化工工程建设管理与工程建设安全的关系

化工工程建设管理与工程建设安全的关系

赵富光、高峰、王雅琴

甘肃金泥干法乙炔有限责任公司 737100

摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，我国的化工行业也在迅速的发展。在发展中我们发现，化工的项目越来越多，市场的需求也是越来越大，这是化工行业的新一轮挑战，也是要提高自身行业竞争力的开始。因此，在所有的项目中的安全管理就是至关重要的一项。采取恰当的安全管理措施避免危险的发生同时也能避免发生事故后带来的不可预测的损失，这也是为化工产业的建设安全保驾护航。

关键词：化工工程；建设管理；工程建设安全；关系

引言

中国化工工程建设建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效。要确保化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。化工工程建设项目要满足生产需求，就要做好安全管理工作，对化工工程实施安全管理，但是依然会存在影响因素。所以，在工程建设的过程中，要做好安全管理工作，对于工程的运行情况全面掌握，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，可以起到预防故障的作用，保证工程安全稳定运行。

1化工工程项目进行安全管理的必要性

化工行业生产的条件非常的苛刻，内部的过程也比较复杂，任何一个环节都可能会影响到最终的安全。从最初的原料加工到最终的产品生成，需要经历很多的化学反应以及别离程序，在整个过程中就存在了很多的不确定因素。在中途会因为工艺或者参数的改变，影响到项目生产的安全性。如果在生产的过程中，一旦出现中毒或者爆破性的事故，那么肯定会给生产的人员造成巨大的伤害，同时也会给项目造成巨大的经济损失。这就是化工工程运行过程中的重大事故。随着经济的快速发展，我国的技术以及设备在不断的更新，这也给化工生产过程提供了诸多的有利条件。通过融入新的设备和技术，化工生产过程的效率与质量在不断的提升，但是中途的安全隐患问题以及危险源在逐步增多，发生危险的概率也在增加。虽然目前很多的化工项目逐步融入了自动化系统，但是不可避免的还是要对系统进行检查以及定期维护。只有加强化工工程项目的有效管理，才能够保证项目全过程的安全性，促进化工行业的可持续发展。

2化工工程建设安全管理现状

2.1安全生产意识薄弱，管理不到位。

一般来说，生产建设企业出现的质量问题和安全问题，主要都是人为原因，人是生产建设中的最主要的因素，在化工建设工程中，导致工程项目建设安全问题的主要原因是管理人员的安全生产意识薄弱，安全管理不到位，在化工工程项目建设的施工过程中，存在着诸多的危险作业，比如;高空作业，吊装作业，动火作业，用电作业等等，在加上作业的环境比较复杂，所以在施工中存在很多的安全隐患，另外，很多施工管理人员安全意识淡薄，往往会出现不安全作业，比如有些施工人员在进行高空作业的时候不做好安全防护措施，甚至陡手进行高空作业。

2.2安全生产管理制度不落实

安全生产管理制度不落实是化工项目建设存在安全管理问题的重要原因之一。尽管施工项目部和在施工现场制定了一系列的安全生产管理措施和管理制度，但绝大部分的施工项目部施工现场安全职责往往仅由施工项目安全管理部门承担，施工现场的诸多安全生产责任落实不到位，其他各个部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至会不配合安全管理部门对现场施工安全进行有效管理。同时，施工安全生产管理制度流于形式，安全管理部门不能严格按照安全生产管理制度和管理规范，对破坏安全管理行为的相关个人或班组进行严格的奖惩行为，在一定程度上破坏了安全生产管理制度的效力。此外，安全生产措施实行的不到位也是安全生产管理制度不落实的重要表现。安全生产管理中的班组检查、项目部检查及公司检查这三级管理制度不能进行科学融合，项目经理往往抓生产而不顾项目安全，甚至存在不能及时纠正和彻底整改安全隐患的不良行为。

2.3安全教育不彻底

职工安全理念的彻底转变是保证化工项目建设安全事故不发生的重要内容，但就现阶段化工项目建设安全管理的现状而言，绝大部分项目部在其安全管理制度和程序中并未包含层层递进和严谨完善的安全教育内容，并没有为新入职员工制定科学的安全培训计划，而员工安全教育的不彻底、不及时、教育内容的不完善甚至教育内容和实际施工脱节等诸多原因，更是化工项目建设过程中安全事故频频发生的重要因素。同时，在项目施工过程中，相关管理人员未能根据实际市场施工进度及时调整员工安全培训的相关管理内容，不能有效根据施工现场所存在的安全隐患及时增加安全培训对应措施，从而导致相关工作人员安全素养达不到安全施工的基本要求，更在一定程度上增加了化工项目建设安全事故发生的概率。

3化工工程建设安全管理措施

3.1提高安全意识，降低工程风险。

化工工程项目建设不同于一般的工程建设，因其有着大量的高危作业而更需要做好安全管理工作，一旦出现安全事故其后果不堪设想，化工企业在进行工程项目建设时，首先要提高施工管理人员和施工人员的安全意识，不断强化施工人员在安全意识与安全素质方面的培训，确保施工人员按照相关安全管理制度进行施工作业，其次施工管理人员在施工前对施工现场要进行严格管理检查，排查不安全因素，在施工防护措施和防护工作上加大投入力度，尽量保证安全生产建设。

3.2落实安全生产管理制度

在化工项目实施阶段开始前，根据项目的实际建造情况建立相应的安全管理机制，明确各参建单位和利益相关主体方的安全生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对化工项目安全建设和安全生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化化工项目的整个安全管理工作。同时，在化工项目的安全管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的安全管理原则，在明晰各方主体安全生产管理责任权利的同时，增强各方对各自安全生产管理工作的执行力度以确保工程施工安全。

3.3加强安全教育和培训工作

对于化工建设项目而言，由于危险因素众多，只依靠安全检查和监管措施，难以保证工程建设的安全性。因此，化工项目建设的安全管理工作必须做到全员参与，通过对各专业施工人员开展安全教育培训，提高其自身安全防护意识和技能，减轻安全管理压力，降低安全事故发生几率。在各专业正式施工前，首先应根据规定，开展安全技术交底工作，由技术人员和安全管理人员共同负责安全技术交底工作，并采取现场签证制，参加培训并通过考核的人员才能上岗操作。在平时也应建立长效的安全教育培训机制，定期开展安全教育培训活动，对施工人员进行随机抽查，提升全体施工人员的安全素养。针对以往施工人员存在的安全意识薄弱问题，还可以通过在施工现场布置醒目的安全标语、定期开展安全事故演习等活动，促进施工人员提高对安全管理的重视。

结语

综上，是对我国化工工程项目建设存在的问题以及目前现状进行解析，并针对具体问题提出解决方法和策略，我国化工行业发展迅速，经济趋势一片大好，这就更需要在此基准上保证安全管理，让所有工作人员放心，让企业放心，也让国家放心。而且化工企业的安全制度完善，也是对自身经济效益的保证，所以针对以上问题和安全管理措施，希望能给化工企业带来有效的解决，安全是企业的保证，也是对我国石油工业发展做出了保障。

参考文献

[1]杨桂春.化工工程项目建设安全管理策略探析[J].建材与装饰，2019（4）：146-147.

[2]王河清.化工工程项目建设安全管理策略应用[J].商品与质量，2020（1）：60.

[3]吴川东.化工工程项目建设安全管理策略研究[J].区域治理，2020（28）：85.