新时期电力企业安全管理面临的困境与对策研究

新时期电力企业安全管理面临的困境与对策研究

王敬启

神华国能宁夏煤电有限公司

摘要：电力在为人类带来便捷的同时也存在着诸多不可控因素，只有不断加强对于风险控制和评估的水平和标准，开展有效的防控手段，才能最终确保电力设施的安全性与可靠性。

关键词：电力企业 安全管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A

引言

我国电力企业在发展过程中始终将安全问题置于重要地位，在长期发展过程中相继采取了各种有效措施来保障电力生产的安全性。但是，随着近些年我国电力技术的不断进步，电力企业使用的设备更新换代速度不断加快，传统的安全保障措施已经无法适应当前的发展趋势。尤其是在智能化电网覆盖面积不断扩大的情况下，电力企业所要面对地理环境和气候特点更加复杂，原有的安全保障措施有些已经无法产生效果。

1电力企业项目安全管理存在的问题

1.1低价中标带来了成本压力

由于各个承包商在当前社会行业环境中面临显著的竞争压力，因此多数承包商为了获得竞争优势，都会使用低价中标战略。这种情况导致项目竞标价格被越压越低，也造成了电力行业项目承包管理陷入恶性循环。而对于承包商来说，因为通过低价竞标战略中标，自身也必然面临较大的成本压力，甚至造成项目承包负收益^[1]。

1.2缺乏完善的安全管理制度

在长期的发展过程中，我国电力企业已经意识到安全管理对企业发展的重要意义。不同的电力企业中也依据自身的实际情况制定了相关的安全管理措施和模式。通过这种方式确实在一定程度上提升了电力生产的安全性。但是从当前的安全管理制度来看，依然存在一些问题有待解决。这些问题主要集中在两个方面：首先，并未制定出完善的安全责任措施。一些电力企业虽然制定了严格的安全保障制度，但是并未对相关的安全责任进行细致划分。这就使得在一些安全问题上出现责任不明的现象，导致很多安全措施无法得到有效落实。同时，上级单位在开展安全管理过程中，只是对其中的一些问题进行简单的说明，在一些情况下，由于过于笼统而使得执行的难度加大。其次，对于安全责任的划分存在漏洞。一些电力企业发现了安全措施落实困难的问题，因而对安全责任进行了细致的划分。但是由于缺乏有效研究和规划，一些安全问题和安全隐患被忽略。这就使得在实际开展工作过程中，人员的安全性无法得到有效保障。同时，当前电力生产涉及到的内容较多，很多时候需要多个部门进行协调配合，但是一些电力企业由于没有建立综合协调的机制，不同部门之间缺乏有效的沟通，这就使得一些安全措施无法得到有效落实，或者落实的效果较差，因此无法实现良好的安全保障^[2]。

1.3工作人员缺乏足够的安全意识

安全生产是所有行业都需要注意的问题，尤其是对于电力生产而言，由于其本身存在一定的危险性，因此在实际开展过程更要加以注意。但是，具体到实际操作人员而言，很多电力生产企业的实际工作人员缺乏足够的安全意识。在这一情况存在的影响下，一些企业实际操作人员往往会出现违规操作等情况。这就使得其安全性无法得到有效保障。电力企业在近些年的发展过程中，为了保障安全生产，很多都建立了针对性较强的操作标准和操作规范，但是违章操作的情况还是时有发生。在对一些企业发生安全事故的原因进行统计的过程中可以发现，操作不规范是造成安全事故的重要因素。甚至在一些企业中，违规操作和不遵守规章制度的情况极为普遍。因此，在后续的发展过程中必须强化工作人员的安全意识。

2电力企业项目安全管理的有效措施

2.1正确使用低价中标战略

对于各个电力企业承包商来说，低价中标战略虽然能够显著提高自身在项目竞标过程中的竞争力。但是这也使得承包商承担过多的成本压力，不利于企业的长远发展，必须要在后续时间里进行针对性的调整与改善。在这个过程中，各个电力企业承包商一定要谨慎使用低价中标战略。这也需要电力企业承包商先对自身业务铺展面进行全面分析，同时还要总结自身在电力项目承包中的优势，基于此使用低价中标战略。比如某承包商在一些电力材料价格方面具有显著的竞争优势，那么在那些大量使用这类材料的项目中，就可以得到显著的价格优势，非常适合使用低价中标战略。对于承包商来说，盲目使用低价中标战略是不可取的，一定要在自身优势的基础上，使用低价中标战略^[3]。

