建筑经济角度下的建筑工程管理初探

建筑经济角度下的建筑工程管理初探

杨帅 李壁垒 慕伟

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摘要：建筑工程项目的单件性、特殊性的特点，决定了项目管理是一项长期复杂的工作。要使建筑工程项目达到安全、可靠、经济、适用的目标，就要充分考虑工程项目决策、设计、施工阶段的管理目标，严格执行每个阶段的工程项目管理办法，只有经过科学、缜密的工程项目策划，严格、精细化的工程项目实施，合理、高效的工程项目使用，才能真正达到经济学中所说的商品价值最大化目标。本文主要分析建筑经济角度下的建筑工程管理初探。

关键词：建筑经济；工程项目管理；要点

引言

随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。

建筑经济1、建筑经济的内涵

学即建筑产业经济学，建筑经济主要是指与建筑业有关的各种经济活动的总和，它是从产业的角度研究建筑产业的经济问题和经济活动规律的科学。其基本任务是揭示建筑产业经济活动的内在联系及其运行规律，阐明经济规律（价值规律、供求规律、竞争规律等）在建筑产业中的作用与特点。建筑工程项目管理要得到有效控制，必须具有系统、科学管理的能力。面对严峻的市场环境，建筑企业和从业者必须充分考虑影响建筑工程的社会因素和自身特点，做好相关项目的建设管理工作。在建筑工程管理与控制中，无论是项目策划阶段，还是实施阶段、项目使用阶段都是决定建筑工程能否达到预期效果的关键阶段。所以，在建设工程中建筑企业和从业者要树立全寿命、全过程、全方位、全要素的管理意识，结合自然、社会、技术、经济因素，开展协调管理，通过规范化经济管理创造较高的经济效益。

2、建筑工程项目管理存在的问题

2.1在管理阶段资金使用监管不到位

首先，建筑工程实施单位在项目实施中采用粗放式的管理方式，对建筑工程项目的资金没有具体的计划和使用保障，导致在实际建设阶段，各种费用层出不穷，大量项目出现超概算、超预算的情况；其次，建筑工程项目建设中会出现剩余投资资金无法及时有效分配的情况，在造成企业资金浪费的同时也为企业带来极大的负担，对建筑企业的正常经营和管理产生严重影响；最后，一些建筑企业聘用非专业管理人员开展工程资金管理，对工程资金无法做到正常收支，直接导致资金无法正常应用于工程项目。

2.2经济管理意识薄弱，责任不明确

目前，许多建筑工程的施工与经济管理出现一些问题，有些项目过度注重工程进度和质量，没有正确的进行成本核算与造价控制，出现利益损失，此情况的出现与忽视经济管理风险控制有一定关系。例如在施工中，施工方为了达到工期要求，质量标准出现松动，可能存在多次返工，这无疑耗费时间，增加了成本。并且，由于施工现场与管理单位衔接的失误，管理部门没有综合考虑施工现场的具体情况，就会造成资金拨付滞缓，施工材料、机械设备、人工不能及时到场，影响工程项目的进度，最终面临违约风险。因此为了准确防控这些问题的出现，企业必须强化经管风险意识。

2.3分阶段计价的信息风险

目前，工程经济管理和信息化技术只是初步结合，也是半信息化，并没有完全实现信息化过程。目前造价信息化也没有实现对于全部阶段的工程量进行估计以及核算，这样容易导致造价信息流通受阻，没有将各个阶段信息融合在一起，这样不利于工程经济管理信息化建设。而且工程经济管理容易受到各种因素的影响，包括了物价指数，市场因素以及材料价格是不同地。因此在工程经济管理过程中需要不断了解到市场信息，了解到市面相关建筑材料的价格信息，从而为工程经济管理打下基础。通过信息技术更好地将各个阶段的信息激进型融合，从而避免信息孤岛的出现。

3、从建筑经济角度对建筑工程项目管理提出的建议

3.1在决策阶段进行生命周期分析

建筑工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、评价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。在该阶段，编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性。

3.2采取相关措施，实现建筑工程经济的应用

在进行项目管理工作时，有必要采用有效的方法，以实现对建筑工程经济学的应用。最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。所涉及项目的成本要实现其经济目标，并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。通过此过程，企业可以通过项目的构建对关键工程材料、设备和设计链接的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。另外，在项目管理过程中，有必要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时，结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前的新技术手段，用于实现施工管理的经济利益提升。

3.3建立完善的工程经济管理体系

建筑工程经济管理的风险控制，离不开系统的经济管理体系的支持。对于建筑工程企业而言，需要结合项目情况，请专业人员对工程进行经济管理，也需要其他相关人员的协调配合，确保经济管理体系的网络全覆盖且具有可实操性。设立专门的工程经济管理部门，明确经济管理部门的各工作人员的工作范围及职责，对于内部需要协调开展工作的其他各个部门，应在职责划分上予以明确。各部门与经济管理部门互相监督，加强工程经济的管控。传统的经济管理体系一般主要是对建筑工程施工过程的管控，有一定的局限性，完善后的工程经济管理体系应包含全过程，不仅要约束施工过程，还应该约束工程项目的投资、设计、竣工结算等一系列过程，确保经济管理贯穿工程项目的各个环节之中。建筑企业通过体系的建立来促进工程的顺利实施，通过体系的优化为整个工程实施过程提供支持，逐步完善经济管理体系，实现工程经济管理的最优化控制，全面提升工程经济管理风险管理的有效性。

3.4加强BIM在工程经济管理中的应用

BIM技术是最近几年十分流行的信息管理技术。通过利用建筑信息模型为基础构建的BIM信息平台是开展进度管理的重要基础。这种信息系统主要是在三维建模模型的基础上加上了时间维度，这样的模型能够实时模拟施工过程。这种基于BIM技术的模型超过了传统CAD技术建立四维模型。进度计划制定主要是根据施工项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，一个是各方对里程碑时间点的要求。第二个是建筑工程量信息。

结束语

基于新时期的市场环境，建筑企业必须创新经济管理方式，组建专业化的管理团队，实行合同管理制度，有效控制建设成本，规避经济风险，保障市场地位不受侵害。避免如项目施工漏洞、建筑原材料质量、合同缺失等因素制约企业的良性发展。

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