理体制、从业人员资质等关键环节上，我国建筑业企业在建立工程管理体系方面，与国际先进国家相比还有较大差距。

1建筑工程管理体系的内容概述

1.1质量管理体系

建设项目的质量是建设工程系统中最关键的一环，质量问题不仅关系到消费者和施工人员的生命财产，而且关系到一个建筑企业的声誉，更关系到整个建筑行业的发展趋势。但目前建筑工程质量缺乏统一的标准，质量参差不齐，评价优劣等问题严重制约了建筑业的深入发展，也不利于建设行业良好的企业形象。

1.2投资管理体系

投资是一项始终牵涉到建设工程管理的各个方面，无论是施工企业的前期招标工作，还是企业中、后期建设项目的人力成本、资源成本，资金投入方面都需要建筑企业对建筑工程的科学合理把握和预测，尽可能减少或避免不必要的资本投入，降低企业成本和损耗率，提高经济效率。这样不仅可以促进建筑行业市场的良性发展，而且对我国社会的稳定发展也有一定的作用。

1.3进度管理体系

建设项目的进度不仅影响到施工企业在后期施工中的定位、销售等一系列工作，也会对建设项目的资金投入等产生一定的影响。随着社会的快速发展，市场对建筑的需求日益增长，建筑行业需要加快施工进度才能满足目前的市场需求。但就建筑业而言，建筑质量、资金、进度是三位一体的，建筑工程进度跟上，保证工程质量达标，避免投资浪费。

2建筑工程管理体系中的漏洞

2.1工程建设管理规范存在漏洞

对管理工作而言，应用规范的展开管理是最基本的管理实现方式。现行管理工作规范，是根据相关法律制定的，在行业中适用的标准差异较小。一般而言，管理规范的制定存在三个问题，一是管理理念的运用存在问题，不能以人为本地展开管理。比如，关于安全管理的实际操作方法的规定不能贯彻执行，人员的安全没有保障。二是在管理制度的制定上，未能借鉴到最新的相关法律，仍然沿用原有的规定。第三，对工程的具体情况考虑不够。

2.2建筑工程管理人员的总体素质不足

2.2.1细节管理工作不到位

项目管理人员数量有限，对很多细节管理工作重视不够。当前工程建设项目中，不同阶段的具体工作往往没有统一施工单位，存在多个施工单位配合施工的情况。这一状况的出现，使项目管理工作的难度增大。对不同的施工单位而言，自身资质也有差别。负责人同时在施工中的行为方式等，并不相同。在此情况下，管理者运用统一的方法，对各阶段项目建设的负责人进行调查沟通，达成的效果不同。此外，在不同的工作中所运用的材料等都有不同，对这些细节的关注不足，也会导致管理问题的产生。

2.2.2管理的强度有所不足

由于管理体制、人员素质与需求相适应，管理强度不足，也会导致建筑工程管理不规范行为的发生。其管理强度，与施工管理人员的具体工作方式、工作开展的范围等直接相关，需要从人员意识、组织形式等各方面加以加强。另外，在责任认定问题上，也应予以重视。

3建筑工程管理的规范化建设措施

3.1完善工程建设管理规范

在完善工程建设管理规范时，首先要选择适应当前管理现状的管理理念，适应当前形势下以人为本的工程管理理念，能够协调各建设阶段人员的思想、行为，保持相互尊重，特别是对工程管理者而言，高度重视施工人员的生命安全和尊重他们的工作。第二，在制度的制定中，要对最新的工程建设相关法律进行解读，在管理制度中要体现相应的法律内容，避免管理措施的制定与法律规定不一致。地方性法规对工程建设具有规范作用，要对这些条文进行研究，并参照其他地方建设项目的规范，从而促进规范的制定。各种工程项目建设的具体环境和工程要求是有差别的，比如，有些工程工期短，需要在有限的时间内投入使用，对于这类工程建设，在制度规定上与一般工程项目不一样，必须在保证工程质量的同时，安排足够的人员，按时完成工程建设并交付使用。

3.2提升建筑工程管理人员的综合素质

施工管理人员素质的提高，使其在原有知识的基础上，实现全面提升，建筑工程管理工作具有一定的专业性，管理人员需要有一定的管理专业知识，同时能够对工程项目中的具体情况进行认知，包括技术细节、材料等。对一个仅有知识的人来说，在工作中不断提升自己是一个重要选择。对于人员的初选，可以尽可能地偏爱应用较强技术知识的人员做基础工作，而集中管理者需要达成技术知识和管理能力的双向标准。入职后，根据实际情况，对具备技术知识基础的人员不断引导，了解管理工作中的思路和重点。运用集中培训的方式，指导工程管理者提高自身沟通能力，成为各阶段施工人员沟通的桥梁，也极为重要。管理层需要给员工提供众多的学习机会，使自己的各方面能力都得到了提高。举例来说，可以为一部分人在职的研究生在工作中创造机会，并提供福利，发展人才，留住人才。

3.3关注管理工作中的细节问题

管理者本身需要有很好的沟通能力，能够在工作的不同阶段，根据工作需求和沟通方式的特点，运用适当的方法，对其进行询问，并对情况进行调查。详细认识不同阶段的工作，有助于为衔接工程建设提供有效的管理信息。因此，管理人员要对工程建设中各细节部分的资料进行整理，必要时，可运用拍摄手段，保留影像资料。

对于特定的技术应用和材料审查也不能忽视，要根据固定审核材料和施工人员的相关资格要求，确保基础施工条件符合要求。当人员资格或材料出现问题时，要及时与项目负责人沟通，勒令更换合格材料、合格人员等。另外，安全管理工作中的细枝末节的呈现，对管理工作的全面发展有重要影响。应根据施工实际情况，规定安全管理的细节问题，避免安全管理规定与实际需要不一致。

3.4提升建筑工程管理工作的强度

项目管理工作强度的提高，是在管理人员按照管理条例规范管理的前提下产生的。在管理系统以及管理条例的制定中，工作的展开不仅是在初期阶段制定，也要根据有关要求在以后的工作中进行规章和加强。对于人员的管理意识，工程管理单位需要定期组织相关会议，增强人员的思想压力，熟悉相关制度和规定。对于人员的组织形式，要采用分组管理、以个人负责的方式开展工作，根据工作日程进行工作状态的记录和签名，如果出现问题，要进行个人追责。此外，目前运用信息化管理手段进行工程管理，也能使管理强度得到提高。引入先进的工程管理相关设备和系统，如实时监控设备、无线监控工作情况等，可以使管理工作效率得到提高，同时强化工作水平。

结语

由于目前施工行业内部、施工行业与其他行业之间的竞争十分激烈，因此，加强施工企业的施工管理是十分必要的。现代化建设企业管理越来越注重专业化和效益化，不仅要弥补管理制度漏洞，而且要在制度上进一步完善和规范，以提高建筑行业的专业化水平和经济效益，为新阶段的建筑行业发展提供借鉴和经验，为我国建筑行业的发展作出贡献。

参考文献

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