2.2拉起一支高素质管理人才

电力企业项目承包是一件专业的活动，同时涉及到较多学科的内容，需要承保管理人员具有较高的素养。因此，对于各个电力企业承包商来说，也应该在后续的时间里逐步建立一支高素质承包管理人才。一方面，电力企业承包商可以考虑积极通过外部招聘吸收高素质人才。在当前中国各个高校全面贯彻扩招战略的背景下，中国社会行业市场环境中的高素质人才不断增加。因此电力企业承包商通过较低的成本就可以吸收更多高素质人才，给自身承包管理队伍补充新鲜血液。另一方面，电力企业承包商在平时的时候，也应该针对内部承包管理队伍进行必要的、有针对性的培训活动。在这个过程中，承包商不仅仅要进行理论知识的全面讲述，同时还要结合实际案例进行实践技能培养。特别是在竞标失败的时候，一定要在培训活动中进行经验总结，让承包管理人员在实践活动中不断提高自身的综合素养水平

^[4]。

2.3积极使用现代信息技术

当前基于大数据的信息化管理已经成为企业广泛关注和应用的课题，很多信息技术在项目承包管理中也有较好的应用成效：①电力项目承包商可以在进行项目承包之前，先使用信息化平台搜集同类项目的信息，同时还要使用数据挖掘技术，提取这类项目的关键信息，再跟本次项目进行比对，完成项目的可行性分析；②电力项目承包商也可以使用大数据等技术对项目建设的各项内容进行预测分析，并融入建筑材料动态价格体系，更加精准地计算项目承包成本，给后续项目承包提供较为全面的数据资料支撑；③电力项目承包商在的中标以后，也应该将信息技术全面融入到后续项目设计、采购、施工等各个环节中，使得项目的各部分细节内容都能够得到较好的监督，进一步控制项目成本，更容易实现预计的项目目标。

2.4极提高电力生产设备的质量

随着近些年电力生产设备更新换代速度不断加快，当前电力生产部门在进行设备更新过程中必须要严格保证设备质量，才能获得良好的安全保障。因此，在实际设备更新过程中，一方面要依据当前企业发展情况选择合适的设备进行购买。不仅要考虑到成本支出，同时要充分认识到质量和安全性的重要性。其次，对于新安装的设备，不可直接进行生产工作，要选派专门的人员进行培训，使其充分掌握操作要点和安全规范，避免由于误操作等情况而导致的安全问题。最后，要建立起完善的设备养护工作，及时对设备进行保养，对于出现损坏的设备要立即进行维修，以免造成安全问题^[5]。

结束语

据相关调查结果显示，目前我国电力行业的发展过程中仍然存在部分安全管理问题。对此最有效的解决办法就是针对潜在和表象的风险问题进行科学、有效的控制和评估，这样才能帮助工作人员在更短的时间内找到有关安全问题的解决方法，并结合各企业实际发展状况制定出更符合企业需求的发展方式和目标，最终为稳固我国电力行业的市场经济地位奠定基础。

参考文献：

[1]陈道勇.新时期电力企业安全管理面临的困境与对策研究[J].科技与创新,2021(06):120-121.

[2]李蓉,周帆,贺牧,杨超,白添凯.风险控制和风险评估背景下电力安全管理的策略探讨[J].电力设备管理,2021(02):89-91.

[3]李玲萍.电力生产管理中安全问题与应对措施[J].冶金管理,2021(03):95-96.

[4]王向荣,彭坤.电力企业外包工程安全管理的探索与实践[J].现代职业安全,2021(01):72-73.

[5]杨样.新时期如何做好电力安全监督管理工作的思考[J].科技创新与应用,2020(35):189-190.