基于战略角度的人力资源绩效评价与薪酬管理整合

基于战略角度的人力资源绩效评价与薪酬管理整合

陈莉 山东省青岛市平度市蓼兰镇便民服务中心 266700

摘要：现阶段，我国的社会市场经济发展良好，形势与状态也相对稳定，各企业之间的竞争也越来越激烈。为了进一步提升各企业间的核心竞争力，相关人力资源单位需要实行科学且有效的战略管理策略。对此，本文以人力资源绩效评价和薪酬管理作为研究对象，从而提出下面几点有效的整合对策。

关键词：战略角度；人力资源；绩效评价；薪酬管理

前言

当前，在市场竞争激烈的背景下，使得各个企业的负责人都领悟到了战略目标的重要作用，并通过对人力资源进行合理配置和薪酬管理，进一步实现了企业的战略管理。在战略视角下，企业的未来规划和市场定位是前提条件；从人力资源的角度来讲，突出绩效评价和薪酬管理的关键所在，是让企业筛选出最佳的劳动力，从而聘请到应用型人才，利用薪酬福利来调动员工的积极性。

1. 战略角度下的人力资源绩效评价分析

根据战略管理这一角度，企业确立了有效的人力资源绩效评价体系基础，对工作人员绩效能力的考核创设了专业的系统，进而使得企业高效地实现绩效目标。企业在该系统的运用背景下考核工作人员成绩，对其日常的工作表现进行合理的评判，有助于推动工作人员的工作成效，从而提高他们的责任意识，通过其个人的业绩提升，为企业带来众多的效益。

企业的人力资源绩效评价体系需要依据企业实际的情况来进行决策，随着企业的发展而不断改变。但是，众多中小型的企业完全照搬了其他企业的评价体系，进而缺乏自身的特色，并且体系相对单一，没有任何的实用性。为此，建议这些企业的管理者按照自身的经营规模与现有的员工数量，从企业经营的类别着手，从而选择具有发展特色的人力资源绩效评价体系，以更好地优化员工结构，为他们确立科学的理想意识^【1】。

2. 战略角度下的人力资源薪酬管理

企业除了制定绩效评价的体系之外，还应该将战略管理的观念作为基础，进一步构建薪酬管理机制。这是对企业员工薪酬管理的有效方法，其中包括薪酬和薪酬体系。企业员工按照自己的劳动来收获相应的薪酬，企业采用这种的福利模式来认可员工们日常的工作表现，有助于激发他们的工作积极性。

对此，企业要优化薪酬管理体系，具体的建议如下：（1）确立科学、严谨的薪酬管理制度，明确其内容和具体发放的形式，确定奖赏范围和数量，使其成为员工的动力方向。（2）创设薪酬管理时，需要按照企业的战略要求来开展，并根据其变化状况进行制度的改动，做到费用的合理安排，从而保障员工的福利可以第一时间发放，让其充满成就感^【2】。

三、基于战略角度下人力资源绩效评价与薪酬管理整合途径

（一）制定科学合理的战略目标

在战略视角下，企业的战略管理应该是一项整体性的规划工作，也是其实现最大效益的主要途径，可以作为引导企业管理者的关键体现。从企业的战略管理这一方面进行思考，人力资源绩效评价与薪酬管理的实现，应该将企业现阶段的战略目标作为前提条件，并作为企业生产与经营的参考依据，立足于现代化管理理念。此外，企业要将人力资源绩效评价与薪酬管理相互结合到一起，进而确定合理、完善的战略计划。同时，企业的管理者需要对掌握当前公司在行业当中的发展状况，并了解未来行业的发展趋势，对企业在市场中的经营行为作出前瞻的思考。企业管理人还能够按照企业近期的经营状况，制定中短期以内的经营计划，按照战略层次进行处理，从而合理地掌控经营风险。

2. 整合人力资源绩效和薪酬管理体系

企业在整合人力资源绩效和薪酬管理体系的时候，需要拥有一定的针对性，从企业的中短期发展战略目标出发，进而制定科学且严谨的绩效评价体系。例如，企业在年末，会对计划中的执行实情做出汇总，并根据预算的目标来完成任务，对战略管理作出及时的反馈，同时构建量化的指标，把本年度企业的销售额与客户满意程度当中考评的核心标准，以更好地评定出对员工的满意程度。一旦考评结果良好，企业能够在员工基本薪酬的基础上进行福利奖赏；如果考评的结果不理想，应对该员工进行谈话与鼓励，使其改正自己的错误，在后续的工作中再接再厉^【3】。

2. 企业薪酬管理应与长期战略目标相整合

为了更好地达到企业的可持续发展目的，管理者应该在日趋激烈的市场竞争中，寻找到本企业的优势地位，并从战略管理目标出发，具备战略性的目光，以长远的眼光去思考未来企业的发展。因此，企业需要把薪酬管理与中长期发展规划进行有机结合，利用科学、合理的机制吸引人才，让更多的实用型人才留下来。比如，为人才发放薪酬之外，企业还可以及时为员工提供医疗保险、养老保险等福利，或者采用奖金的方式来吸引人才，甚至为其提供出国深造与职业培训的机遇，从而体现出薪酬管理的公平性原则与灵活性原则。

企业在薪酬管理中的薪酬标准，应该根据人力资源绩效进行准时的发放，并严格遵循按劳分配的原则，让员工深刻地感受到人力资源薪酬管理体系的公平性，进一步激励员工，以提高他们的工作效率和质量。企业这么做，还能让工作人员认识到自己的不足，进而改正错误。另外，企业人力资源部的管理人员需要对员工进行全方位地调查，并依据不同员工的实际情况，进行合理地制定薪酬体系，最终使得企业的战略管理工作取得良好的成效。

结语

总而言之，从企业战略管理视角看待人力资源管理问题，这是企业可持续发展的关键，对员工来说，薪酬管理也是具有吸引力的内容。对此，企业管理者应该立足于长远，把绩效评价与薪酬管理整合起来，确立战略目标，落实薪酬管理制度，从而实现企业内部发展的良性循环。

参考文献：

【1】鲁宁.基于战略角度的人力资源绩效评价与薪酬管理整合[J].中国商论,2020,No.821(22):131-132.

【2】李中萍.从战略角度出发的人力资源绩效评价与薪酬管理的整合探讨[J].中小企业管理与科技,2016,000(006):29-30.

【3】白筱莉.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理[J].企业改革与管理,2017,000(022):82.

个人简介：陈莉 女 1978.10.3 山东省青岛平度市蓼兰镇便民服务中心 大学本科 中级经济师 人力资源管理 平度市蓼兰镇 汉族。