土木工程房屋建筑施工的质量管理

张智文 1 汪冬冬 2

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　　摘要：随着人们生活水平的日益提高，对房屋建筑的要求也越来越高。我國建筑项目涵盖多种施工工艺，工期漫长，工程施工中存在着一定的不可控因素干扰。加之现阶段施工企业员工素质参差不齐，物料采购环节把控不严，而且工程质量管理整体水平还有待于提升，这些问题给工程质量带来了一些消极影响。因此，必须要采取积极有效的应对措施强化现场管理效率，实行各种有效的策略，使得房屋建筑质量在施工过程中得到更好地控制，促进我国房屋建筑行业更好的发展。
　　关键期：质量管理;问题;对策
　　1.前言
　　质量管理是在房屋建筑施工中最为重要环节，该工作的开展一定程度上影响施工项目的竣工验收。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。本文将以此为参照维度，针对目前房屋建筑施工阶段存在的问题提出相应的对策，以期对房屋建筑出发生的质量问题有所裨益。
　　2.土木工程房屋建筑施工质量的主要问题
　　2.1质量管理人员专业性不强
　　人员是企业的重要财富，现场施工效率的提升，必须要注重人员素质的培养。现阶段，我国大部分施工单位在现场管理中过分注重眼前利益，为了降低成本，忽略了高素质人才的引进以及现有人员综合能力的提升。
　　由于土木工程建设所涉及到法律、行政、技术、经济等诸多领域，且施工周期长、内容繁琐，作为土木工程建设的工作人员，需要有基本的专业知识和良好的综合素质。但相关调查资料显示，现阶段大部分施工队伍由农民工或临时工组合而成，具备专业技术的施工工作人员总数不到整体施工人员的4.3%。也就是说，我国房屋建筑中很多的施工人员其专业的水平和施工所需要的标准相差很远。不仅如此，许多土木工程建设的从业人员责任感和质量控制意识不强，也因我国近几年房屋建筑的数量一直在不断增加，施工人员也没有客观条件去学习新知识，造成了目前施工人员存在素质低下、专业知识不扎实、思想意识偏差等问题。
　　2.2物料采购环节把控不严
　　土木施工中还有个关键环节就是原材料的制定与选择，如果材料参数不合乎现场需求，施工工艺再标准都无济于事，不但工程质量安全始终无法得到有效保障，更有甚者给企业带来巨大的损失。
　　在采购施工材料的过程中，很多参与采购的人员都没有根据工程的实际状况制定合理的采购计划，采购符合工程实际状况的施工材料，如此一来就会造成材料的浪费，对房屋建筑工程质量产生影响。更为恶劣的情况在于，由于施工之前对施工材料进行严格的监测和管理的制度不完善，出现了部分承包商为了能够控制工程的成本，从而出现偷工减料的状况，这些都对工程整体质量控制有很大的威胁。
　　2.3质量管理体系不完善
　　质量管理工作的开展前提是以制度为准，以制度标准为约束管理工作人员的行为。制度的制定从立法确定，再到执法人员的认真落实等各个环节相扣而成，任何一步出现问题，都会影响制度落实的效果。
　　就目前来说，大部分土木建设企业对于质量管理工作并没有统一、规范的标准来制定完善的质量管理体系，导致施工过程中不能很好处理问题。就目前的制度落实情况来看，大部分制度形式过于流于表面，落实不到位，同时缺乏配套的奖惩机制，导致处罚并不能引起相关违法人员的重视。此外，相关的管理人员不熟悉质量管理制度的内涵，对其责任界限了解不到位，导致质量管理工作开展中出现不规范、不及时等问题，进而影响到建筑施工的进程与质量。最后，质量管理制度中对于技术管理的设立不完善，会影响到建筑施工的竣工验收进度，很大程度影响土木建设企业的经济效益与社会名声等。
　　3.土木工程房屋建筑施工质量的解决对策
　　3.1培养专业人才是奠定质量控制的人本基础
　　施工人员是土木工程建设中的主要推动力量，其技术水平与综合素质影响到整个房屋建筑项目的质量水平。
　　首先，应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。除此之外，土木工程建设企业应该定期开展人员的培训活动，提升施工人员的技术水平与质量意识，将质量管理观念贯穿于整个施工当中。
　　其次，应提升施工人员的整体技术水平。工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。不同类型的工程项目人员对于质量控制工作都有着不同的责任与任务，例如技术管理干部必须具备扎实的管理知识与清晰的质量规划思维;技术指导与质量检查的能力是技术人员必备的素质;生产人员应具备纯熟的技术，严格按照标准执行，树立规范化的操作规程意识;服务人员则应该从大局出发，做好工程项目的每一项内容，间接为工程质量管理服务。

　　3.2严格把控物料采购是提升质量控制的物质基础
　　国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因而房屋建筑在具体施工过程中，施工单位一定要做好物料方面的管理，根据实际状况制定一定的管理策略。
　　要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。一是要要优选采保人员，选择采购工作人员时必须慎重，要挑选专业和诚实的工作人员担任，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平，鉴别材料，进一步准确掌握好采购的真实信息。二是要按照实际需求进行产品检测。建立完善的原料检测体系，并随着市场变化不断优化，确保得出精确的检测结论。质量保证书相关内容要清楚明了，对于重点检测必须予以明确，杜绝出现安全隐患。在工程施工阶段，如发现质保书内容不完善，必须要认真对待，对于原料的性能，参数等都要仔细核验，发现问题及时整改。三是严格把握好使用关。要妥善保管进场物资，严格合理使用各种类型材料，保证管理目标能够有效实现。施工前为材料管理创造良好的环境，施工过程中积极掌握施工进度，及时调整材料配套供应计划，保证施工基础需求。对施工过程中的机械设备问题和试验仪器问题进行随时管理和检查，最终确保施工能够顺利进行。
　　3.3强化科学管理体系是质量控制的必要条件
　　质量管理工作的开展是依据制度而进行的，完善、科学的制度能使得质量管理成功一半，通过制度的约束来规范施工流程、管理人员的行为等，才可以实现施工质量规范化。
　　强化科学管理体系，首先应该落实IS09000 标准质量保证体系。随着现代企业制度的不断更新与发展，土木工程企业在实施质量管理工作的过程中，应该贯彻 IS09000 标准的质量保证体系，符合国家对土木工程企业的质量要求。除此之外，还要建立科学的工程质量管理规章制度。质量管理规章制度包含了质量奖惩机制、质量检查标准以及质量分析机制、全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定等内容。值得注意的一点是要注意完善人员考核体制，赏罚分明。
　　4.结语
　　总的来讲，建筑单位要在当前环境下提升自己的市场占有率，首要目标就是要把控房屋建筑施工的质量管理。对此，企业要不断地强化自己在行业中的优势，并提升自己的培养专业人才，严格把控物料采购、以及创设科学的质量管理体系。同时还要依据工程的实际状况，对工程做好各方面的控制，对工程中的细节也要格外注意，不断的完善工程中的责任制度，更好地保障工程质量，促进建筑行业更好发展。
　　参考文献
　　[1]黄鑫岳.试论土木工程房屋建筑施工的质量管理[J].居舍，2020（25）：139-140.