浅析激励机制在人力资源管理中的作用

浅析激励机制在人力资源管理中的作用

邓 璇

国网江西省电力有限公司吉安供电分公司  江西吉安 343009

摘要：在人力资源管理工作中，激励机制所发挥的作用非常突出，领导层应该对改机制所发挥的作用进行认清和重视，并且还需要总结分析当前人力资源管理工作中存在的不足，并合理有效的运用激励机制提升人力资源管理的效果，促进可持续发展。

关键词：激励机制；人力资源；管理作用

一、人力资源管理中激励机制的重要作用分析

（一）有利于促进人力资源配置走向完善

在现阶段社会发展过程中，人力资源所发挥的重要作用已表现的非常明显，并且还会对社会经济的发展产生不可替代的作用。并且职工以及干部均属于主体工作者，若对其采取一定的激励措施，便能够使员工的主动性和积极性得以充分的发挥，从而使员工能够在日常工作中全身心的投入，进而使员工的价值和作用得以实现。在此过程之中，所制定以及采取的措施必须与员工的活动规律以及心理特点相符，从而使集体内部向心力和凝聚力得以持续提升，并使员工能够积极、自愿的为事业单位做贡献，同时，激励机制还能够促进员工对自我价值进行客观评判，能够使员工实现自我认知、自我管理，并对自身职业生涯能够有一个良好的规划和准确的定位，从而有一个明确的发展目标。

（二）有利于吸引更多的高素质人才

在人力资源管理之中，若要将高素质人才留住，并吸引更多的高素质人才融入其中，必须创建良好的形象，并且履行社会职能，广泛吸引各类高素质人才，对其所吸引的各类高素质人才进行关注，在生活以及成长方面给予必要的关心和帮助。所以需要对这些高素质人才的福利待遇进行改善，使其待遇优厚，从而使这些高素质人才能够无后顾之忧的为事业单位服务，使其能够将更多的精力投入到工作之中，并使其价值得到最大程度的发挥。故应该根据国家的相关政策，并与自身实际情况相结合，对其奖励政策进行调整，从而促使员工将发展目标与自身利益有效结合，使员工工作的积极性得到全面的提升。

（三）有利于培养员工的危机意识

激励方式主要是依据员工工作业绩来进行选择的，激励目标主要是为了能够持续提升员工的工作主动性和积极性，从而使各方面效益得到提升。激励方式应该以科学有效的绩效考核为基础前提，并使绩效成为衡量员工工作效率及质量的标准，从而使上下兼顾的管理模式得以有效形成。与此同时，在实施绩效考核的过程中，必须要保证绩效考核的公平、公正性，针对内部员工表现突出者，应该对其进行表彰和奖励，使这些员工能够持续保证优良的工作作风，并始终积极的进行工作。针对一些工作懈怠的员工，需要采取有效措施对其危机意识进行增强，从而提升此类员工的工作积极性。

（四）更加利于人力资源管理

在实施人力资源管理的过程中，其主要的目标包含两个，第一，需要将优秀的人才纳入到组织之中，保证人力资源的质量；第二，主要是需要加强日常管理工作，从而使人才创新能力得到提升，并使人力资源的整体效能得到最大程度的发挥，所以在进行人力资源管理的过程中，应该将激励机制作为人力资源管理的核心点。首先，若要实现人力资源管理的有效性，应该先采取激励机制，将员工的工作热情以及兴趣进行激发，从而促使员工能够以积极、自愿的方式参与到各项日常工作之中；其次，伴随人们生活条件的持续提升，人们的各种需求也在不断增加，导致人力资源管理的难度随之增加，需要管理者掌握先进的管理技术，要求人力资源管理团队必须得到全面的构建，并保证人力资源管理团队的素质具备较高的水平，并具备较强的管理能力，同时还要怀着高涨的热情来完成上级布置的各项工作，保证人力资源管理的有效性。而在人力资源管理过程中采取激励机制则能够利于上述内容的实现，从而有利于实现人力资源管理。

二、现阶段人力资源管理激励机制存在的问题

（一）采取的激励方式过于简单化

激励机制在人力资源管理工作中属于关键环节，但从当前我国人力资源管理现状来看，采取的激励方式过于简单，主要以精神奖励的激励方法来提升员工的积极性，并且在以奖励对员工进行激励的过程中，还缺乏一定的公平公正性，导致员工丧失信心，并且容易出现内部矛盾激化，并且还会影响员工的积极性。

（二）受传统管理思想观念侵蚀严重

很多管理人员在进行人力资源管理时，传统管理思想观念比较严重，过于重视甚至只重视人事管理工作，并将人力资源管理误认为单纯的人事管理，导致其对人力资源管理缺乏全面的认识，这对人力资源管理工作的发展非常不利。此外，受激励方法过于单一的影响，因事业单位员工在津补贴、工资、保险以及住房等方面依赖于国家政策保障，导致在对员工激励时很难直接以物质激励的方式对员工进行激励，而采取精神激励又不能够发挥激励机制的实际效用，导致受传统管理思想观念侵蚀的管理者更加坚定的认为激励机制可有可无，并无实际作用，进一步造成激励机制的推行和发展受到阻碍，无法发挥激励机制的实际效用。

三、完善人力资源管理激励机制的有效措施

（一）提升单位领导对激励机制的重视度

若要实现可持续发展，必须以优秀人才作为依托应将人力资源管理当做发展的主要动力，并对此项管理工作进行充分重视，从而将现有资源进行有效整合。在措施方面，既需要构建健全的激励机制，又需要确立和实施相关规定，并将这些措施内容当做人力资源管理的重要工作事项，将这些内容上升到制度层面，从而为相关工作的开展做出必要的保障。在开展评审以及奖励活动过程中，应该与单位实情相结合，设立激励经费，并将此经费用于鼓励单位内部先进员工和表现突出员工。与此同时，还应该构建公平、健全的培训考核机制，并以考试、竞赛等方式提升事业单位员工的竞争意识。在此过程中，领导应该发挥领头作用，加强对激励机制构建工作的重视度，从而使激励机制的作用得到全面发挥。

（二）保证物质激励和精神激励相结合

通常来讲，在人力资源管理工作中，若单纯的运用物质激励或是精神激励，均不会产生明显的效果，唯有将两者实现有机结合，方能够真正的对员工发挥激励作用。首先，应将有效的物质激励作为基础条件，即便当前人们的生活条件和水平均得到了提升，但人们最基本的需求仍未能脱离物质条件，所以应该将物质激励作为前提基础；其次，应在组织文化环境下对员工给予精神激励，例如，可通过表彰、办理证书、职位升迁等方式对员工进行激励，从而使其工作积极性得到提升。

（三）构建创新型人才聘用机制

领导层应该一致认为人才是推进发展的重点，首先，需要在基层员工之中大力选拔创新型人才，并在内部定期举办储备干部培训班，受训员工均为在基层选拔的创新型人才；其次，应该将表现突出的员工调至重要岗位，并将干部工作的积极性全面的调动，从而使干部队伍得以稳定；还应该加强创新型人才的选聘，根据组织性质来选择合适的人才，并重视对选聘人才的打造，使其尽快融入到组织的人才队伍之中。

结束语

综上所述，员工日常工作的积极性对于工作效率的提升是非常重要的，为了促使员工积极性得到提升，采取一定的激励措施是必要的，其既能提升员工的工作能力及水平，又能提升整体的工作效率，所以在开展人力资源管理工作过程中，应该对激励机制所发挥的突出作用予以重视。

参考文献

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