房屋建筑施工现场质量安全管理探讨

房屋建筑施工现场质量安全管理探讨

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2. 孙杏珂 2. 孙浩超

3. 1.华南建设集团有限公司 湖北武汉 430040 2.河南高建工程管理有限公司 河南郑州 451450

摘要：房屋建筑工程在开工建设之前，都会制订具体的开发计划及方案，包括做好设计规划、预测工程投入成本、划分项目施工阶段时间节点等，目的是要全方位地掌握工程的相关信息，最大限度地保障工程顺利完成。在工程项目施工期间,科学有效的现场管理工作能够提高施工质量，确保施工环节安全，其重要作用不言而喻。在项目建设过程中，管理人员应利用多项管理手段，充分掌握施工质量管理要点及安全管理要点，强化施工水平，确保工程项目建设有序展开，提高施工单位经济效益，推动我国工程业发展。基于此，本文详细分析了房屋建筑施工现场质量安全管理措施。

关键词：房屋建筑；施工现场；质量安全；管理

引言

在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。然而，如天气原因等不可控因素的影响，会使事先制订的设计规划及工作措施与房屋建筑工程实际施工现场有一定的出入，导致施工现场的进度难以控制，在一定程度上影响工程的质量。想要顺利推进房屋建筑工程建设工作，需控制好施工现场进度及施工质量，同时注重协调好二者之间的关系，不能只一味地追求进度而忽视质量，或者过于强调质量而未关注工程进度，否则对整个工程推进均极为不利，导致无法按照施工要求及时交付使用，给企业造成重大损失，同时严重影响企业的社会形象。

1工程施工特征

首先，工程施工具有一定的流动性。流动性是指施工单位需要根据施工现场的位置变更随之移动，在施工期间所涉及的设备、人员也需要根据施工部门的实际情况流动变化，施工现场是动态改变的。其次，技术要求较高。施工单位应根据项目的实际情况，采取相应的技术对各项施工环节进行建设。此外，产品形式较为丰富。在施工期间，其施工环境及用途存在着较大的差异，因此项目各领域也存在着不同。再者，施工难度较高，露天作业及高空作业较为常见。在建设期间，建设周期较长，在施工时多项施工环节需在露天场所及高空场所下进行建设，因此施工效果易受外界环境因素影响。最后，建设过程机械化水平较低。就目前来说，虽然许多机械设备已逐渐应用于施工环节中，但仍有部分施工任务需要通过人工的方式进行建设^[1]。

2房屋建筑工程施工现场进度管理和质量管理的意义

2.1科学的进度管理能够为施工质量控制创造有利条件

控制好房屋建筑工程的进度非常重要，但这项工作相对而言较为繁复。在工程实施初期阶段，就必须制订出整个工程实施进度计划，实施阶段则须严格依据计划控制工程进度。对于任何工程而言，科学管理、合理推进工程进度，是确保施工质量的必要保障，施工过程中，工程进度过快或者过慢，均会对整个建筑工程的正常推进产生很大影响。因此，科学管理工程进度，是保障施工质量的重要条件，对于质量管理工作具有重大意义。

2.2高效的质量管理能够保障企业施工经济效益的实现

高效的施工现场质量管理是保证工程进度的关键，而合理推进工程进度，则是项目如期竣工的前提条件，同时也是合理利用资源、最大限度降低工程成本的需要。再者，做好质量监控工作是排除施工隐患的根本，是建筑工程质量得以保障的基础。进行有效的施工现场质量管理工作，必然需要对施工现场各个环节的工作细化、跟踪、落实，当各个环节的操作均符合要求，并达到相应标准规定，则能有效规避基于质量问题而引发的经济损失，确保工程能够按时通过竣工，实现工程预期经济效益，促进建筑企业健康发展^[2]。

3提高工程施工现场质量管理及安全管理水平的措施

3.1加强对质量管理及安全管理的重视程度

安全管理是工程项目施工期间的一项重要管理内容，其重要作用不言而喻。由于工程项目施工工期较长，现场管理难度较高、技术能力要求较高、专业性较强，针对这种情况，应根据工程项目的实际特点，做好相应的调整工作，提高安全管理工作成效，实现各项施工目标。从长远角度出发，应提高质量与安全意识，将各项管理机制落实到具体工序中，全方面提高安全管理效果。

3.2做足现场进度控制的前期准备工作

凡事预则立，不预则废。对于施工现场进度控制的前期准备工作，可从三方面进行落实：第一，制订工程施工进度目标。进度目标是工程交付使用前必须达到的标准，项目进度目标具有多种层次，一般有工程项目总目标与单位工程进度目标，此外还有单项工程进度目标，等等。第二，制定工程具体施工工序。在制定该工序时，需突出各方面工作的均衡性，对于重点部分或者施工难度较大、耗时的部分，应适当提前施工。此外，还需考虑施工过程中容易受到季节等气候因素的影响，从而确保整个施工工序能如期推进。第三，明确各施工周期，制订总项目施工计划。在不同的施工阶段，具体的施工周期也不同。对此，需要做到心中有数，除了标出具体总工期之外，还需要对各种不同的建筑类型进行分析，明确现场施工采取的方法、方式，做好项目划分工作，在此基础上明确各项具体的施工顺序，之后，结合具体施工现场相关因素来制订房屋建筑工程总项目施工计划

^[3]。

3.3强化工程材料及设备管理

在工程材料及设备管理过程中，应做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理过程中，管理人员应对出库材料及设备加以登记处理，对进场材料及设备功能进行检验，确保其无变质情况、规格正确、功能正常，如出现质量问题或故障问题，应由专业的人员做好调换工作及维修工作，当各项工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料和设备特性要求进行分类存放，确保施工材料及设备存储环境干净整洁，调取方便，使施工效率能够得到保障。在工程材料及设备使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确材料使用方法及设备操作方法，充分发挥出材料及设备的积极作用。当施工完成后，应做好材料及设备清点工作，对其功能及质量进行检验，随后方可存入至指定厂房内，做好信息登记工作，便于后续投入使用^[4]。

3.4对房屋建筑工程成本进行科学合理的管理

成本投入高低会直接影响房屋建筑工程施工进度能否得以顺利实现，因此需要施工单位在制订设计规划及成本投入预算后，科学合理地管理成本投入，以尽量避免出现前期成本投入多且施工进度快、后期成本投入不足而影响施工进度的现象。为此，施工单位须在各个施工节点，将房屋建筑工程的成本投入进行合理规划和科学管理，通过做好现金流量表的方式，明确每笔资金的详细去向。同时，为了有效防止项目施工中因出现突发状况而影响工程进度的情况，施工单位还要准备一定的应急成本投入，从而最大限度地保障施工进度的顺利完成^[5]。

结语

综上所述，现阶段，我国工程业正处于发展阶段，施工质量及施工安全已得到了明显的提高。但在施工过程中，仍存在着许多安全问题及质量问题急需解决。施工单位应加强对工程项目施工安全及质量监督管理的重视程度，提高安全管理及质量管理水平，推动我国工程业发展。

参考文献

[1]龙自平,刘华.房屋建筑施工的质量与安全管理研究[J].建材与装饰,2019(36):155-156.

[2]马志龙.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].地产,2019(24):114.

[3]傅志风.房屋建筑施工现场质量安全管理研究[J].门窗,2019(17):173.

[4]王远华.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].花炮科技与市场,2019(03):71-72.

[5]周弘.房屋建筑施工现场质量安全管理要点分析[J].产业科技创新,2019,1(10):103-104.