工程企业多元化发展的几点思考

工程企业多元化发展的几点思考

王宝占 王建波

中材建设有限公司 北京 100176

内容摘要: 在当今经济全球化的大环境条件下，企业多元化发展是公司发展不断壮大的必然过程。本文通过近二十年的企业多元化实际发展历程的经验，充分论述了在企业多元化发展的过程中在不同阶段应着重注意的几个方面。

关键词： 企业多元化、发展战略、时机与管理、人才与技术

任何企业的发展都离不开企业的扩张，即行业内和外的发展与企业规模的扩大，特别是在当今经济全球化，企业集团化的环境条件下，企业多元化的发展是企业发展的基本路径之一，当然每个企业采取的方式与方法各不相同，这将取决于每个企业的性质与规模和所处的行业地位，总之，企业多元化的发展贯穿在企业的发展过程的始终，也是公司发展不断壮大的必然过程。

近二十年来，随着中国经济的不断发展，许多国有设计、施工公司兼并重组，或单一公司独立发展。下面就是某公司近二十年发展的前、后主要经济指标对比表。

从上表可以看出，该公司经过二十年的发展，年收入是二十年前的18倍，年利润是40倍，同时多元化市场合同签约增加额约20亿元人民币，企业不论是规模、效益还是多元化市场都得到了迅猛的发展。通过对公司近二十年的发展回顾，深深的感觉到公司多元化发展战略的重要性和发展过程中政策的连续性、一致性对多元化发展的重要作用。

1. 公司多元化战略的制定与发展

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同产品和服务的一种发展战略。他是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化，市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。企业采取多元化战略，可以更多的占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。

20多年前，公司属于专业化建材机电安装企业，通过企业多元化发展战略的制定与实施管理，使公司发展成了具有国际影响力的综合性的工程总承包商。

公司在90年代中期前后是以建材行业工厂的机电安装为主要业务，业务量占95%以上，随着计划经济向市场经济的过度，公司主业随着行业的发展开始得到了迅速发展，为此公司开始向主业的两端延申发展，对公司主营业务进行扩展，99年取得了国际知名水泥制造商大型水泥厂的EPC合同。这一决策为公司近二十年来取得辉煌业绩奠定了坚实的基础。随着EPC业务经验的积累，公司很快决定开拓国际EPC市场，提出国际市场的三步走经营战略，即“走出去、站住脚、塑品牌”，并且用了五年左右的时间，国际EPC业务逐渐占公司业务的70%以上，为此公司又适时的扩张国际市场区域，为公司扩大规模，增加利润，增强公司实力起到了决定性的作用。由于国内行业EPC业务量的减少，公司加大了国际市场的开发力度，到2008年公司国际业务年收入占到了公司收入的85%以上，随着国内行业EPC业务发展的天花板效应，公司主动寻找行业外的发展机遇，先后在不同行业进行尝试，主动开发多元化市场。在公司加大多元化市场开发力度的情况下，极大的促进了公司多元化业务的发展，近两年公司多元化业务取得了可喜的成绩。年签合同额约20亿元。

纵观公司发展的二十年，就是公司多元化战略制定、实施与发展的二十年，主业从建材设备安装-----国内建材工程EPC----国际建材工程EPC-----国际工程EPC的四个不同发展阶段，每一个发展阶段的决策与管理，都离不开决策者的审时度势，实事求是、取长补短，发挥公司集体智慧和力量。

2. 公司战略决策的时机与管理的重要性

纵观公司发展的二十年，就是公司多元化战略制定与发展的二十年，公司每一个发展阶段的决策不仅是在公司该阶段主业发展最辉煌的时刻，也是公司的人、财、物储备充裕，员工凝聚力空前的时刻；从而使公司在发展过程中偶遇风浪，也经得起风浪的冲击，能够使公司平稳的度过发展过程中遇到的困境，积蓄公司在发展过程中的新能量，为加速下一步发展打下坚实的基础。

战略管理即企业从整体的、长远的利益出发，将经营目标与内、外部资源、外部环境作积极地适应，而进行的谋划、决策及组织实施的动态的过程。事关企业发展的长期和短期目标的大方向问题。

企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力，要善于在变化中寻求最适合自身的环节来构建竞争优势，要善于在经济主体的行动体系中产生竞争优势。公司在发展过程中充分体现了上面的管理思想，公司在四个不同发展阶段，编制了相应的发展规划，制定了每一年的工作重心，时刻围绕发展战略，根据每一年的经济技术指标、人才储备、技术储备、外部环境制定适时的发展规划与具体实施步骤，有战略、有长短期规划、有实施步骤，经过二十年来的全员共同努力，使公司发展成为了具有国际影响力的综合性的EPC工程公司。

3. 多元化发展过程中人才引进与培养、技术贮备和对外协作

回顾公司发展的二十年，也是公司人才培养与技术发展的二十年，但在多元化早期发展的过程中人才的培养、技术的贮备难以满足公司的快速发展需要，这主要是因为缺乏工程技术管理经验，靠原有的技术积累不仅技术广度狭窄而且技术深度也不能满足，在这一点上多元化发展的公司初期应给与足够的重视，否则由于技术不能满足公司多元化发展的需要而使公司陷入困境，特别是现在刚进行多元化发展的公司，因为目前行业集团化，外行业技术协作变得逐渐困难。当公司将行业国际EPC业务做为主业时，针对总承包和开拓国际市场的需要，充分认识到公司的人才结构不甚合理，人才与技术的缺乏直接影响了公司战略发展与管理的实施，为此，公司加大人才引进力度，努力为公司发展提供充足的人才资源，将单一的人力资源管理扩展为人力资源的培育、开发和管理，重点做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用政策保障人才。大胆引进专业技术人才，招聘相应复合型人才，经过三年的努力，基本满足了公司当时发展的需求。然而，近几年来公司由单一行业EPC工程总承包转向国际EPC工程总承包，市场开拓比较广泛，但公司总部技术储备和复合型技术人才引进与培养的工作发展迟缓，在最近几个项目执行和市场竞争中已经逐渐的有所体现。特别是项目公司属地化政策实施以后，跨行业的项目信息和可执行项目逐渐增多，我们的技术储备越来越不能满足跨行业项目对技术的要求。为此公司着重解决了非主业的技术协作和引进复合型技术人才，实行属地化人才战略，加大属地化人才培养战略，加之公司积累了丰富的国际工程项目管理经验，稳步实施项目公司属地化政策，目前国际工程EPC总承包工程业务得以正在蓬勃发展。

四、结论

通过公司二十年的发展历程可以看到，企业多元化发展是一种客观必然，企业在做精、做强、突出核心竞争力的基础上进行相关多元化把企业做大，特别是对于从事行业专业化公司来说尤为重要。公司多元化战略制定以后，应在主业发展高效、稳健的时刻，也是公司的人、财、物储备充裕的时刻实施。在实施的过程中，对多元化战略进行有效管理，发展可控，特别是要做到人才和技术的储备对多元化战略管理与发展的鼎立支撑，因为企业的竞争归根结底是人才的竞争。