建筑工程管理质量控制要素探讨

建筑工程管理质量控制要素探讨

余洪

身份证号码： 33082119840316****

杭州上成建设工程有限公司 浙江省 杭州市 310000

摘要：质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。例如在建筑过程中，选用石灰变质或硬化，就直接导致整个建筑工程项目质量。此外，施工过程严格遵守质量控制要求，也会减轻建筑的后期维护工作负担。本文对建筑工程管理质量控制要素进行探讨。

关键词：建筑工程；质量管理；重要意义

1影响建筑工程管理和施工质量控制的因素

1.1管理因素

建筑行业作为基础行业，不易受到外界环境的影响，但是这样也存在一定的弊端，管理理念不能与时俱进。目前建筑行业还是采用传统的管理模式，多个分包商管理，责任划分不明确，分包商容易受利益驱使，缺乏大局意识，以自身利益最大化为出发点，因此管理工作很难开展，这也就造成施工现场混乱，资源浪费，安全隐患较大。

1.2施工人员因素

施工人员也是关乎施工质量的一个重要因素，当前我国的建筑行业施工者，普遍文化程度低，对施工过程中的安全知识也了解甚少，个别素质较低，存在不配合管理的现象。因此在施工过程中，施工人员的这些不足可能会造成的工程质量问题。另外建筑施工者都是远离家乡，长时间不能与家人团聚，职业认同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要关注这些人的心理健康，注重心理健康教育，给予带薪休假福利，保障施工者的劳动福利，施工者心情舒畅了，工作效率才能提高。

1.3材料、设备因素

人员管理是建筑工程管理的一方面，同时，也要注意材料和设备因素。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。许多建筑企业为了获取更大的利益，唯利是图不择手段。有些采购人员，在采购建材设备时，以利益最大化为目标，而不是结合项目本身进行采购。因此，应制定严格的管理制度，采购人员跟验收人员不能是同一个人，避免因为材料、设备因素造成的质量问题。

2工程质量控制过程中应该坚持的原则

业主和监理单位的态度决定建筑工程质量，一旦发现工程存在工安全隐患，应该立即禁止，不留商量的余地。在工程建设施工的过程中，建筑公司应该严格按照国家的法律法规进行设计和施工，在此基础上，还要参考业主和监理单位的想法，坚持质量第一、服务至上的原则。因此，在开展工程质量管理的过程中，坚持以人为本的理念，提升施工人员的责任意识和专业水平，鼓励创新建筑设计和施工方法。以往工程建设的过程中，很多问题都是再后期检查时发现的，各种工程施工存在安全隐患。因此，应该施工时，应该坚持预防为主、防范结合的原则，严格按照建筑设计及相关要求进行施工，避免人为因素造成的工程问题。

3建筑工程质量控制措施

3.1提升施工人员素质水平

提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。

3.2提高施工过程信息化水平

21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。（1）成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。（2）培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。（3）系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。

3.3加强对施工设备的管理

在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。

3.4建立科学、完整的管理监督体系

任何一个行业规范有序的进行都离不开日常监督，建筑行业亦是如此。一般建筑工程的时间跨度长，有的可能需要两三年，为了保证施工过程满足施工要求，需要引入第三方监理部门，监理部门监督施工过程中的各个环节，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，监理部门就会及时提出，并有权要求其改正。因此，监理工作的质量也影响着施工质量，现在存在着这样的现象，有的施工方为了避免二次施工，通过金钱利益买通监理人员。因此。监理人员的素质也很重要，在监督施工中，监理人员要廉洁自律，坚持自己的职业道德，要始终以保障建筑的质量安全为目标。

3.5强化责任意识落实责任到位

要提高建筑质量水平，加强质量管理，就要强化责任意识，明确管理职责。质量管理责任就要将每个职责落实到每个人身上，使员工严谨认真的对待自己的工作。还要注重对建造工程总目标、总展开与总实现的把控。将每项工作落实到个人，每一环节、每个工序都要以质量管理与控制为核心，以责任鞭策自身保证工程的质量。

3.6加强建造现场管理，把握施工质量细节

工程建造不同于别的工作，工作量浩大，因此确保各个环节的工作人员都提高警惕，严格遵守质量要求，当然有可能存在工作疏忽的情况，现场管理质量就显得尤为重要。现场施工工作作为建筑工程第一线，质量安全问题也出现在这，因此，要保证从原料采购最终完成建造成品这一过程中，严格按要求操作，容不得半点差错。人员管控工作也很关键，要求所有人员遵守现场管理制度，对于一些安全控制点，要制定检测计划，定期检测，通过安装摄像头，对人员施工过程进行监督，保证整个工程的质量可靠性。

结语

随着建筑行业的发展，行业间及社会各界人士都把焦点放在了施工质量问题上，这无形中给建筑工程管理者增加了压力。作为质量管理人员，有义务也有责任对施工中出现的质量问题进行原因分析，提供方案指导，总结经验教训，制定出完善的管理方案。与此同时，要保证管理效果，可以采取监督机制，倒逼人员规范，从而提升施工质量，促进建筑业平稳发展。

参考文献

[1]王建全.建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究[J].科技创新与应用,2020(11):195-196.

[2]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计,2020(06):231-232.