加强线损分析能力提高线损管理水平

加强线损分析能力提高线损管理水平

郑庆波

泉州供电服务有限公司惠安分公司， 福建 泉州 362000

摘要：随着市场经济的不断发展，市场环境的改变使得电力企业之间的竞争逐渐激烈。电网的线损为评价电力企业的经济效益的重要指标，要想使企业的运营目标和经营效益达到规定的要求，必须高度重视电网的线损，加强线损管理和实现有效的降损。线损可以有效的反映电网的规划水平、生产的技术水平、以及电网的管理水平。本文以电网的线损管理为例，对管理的基本状况进行分析，并就存在的相关问题提出合理的降损措施。对电网结构进行调节，从而实现对电网线损的有效管理提升电力企业的经济效益。

关键词：电网；线损管理；问题；降损措施

引言

线损是电力网电能损耗的简称,是供电企业的一项重要技术经济指标,线损管理是供电企业管理的关键环节之一,线损管理的好坏,线损率的高低,直接影响着企业的经济效益,也体现了供电企业的管理水平.通过对供、售电量的分析,线损率统计的分析,从而解决线损管理中的一系列问题.随着农网改造工作的不断深化,“两改一同价”的完成,农网结构得到了进一步优化,节能降损技术、新设备得到了一定范围的应用,线损管理工作的侧重点也发生了显著变化.改造后配电网中的技术线损已得不到明显的改善,在供企业线损管理中,加强管理降损工作已成为今后一段时期线损管理工作的重心,而如何加强管理线损,为线损管理提供有效的理论依据,就需要我们提高对线损的分析能力,通过系统的分析从而达到管理线损的目的,更好的强化线损的管理工作。

1 供电企业中线损管理工作的核心理念

1.1 线损管理的标准和执行方法

为了降低电力的浪费，加强对线损的管理工作尤显重要。为了能够真正的实现节能目标，供电企业应对线损所涉及的所有内容进行分类，每类都有其自身的标准，并将这标准传递给责任所属的各部门，保证做到班组负责、责任到人，这也是采用“小组负责线、员工负责变”的管理方式。对于具体的操作来说，包括以下几部分的内容：1）县级供电公司对线损标准进行详细的划分；2）要将这些标准下达到各个供电所；3）供电所再将这些标准下达给各个班组；4）班组将这些标准进行更加详尽的解释和划分后，就可以最终将具体的标准落实到具体的个人，而且整个管理工作要与员工的实际绩效考核进行挂钩，从而真正提高员工的工作积极性和责任心。

1.2 线损的探讨方式和要求

为了确保供电企业的线路能够保持长时间的安全、无故障运行，必须要加强维护管理工作的力度，尽量做到对线路的时刻监督。此外也要在准确了解供电线路的前提下，将整体线损的管理工作与绩效评价工作相结合，最好的办法是每月均对线路进行详细的分析，然后通过对线损的评定来制定出科学有效的整改措施。当然，也要将检查工作的内容制成统一的表格形式，将对表格的分析报告定期的报知相关部门。对于线路损坏的分析要包含以下几个方面：1）整体线路的基本技术信息；2）线路的整体运行状况和具体参数，3）线路损坏的具体原因；4）线损管理的有效方法。

2 供电企业线损管理存在的问题

2.1 制度棚架

目前，供电企业相关管理制度已较成熟，但这仅是从宏观层面对相关经营活动规定与安排。线损管理并非完全是主管部门职责，和规划、基建、调度和营销等相关部门密切相关，而实际工作中，相关部门大都认为只要完成了自己的本职工作就可以了，线损管理只是职能部门的任务，没有给予相应的支持和重视。具体线损管理人员没有创新的管理方法，使得线损管理目标不明确，责任划分不清晰，部分管理人员之间推诿扯皮，生产、调度和营销等各个部门之间工作不协调，信息传递不顺畅、不准确，从而也导致了不同的部门之间针对线损管理工作缺乏高效的沟通机制，管理制度也就不能得到有效执行，线损管理工作也就很难发挥功效。

2.2 供电线路网架结构不合理，线路架设不科学设备更新缓慢、年久失修

电网结构布局不科学，线路架设不合理，线路供电半径过长、线径小，迂回架设、线路设备的容载比不合理；落后、陈旧的线路与设备长期带病运行，没有及时更新换代，或者长时间的高负荷工作；运行中的故障问题得不到及时发现和处理；主变压器容量不足，三相负荷不平衡，无功补偿不能发挥补偿作用；绝缘子表层污染不及时检修，各种漏电故障时有发生，等等都可能造成线损的增加。

2.3计量工作存在的问题

没有严格执行计量运行管理和轮校制度，同时缺乏制度落实监督，用户电表在使用和更换上存在漏洞，淘汰表计、故障表计、超校验期运行表计依然在使用。计量设备不按周期检修、校验、轮换，均可能造成电能损失。各电压等级关口表计的安装、运行维护不到位，还有部分大用户、重点用户、专变用户的计量表计还没有采用主表、副表两套计量，一旦表计有问题，就会造成电量损失。

3 优化策略

3.1 对公共变压器容量及负荷进行统计清理。根据供电负荷，使用与负荷相匹配的变压器，减少公共变压器空载运行的现象，也尽量避免“大马拉小车”的情况。

3.2对重要线路及大用电户安装实时监控系统。对各线路及大用电户安装实时监控装置，对其运行的状态做到心中有数，出现的故障也能及时报警及处理。

3.3 对残旧的线路进行整改更换。有的线路绝缘老化、供电半径不合理，加大了线路损耗,也造成了运行的不安全因素,存在严重的安全隐患。

3.4分区管理模式。相关部门要对整体线损管理的运行流程进行综合考量，并结合实际情况，采取分区管理的模式，不仅可以提升管理针对性和有效性，而且能够进一步激发员工的工作积极性。要在不同的线路和台区设置适量的计量装置，并针对不同区域的岗位责任进行明确划分，针对不同工作岗位制定合理的考核机制，从而实现对线损的精细化管理。对各个区域以及岗位的责任人进行明确，制定合适的岗位目标任务，从而确保线损管理制度的有效执行，强化管理人员的责任意识。

3.5 加强电能计量管理。电能计量工作的开展将直接影响电量计算、线损统计的准确性。根据电网实际情况，完善各电压等级关口、各计量点表计的安装。对不同用电性质的用户采用高压或低压计量，对重要用户，采用主、副表两套计量。合理选择合格的电能表和互感器，大力推广选择智能电能表，这种电能表误差小、精度高、损耗小、有助于防窃电，能远程自动抄表。定期对计量装置检查、校验、轮换，确保计量表计的精确性，降低电网线损。

4 结语

线损率是电力企业的一项重要经济指标，加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高企业经济效益的根本途径。

参考文献：

[1]陈丽君，关于提高线损管理水平的探讨农村电工，2005.13（2）P35.

[2]傅成玲，供电企业的线损管理策略分析建筑工程技术与设计2015.8（中）P891.

[3]邢晓娟.浅谈强化线损管理提高企业经济效益[J].福建质量管理，2019，11:59.

[4]李权森.探析配网线损四分管理中的难点及解决对策[J].企业技术开发，2019，30:137+140.