建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

李凯

身份证号码： 37152219851105

摘要：在经济不断发展的背景下，建筑业也有了一定的发展。为了保证建设项目施工活动的顺利开展，必须加强项目管理，其中质量和进度是项目管理的关键内容。有鉴于此，本文从阐述实施质量控制和进度控制的重要性入手，介绍了施工过程中的质量控制和进度控制策略，为提高工程质量提供参考。

关键词：建筑工程；质量控制；进度控制

引言

建筑业的蓬勃发展，给当前的市场环境带来了更大的冲击。由于施工企业数量不断增加，各企业的施工资质参差不齐，使得建设项目的质量和工期无法保证。因此，在施工过程中，施工单位应注意质量控制和进度控制两项工作内容，协调两者之间的关系，充分发挥工作优势，促进工程竣工效率和质量的双重提高。

1 实施质量控制与进度控制的重要性

1.1 质量控制的重要性

施工过程中，管理人员的主要工作是对各环节所需的建材、施工设备、人力资源进行配置，确保工程建设有序进行。同时，管理者需要根据实际施工情况制定管理方案，使工程建设所用技术水平达到国家规定的标准，为工程质量和职工安全提供保障。质量控制作为施工管理的重要内容，对工程质量安全有着最直接、最重要的影响。加强了工程施工过程中的质量控制，促进了各工序的稳定发展。当出现质量问题时，技术人员可以及时制定解决方案，不仅可以提高企业的管理水平，而且能为工程质量提供保障，从而促进经济效益的提高。

1.2 进度控制的重要性

进度控制是指管理人员根据施工现场的实际情况，协调好工程质量与进度之间的关系，为提高工程完工率提供帮助。进度控制在整个工程建设中起着重要的作用。一是项目能在工期内完成。正常情况下，建设单位中标后，要明确工程的施工环节和进度安排，科学配置各方资源，确保工程有序施工。同时，施工单位还需要选择施工材料、工艺和工艺，制定高效合理的施工方案。在这个过程中，如果缺乏有效的进度控制，很容易造成工期延误，增加成本消耗，降低建设项目的整体质量；二是为建设工程质量的提高奠定基础。在施工过程中，施工单位的施工方案需要经过专业评审部门的评审。进度发生变化，容易导致工程整体质量恶化，增加工程造价，不利于工程安全发展，有利于确保建设单位的经济效益。建设项目建设周期长，过程复杂。任何一个环节出现问题，都可能影响工程整体质量，从而降低施工效率。这不仅会给施工单位造成不必要的成本消耗，还会影响其外部形象和美誉度，导致施工目标无法实现。

2 当前质量控制与进度控制过程中存在的问题

2.1 质量控制问题

目前质量控制过程中存在两个问题。一是控制不足。二是管理者责任心不够，技术人员无法及时发现项目中的不足。工程交付使用后，容易造成更严重的质量事故。同时，由于大多数管理人员不具备专业的管理技能，没有形成良好的责任感，对较为复杂的质量控制工作缺乏足够的了解，对建筑材料、图纸、设备等的使用方法不明确。因此，施工质量难以提高，相应的控制工作也无法达到预期的效果。

2.2 进度控制问题

首先，现场的开工人员大多没有经过专业培训，责任心和实践性不强，很少在施工目标的指导下开工。这无疑会导致工程建设的实际进度偏离预期进度，影响效率。其次，目前施工单位大多采取分包管理的方式进行施工，部分工作将外包，因为是其他公司负责的。这使得工程进度无法统一，降低了整体施工效率；最后，一些人员忽视了进度计划的重要性，不仅没有按计划完成施工，甚至随意更改计划，导致进度控制工作不能有效开展。

3 提高质量控制效果的措施

3.1 构建完善的施工质量控制体系

在施工过程中，建立质量控制体系，不仅可以保证施工过程的有效推进，而且可以为后续相关工作的开展提供质量支持，有助于提高工程质量。因此，建设单位要改进原有的质量控制工作，明确工程建设方向，确定各分项的建设目标，促进质量控制工作的有效开展，发挥优势。此外，技术人员还需要对项目区的地质条件、水文环境等外部因素进行梳理研究，以便在完整的质量控制体系下，合理规划施工管理，最终达到预期的质量控制目标。

3.2 提高工作人员的专业水平

员工的专业水平是提高质量控制效果、规范施工过程的重要因素。在正式开工前，建设单位需要对各级工作人员进行专业培训，使他们明确自己的责任和义务，形成良好的责任感，切实提高工程质量。只有这样，职工才能严格按照制度要求和规范标准进行施工，避免违章作业的发生。同时，建设单位还需要制定完善的考核制度和激励制度，调动职工的积极性，端正职工的工作态度，使他们全身心投入到工作中，使项目管理水平得到保证。此外，施工单位要坚持质量第一、安全生产的工作理念，紧跟技术发展，积极引进现代施工技术和设备，降低施工过程中的安全风险，为工程质量提供保障。

4 提高进度控制效果的措施

4.1 编制合理的进度计划

施工进度计划的主要作用是促进工程建设的有序发展，合理配置所用的材料、人力等各种资源，避免出现影响进度的乱施工现象。施工前，相关人员需要对项目区进行全面的地质调查，总结分析当地的地理特征和水文条件，做好前期准备工作，为以后的工程建设工作打下基础。在施工过程中，技术人员需要充分结合实际情况，合理安排施工顺序，确定建筑类型和现场环境的外部条件，为后续进度提供参考。在编制进度计划的过程中，编制人员还需要明确施工操作规程等关键内容，以便编制合理的进度计划。从而在保证工程质量和人身安全的前提下，适当提高工作效率，促进后续施工活动的顺利开展，有利于提高企业的经济效益。

4.2 加强对施工过程的监督

在施工过程中，进度控制工作的进度需要进度计划的支持，以促进各项程序的顺利部署。因此，监理部门要充分发挥自身职责，监督施工进度，在规定时间内完成施工任务。出现工期延误问题时，技术人员必须对问题产生的原因及其发生进行全面分析。并及时制定合理的解决方案，避免影响工程建设的质量和效率。此外，在完善奖惩制度和激励制度的支持下。激发了各级员工的工作积极性，有利于提高施工效率。在这样的环境下，项目建设进度也加快了，工程质量得到了保证，公司的外部形象和美誉度也能得到更大的提升。

4.3提高管理人员对建筑工程管理及质量控制工作的重视程度

建设项目各参建单位的领导在整个项目中占有重要地位。在工作中不重视施工项目管理和施工质量控制，会影响具体工作的实施。最直接的影响是整体资金投入。经费不足，许多方面的具体工作难以开展；管理者是执行各种政策和制度的主体。如果他们不够重视，缺乏责任感，不能有先进的管理理念和工作意识，不仅会影响自己的管理工作。

结束语

为提高工程的施工质量和效率，提升企业的外部形象和美誉度，施工单位需要加强对质量控制和进度控制两项工作的重视，积极协调二者的关系，从而在保证施工进度有序实施的同时，提高工程质量。因此，本文对当前建设项目的质量控制和进度控制进行了研究，并提出了相应的工作策略，希望能为相关研究者提供参考。

参考文献

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韦霓.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 城镇建设, 2020，（33）.

梁志芳.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 建筑实践，2021，（02）.