浅谈电力企业如何强化企业文化建设

浅谈电力企业如何强化企业文化建设

刘丽华

国网山西省电力公司晋中供电公司 山西省晋中市 030600

摘要：企业文化是企业经过长期的实践提炼而成的具有本企业特色的精神财富，并为全体员工所认同的，带有本企业特点的理想信念、价值观念和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。本文主要阐述了电力企业文化建设的重要意义以及强化措施。

关键词：电力企业；企业文化；建设； 
　 企业文化是衡量一个企业管理水平的重要要素，建设企业文化能够为电力企业塑造企业形象，开拓企业的市场价值观，打造企业品牌，建设文明企业。员工是企业最基本并且是最重要的组成部分，我们强化企业的精神文明建设可以提高企业员工的整体素质，使得他们为企业的发展和进行做出更多的贡献。电力企业建设企业文化，可以促使电力职工产生对企业目标、准则及观念的认同和作为企业职工的使命感。企业文化是现代企业管理的新思想、新理论。它的核心是以人为本的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的积极性，增强企业的凝聚力，提高企业的综合素质。作为企业的经营者和决策者必须立足于企业的长远发展，进行战略思考和部署，以形成科学的经营模式，改革创新相对落后的企业文化、价值观念及相关制度，重新树立企业形象，使企业文化与精神文明建设跟上时代的步伐，才能建设出优秀的企业。

1电力企业文化建设的重要意义
　　1.1促进企业凝聚力进一步提升

电力企业要想在激烈的市场竞争中持续稳定发展，必须要保证企业具有不断增强的凝聚力。企业对于其员工的内在吸引力即为企业的凝聚力，企业文化能够将全体员工的理想集聚在一起，促使员工共同努力，为了企业发展的共同目标而奋斗，员工之间的矛盾及摩擦大大缩减，企业的凝聚力不断增强。 
　 1.2提高企业的核心竞争力 
　　在这个激烈的市场，要想有一席之地，想要提高市场的占有率，必须要提高企业的核心竞争力。在我国经济体系中电力企业是非常重要的，电力企业与我国的国民经济的命脉紧紧的联系在一起，国民经济的稳定也同样需要电力企业的健康发展。随着社会不断的进步革新，优秀的电力企业文化的建设使整个企业形成一个很好的文化氛围，不断的熏陶着员工，提高他们的积极性培养着他们的创造能力，为企业核心竞争力的提高带来了强大的推动作用。 
　　1.3提升企业的社会形象 
　　一个企业的社会形象同样关乎着企业的发展状况，一个企业的社会形象不光是看其规模的大小，企业的文化建设，企业员工的素质和办公环境等都影响着企业的竞争力，断定一个企业是否足够优秀，最重要的就是看其文化的建设。想要去了解一个企业的形象，最直观的感受就是这个企业有怎样的经营理念，还有其发展水平和企业的精神文化。所以，企业优秀的文化建设对于提升企业的社会形象，和人们对本企业的认识都是有很大的积极作用的。

2 电力企业加强企业文化建设的关键 
　　2.1强化以人为本的文化建设

电力企业在进行文化建设的时候，要本着以人为本的思想进行建设。目前，企业在招聘员工的时候，首先关注的就是应聘人员的学历高低，根本不会重视应聘者的能力水平，这也是导致企业员工素质不高的原因之一，所以，电力企业在招聘人才的时候，一定要对应聘者进行全方面的考核，不能只看学历，其专业的技能才是最重要的，只有企业的员工有很强的专业技能，才能为企业带来很大的效益。与此同时，还要注重企业员工的形象素质，电力企业是一个服务型的行业，企业员工的形象时面向大众的，并且也代表着整个电力企业的精神面貌，所以，电力企业要不断加强以人为本的文化建设，促进电力企业的发展。

2.2强化目标教育

首先要加强企业发展目标教育。要讲清、讲透、讲明企业面临的形势和任务、企业的年度目标和存在的问题、企业发展的宏伟蓝图，进一步明确目标、提振信心，引导每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上。第二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育和激励政策，促使员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注重逐级传递压力，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，变压力为动力，进一步彰显员工的担当意识、主动作为精神。同时，打破陈规，突破选人用人的条条框框，不拘一格的选拔和使用人才，积极为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，畅通人才晋升通道，为企业夯实人力资源基础。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、乐于奉献的信念去为企业的发展奉献自己的一切，从而实现企业和员工的共同发展，实现“双赢”。

　2.3文化建设结合企业实际

电力企业文化核心理念的提炼、建立，是企业文化建设的基石，直接关系着企业文化能够赢得全体员工的认可。因此，电力企业文化在提炼过程中，首先要明确定位，根据企业自身发展的需要，提炼出符合企业实际的愿景，体现出全体员工的共同心声。其次核心价值观要体现出企业特点，比如企业可以根据行业特点、安全特点、产品特点等，总结提炼出企业独有的价值观、安全观、企业精神等。再其次企业文化建设要突出重点。比如针对员工来自五湖四海、祖国各地，企业希望通过企业文化建设，将全体职工黏合起来，那么企业可以考虑建设家园文化，将企业打造成全体员工的大家庭，让员工产生归属感，进而转变为自豪感和荣誉感，最终个人与企业形成有机统一整体。四是企业文化要有长远的计划规划。要将文化建设纳入企业的发展战略，并与战略定位相吻合，使企业文化能够随着企业的发展，自身也不断的发展，使企业在不同的发展阶段都能够得到电力企业文化的支持。

2.4创新企业文化，提升企业竞争实力

随着信息化时代的到来，经济已进入全球化时代，市场竞争越来越激烈，企业的内外部环境在不断变化，企业必须不断创新自身企业文化，以创新的企业文化推动企业竞争实力的发展，以优秀的企业文化构建企业竞争实力的坚实基础，强化企业竞争实力的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中谋得一席之地，获得长远的发展。

结束语 
　　如今，电力企业处于全新的发展环境之中，面临着日益激烈的市场竞争，为了确保电力企业能够得到持续发展，必须要在分析当前发展前景的基础上，对自身的企业文化进行建设与强化。电力企业想要在企业的文化建设方面取得新的成绩，首先要对企业文化建设的目标及任务进行明确，然后要积极开展针对企业全体员工的文化培训活动，采取多样化的方式，加大企业文化的宣传力度。企业领导层要将企业文化与企业制度进行结合，促进员工不断提高自身的文化自觉性，最终将企业文化的建设工作做到位。 
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