建筑管理存在问题及针对性的解决方案

建筑管理存在问题及针对性的解决方案

于玲

身份证号码： 32128419840922****

摘要：管理的意义主要是使目标完成最大化，建筑管理是建筑工程施工过程中重要的一项工作。在随着我国时代的高速发展，人们的生活水平也在不断提升中，对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题，势必会对居住者造成不同程度的影响，甚至是伤害。现阶段房屋安全问题所造成的事故时有发生，引起了大众的广泛关注与重视，所以为了能够避免房屋安全事故再次发生，房屋建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升房屋建筑的质量方面进行研究与分析，并制定出健全、完善的质量管理方法与措施。基于此，本文主要对建筑管理存在问题及针对性的解决方案做论述，详情如下。

关键词：建筑管理;存在问题;针对性解决方案

引言

随着我国城市化进程的不断推进，房屋建筑工程数量与日俱增，建筑行业得到了大规模的发展，但在经济新常态因素的影响下，建筑行业同样面临着更为严峻的挑战。在这一背景下，相关建筑企业需要立足于工程实际，进一步确定影响工程施工质量管理的因素，从而采取高效提升建筑工程施工质量管理的相关措施，以此为房屋建筑工程的施工质量提供重要的基础保障，从而对建筑企业乃至整个建筑行业起到积极的推动作用。

1施工质量管理的基本原则

施工质量管理的基本原则主要涉及到以下方面具体内容：在新常态的经济背景下，由于各类新型房屋建筑的产生，使很多新型的建筑材料、建设技术应运而生，致使现阶段的房屋工程施工质量管理工作发生了较大地改变，同时衍生出适应新时期的质量管理工作原则：①标准化。在工程质量管理工作中坚持质量管理标准化，即在结合工程实际采用技术、材料等情况的基础上，制定完善的管理方案，做好技术交底工作，以此督促相关作业人员严格按照规范进行操作，有效控制房屋工程的质量。②全过程。即坚持质量管理工作贯穿于房屋建筑工程的始末，在工程设计阶段与施工阶段，做好质量的严格把控工作。在此过程中，施工单位可以引入新技术对工程的质控水平进行提高，以此加强对工程质量及安全隐患的有效控制。③全要素。即在工程建设阶段，坚持全要素控制原则，通过有效控制施工质量各项影响因素，最大限度地保障工程的施工质量，从而实现施工质量目标。

2建筑管理存在问题

2.1材料采购过程有待规范

建筑管理存在问题之一是材料采购过程有待规范。绝大多数建筑企业都会选择在工程施工前开展材料采购工作，但是依旧有些企业在采购前没有制定好相应的计划，在不了解工程预算的情况下进行材料采购，还有的企业没有对材料市场行情进行充分了解。因此，有些企业会让材料管理负责人根据施工过程中所需要的具体材料进行成本预算，因而难以计算出准确的预算成本。此外，有些采购人员在采购的过程中，没有按照规章制度选购施工材料，也没有对建筑材料进行严格的质量把关与验收，从而导致施工材料不符合建筑工程施工要求的情况。甚至会对工程质量、工程成本造成不利影响，从而影响到企业的经济效益，部分材料采购人员受利益诱惑而与材料供应商进行违规操作，做出损害企业经济利益的行为。

2.2管理人员综合素质不足

建筑管理存在问题之二是管理人员综合素质不足。建筑工人的综合素质直接影响建筑管理工程的工作效率与工作质量。而目前建筑工程的管理人员由于自己的专业知识素养不高，造成的建筑工程事故也在逐年增加。因为建筑工程管理是一项具有复杂性、风险性的工程，若没有严格要求管理人员的综合素质标准，一旦发生建筑上的失误，建筑企业也将面临巨大的经济损失。而现如今客户对建筑工程管理愈加重视，工作人员的综合素质也成为影响工程管理的一大重要因素。因此，在未来的工程管理中，我国建筑工程管理应将提升管理人员的综合素质与实际施工紧密结合，从而促进我国建筑工程管理质量的提高。

3建筑管理存在问题的解决方案

3.1完善材料管理环节

首先，需要不断提升材料管理工作的质量与效率，企业要划分专业的工作岗位，安排相应的工作人员负责材料分类管理工作，确保企业材料管理工作顺利进行。在此过程中，管理人员要根据材料的形状、规则、施工类型及性能进行存放保管，避免由于存放环境题及存放方式问题对材料质量造成影响。其次，要在企业中开展限额领取材料的管理体制。要结合建筑工程项目的具体施工进程，把控好工程材料的使用量与限额，加大对材料领用管理的力度，避免出现工程材料浪费的现象保证企业施工成本。再次，对材料进行回收再利用。在建筑工程施工过程中会产生很多剩余材料，这些材料能够应用到其他环节施工过程中，从而发挥出材料的使用价值。最后，企业要进一步完善材料管理制度，要让材料管理人员明确自身职责，采取制约与激励的奖惩机制规范管理人员的日常操作。同时，每隔一段时间要收集材料管理人员的工作反馈，认真听取员工的建议进而不断降低企业材料成本。并在工作中严格遵循材料管理制度，做好各项工作，提升材料管理工作的质量与效率。

3.2建筑工程的人员管理

随着国家科教兴国与人才强国战略的有效推动，我国建筑工程的工作人员的管理标准也应适应现代化经济的发展，在安全第一的基础上合理推动人才工作改革。对建筑工程采取针对性措施进行科学管理，此外，企业应定期针对管理层面出现的问题开展专业的技能培训与考试，以提高管理人员的专业质量。同时，建筑企业也应加强对管理人员进行技术上的指导，以提高管理人员的创新能力与实践能力。

3.3加强对建筑工程市场的监督，严厉打击企业间的恶性竞争

建筑材料在很大程度上影响着建筑物的质量和使用寿命，为此，在今后中，需要管理人员严格控制建筑材料，提高对施工材料管理意识。首先，需要相关管理人员严格按照施工计划开展工作，并且保障建筑标准能够符合国家和政府部门的要求。可以利用先进管理手段或者技术设备作为辅助和支撑，提升建筑材料管理质量。建筑企业在进行材料购买过程中，需要按照前期施工计划表提出的要求和规格进行材料购买。着重考虑不同材料之间特性、使用标准方面的差异，根据建筑特点，选择合适材料，必须确保购买的材料能够达到建筑建设要求。其次，还需要设置相应管理部门或者监管部门对购买的材料进行检测，保障购买的材料能够达到建筑标准。如果发现了不合格材料，需要立刻进行退换，禁止将不合格材料投入到生产中。

结语

总体来看，在今后工作中，需要相关企业充分的认识到施工质量的控制在整个工作中的积极作用。从施工材料、施工人员等多个方面加强管理，从而更好地提升房屋建筑施工质量。作为一种系统化管理工程，需要严格控制工程中的每个环节。因此，现阶段研究房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施具有非常重大的现实意义。

参考文献

[1]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（9）：100+102.

[2]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108-109.

[3]卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市，2020，6（4）：73-74.

[4]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019，9（8）：217-218.

[5] 陈西良 . 工程机械设备在维修保养中存在的问题与应对措施 [J]. 中国设备工程 , 2019.