建设工程项目管理中信息化管理应用

孙延刚

身份证号码 37252419840616 ****

摘 要：随着社会的发展和进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，建筑施工安全事故和劳动争议时有发生。如何安全、高效、有序地进行生产，已引起社会各界的关注。利用信息技术实现建设项目管理创新，解决建设管理中“监理弱、监理落后”的问题，已成为建设管理的必然选择。

关键词：建筑工程;项目管理;信息化管理

引言：虽然部分管理人员在施工项目管理信息化建设中，但从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用过程中仍存在许多问题，严重影响了工作的有序进展。对于本案例，相关管理人员需要明确自身的管理职责，结合建设工程项目管理的要求和需求，对信息化建设和信息化管理进行有效的改进和优化，从而使建设工程项目管理信息化在实践中能够发挥其应有的价值和作用，提高建设工程项目管理的有效性。

1建筑工程管理中信息化的应用优势

1.1获取施工数据
现代信息技术在建筑工程中的应用，可以深入挖掘信息技术的内部功能，连接工程项目的工作内容，创建信息管理系统。在建筑工程项目管理中，通过应用信息管理系统，对施工现场工作进度数据进行实时传输，为管理人员提供数据采集、远程交互管理的便利，确保提出管理建设性意见，实时获取施工进度信息，帮助控制项目目标的实施。

1.2落实成本管理

建设项目的建设需要大量的时间和精力，很难做出准确的估计。施工企业的初衷是为了获得经济效益。信息化在建筑工程管理中的应用可以简化审批环节，完善精细化管理，提高施工企业在成本控制方面的能力，降低成本经济纠纷发生的概率，这有助于提高建筑工程造价管理的效率，保证建筑工程项目的综合效益。

2建筑工程项目管理信息化的对策

2.1强化现代信息化意识

一些施工企业管理者长期习惯于当前的管理模式和工作环境，缺乏创新发展和危机责任意识，很少甚至不会从企业的整体发展角度去思考施工项目管理的现状，并根据自身利益决定对建设项目管理模式创新活动的态度。这也是许多管理者对现代建设项目管理模式持怀疑和否定态度的主要原因。为此，企业管理者可以组织开展与现代建设工程管理相关的主题论坛，让全体员工认识到建设工程管理改革的必要性和重要性，引导他们参与建设工程管理模式创新活动，消除人为阻碍创新发展的障碍。同时，管理者也要主动学习与现代管理相关的知识和技能，客观、公正地评价其在建筑企业中的作用。一方面，通过对建筑施工企业当前发展环境的认真研究，增加管理者的危机意识，使他们认识到现代项目管理的紧迫性;另一方面，通过完善项目管理机制、增设岗位部门、采购新技术软件等方式，深化管理模式改革。此外，企业还应与地方高校开展深度战略合作，通过人才导向培养、联合科研等方式，提高二者的合作效果，为企业管理团队培养更多创新型、复合型的高素质人才。实现管理团队整体素质和管理能力的共同提高。

2.2构建专业化的信息管理团队

人才是影响企业和组织发展的重要因素。很多建筑企业都有与建筑行业相关的人才，但对信息软件系统却知之甚少。因此，要想更好地推动行业的发展，就必须有针对性地打造专业团队。首先在企业内部选择有一定计算机基础的年轻管理人员进行定期培训，让这些年轻管理人员通过教育来实现未来技术在信息管理中的应用效率，以及其管理经验与信息技术应用的整合，并且选择适合企业的信息技术应用软件对其提出建议，在软件系统建设过程中也应该参与整个过程，为下一步系统的使用和操作做好准备。

2.3工地可视化远程检查和监督

现场可视化远程检查和监督可以及时了解施工现场的实时施工情况，保证施工质量和人员安全，及时消除隐患;可以实时查看施工现场的安全注意事项，如:建筑物的安全网、施工人员的边界防护;建筑工人戴的安全帽;安装外部脚手架和地面竹脚手架;固定和使用钢丝绳风;吊篮的安装和使用;吊盘入口及地板卸料平台的保护;塔吊、绞车等的安装和操作。可以远程管理区域内或全国范围内的下属施工现场，避免了需要使用人力频繁地到现场进行监督检查，节约了管理成本。

2.4将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合

在当今时代，大部分建筑工程项目管理工作，仍处于技术方案单一的项目管理阶段，这就导致了细节问题得不到有效的管理，因此，在当前建筑工程项目管理在信息化建设过程中，需要工程管理信息技术和管理平台的有效收集，不断扩大管理范围。在实际工作过程中，相关管理人员应加强与管理系统设计者之间的沟通与交流，对不同工作方案和项目内容的特点进行多维度分析，匹配相关程度，从而设计出相对统一、系统的标准方案。对每个项目所包含的信息资源进行统一规划设计，提高信息管理平台的综合性能。在工程管理信息技术与平台的建设过程中，可以根据规定的技术方案确定一个完整的信息技术管理平台，不断提高工程技术管理的效率和质量。可以合理配置一些有用的资源，实现不同工程技术企业之间的合理分配。通过该技术平台对模型进行集成和技术集成，从而为实际工作带来重要支持。

结语

总之，随着社会的快速发展，信息化建设的作用越来越明显，现代项目管理方法的使用具有重要意义，但在整个项目管理信息化建设，仍然存在问题，如缺乏管理技术，数据处理效果差，有必要深入分析相关表现和问题产生的原因，制定优化改进措施，提高项目管理的信息化水平。

参考文献：

[1]崔启枫.试论基于信息化背景下的建筑工程管理方略[J].建筑工程技术与设计，2016（23）：2179.

[2]熊宇璟，胡敏.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：132.