可持续发展视角下的建筑工程成本管理

可持续发展视角下的建筑工程成本管理

周 静

天津市顺程泰建设工程有限公司 天津 300381

摘要：随着我国国际地位的提升、环境保护全球化的要求以及国内科技的进步、经济复苏的迫切需要，践行绿色可持续发展已成为我国企业发展的必经之路。我国发展新的历史定位，要求建筑施工企业应同时具有战略眼光和实践精神。文章从可持续发展战略指导下的建筑施工企业成本管理角度进行分析，对成本管理的内涵、现状、任务、方法及遵循的原则进行阐述。

关键词：可持续发展 战略眼光 实践精神 成本管理  

建筑业是一个资源消耗巨大、排污排放集中、覆盖面广、影响面大的行业。建筑施工企业（以下简称企业）作为重要社会主体，必然参与环境治理和可持续发展。企业通过有效的成本管理，对自然资源、经济资源、社会资源、技术资源和人力资源的合理配置、不断优化，在施工过程中实现绿色、低碳、循环使用，降低资源损耗，达到可持续发展的目的。

一、成本管理与可持续发展内涵

1.成本一般是为进行某项生产经营活动所消耗的全部费用，是客观表示生产耗能、制定价格和经济核算的工具。狭义成本强调生产过程中所负担的费用，而广义成本还包括了企业在实现生产经营过程中为获取和完成工程所负担的一切代价。相对应的成本管理也分为项目管理层和企业管理层，虽然管理的范围和内容不同，但他们都是对生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

2.基于可持续发展战略下的成本管理更注重充分动员和组织企业全体人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，在力求以最少生产消耗取得最大生产成果的同时，减少污染、改善环境、寻找新的经济增长点、保证人员健康、促进科技和社会发展。

二、我国成本管理与可持续发展现状

1.成本管理现状

（1）对成本管理的认识存在明显局限性

目前我国建筑施工企业普遍侧重于业务能力、建设能力，虽然积极的进行成本管理尝试，但开展成本管理的能力明显偏低，无法形成一个良好的成本控制环境，成本管理水平仍处于较低水平。

（2）成本管理体系不健全

许多中小型企业受到企业主认识局限和管理能力的限制，成本管理体系处于人员不足、专业技能不强甚至空缺状态。成本管理体系不健全使企业无法在同一时间内对各项成本管理予以良好的兼顾和资源统筹，形成了体系不健全与管理水平较低的不良循环。

（3）成本管理策略执行效果差

成本管理本身是一个动态过程，尤其建筑行业的成本管理具有对象的单一性、内容的多样性、工作的一次性、控制的超前性、管理的综合性、范围的约束性等特点，使成本管理难度增加，具体实施策略无法良好的自上而下贯彻和执行。

2.可持续发展背景下绿色施工的现状

目前我国绿色施工做法主要有：节能材料替代高耗能材料、加强机具器材循环利用、新施工技术代替老工艺技术、优化资源利用率。但由于某些节能方法成本较高，一次性投入较大，项目建设人员积极性不高，难以推广，绿色施工往往只出现于示范工程。部分地区还存在环保意识单薄、实施困难、覆盖不全的问题。

三、浅谈基于可持续发展的成本管理任务

建筑工程均以效益高、质量高、成本低、工期短为目标，而这些目标最终都体现在成本这一经济效果上。成本管理是建筑工程项目管理的核心，站在将可持续发展贯穿于项目全寿命周期的政策要求下，成本管理主要包括：

1.做好成本预测、计划。当前招投标、项目经理承包责任制已全面实施，并将工作重点延伸至项目施工之前。根据成本信息、工程情况、企业情况等，运用专门的方法针对薄弱环节构建有预见性的最佳方案。根据成本预测编制计划内的生产费用、成本水平、成本降低率，挖掘内部潜力制定成本计划。

2.加强成本控制与全面核算。成本预测和计划如果得不到有效控制，只能变为纸上谈兵，在成本管理过程中成本控制是最具实操性、动态性、广泛性的一个环节，只有控制好，计划才能变为现实。有效控制，配合正确、完整、及时的成本核算，能够对工程成本管理提供可靠依据，才能更快找出问题原因和解决办法。

3.认真对成本进行分析、考核。降低建筑工程承包成本是企业的最终目标，定期检查分析成本核算数据，对比评价管理过程，揭示变动规律，挖掘潜在能力，寻求更好方法。项目完成后各层级都需要按标准进行考核，严格落实奖惩制度，只有赏罚分明，才能调动职工的积极性。

四、浅谈基于可持续发展的成本管理方法

1.分层级管理

第一层级可以是企业管理层，也可以由企业的某个部门或组织担任第一层级的管理工作。主要任务是对各项目成本进行分析研判、统筹管理，既直接对项目的成本负责，又从公司的长远利益、组合经济及协同发展等方面考虑，对项目成本管理进行监督、考核和评比。企业层级是成本管理核心。

第二层级是经企业授权的项目经理部。它直接对某个项目进行组织生产、现场管理、协调关系，是第一层级下达成本管理目标的执行层。项目管理层的执行力和管理能力是项目成本管理水平高低及工作成败的关键。

第三层级是项目经理部各管理岗。接受并实施项目经理部的成本管理目标，在实际管理过程中控制现场成本，将目标分解到人、落实到岗。它是整个成本管理的基础。

通过以上三个层级的相互联系、相互制约、形成合力，成本管理才能自上而下被贯彻执行、发挥作用和开发潜能。

2.加强合同管理

在现阶段市场经济关系中，发包方往往用比较苛刻的合同条款，将风险转移给施工单位。没有风险的合同几乎是不存在的，加强防范意识，对涉及价款支付、承包范围、工期、安全、责任划分、变更、索赔的条款要逐一仔细阅读，对于对方有意转嫁风险、回避责任的条款要据理力争。

五、基于可持续发展角度谈成本管理应遵循的原则

1.质量第一原则

“百年大计,质量第一”企业通过保质保量履行合同创下口碑，才得以不断发展和壮大，这是市场规律所决定的。因此，企业实施成本管理必须要在保证质量的条件下进行，同时通过严格的施工流程和操作规范，来保证安全、降低损耗，以利于成本管理。

2.综合性原则

成本管理不是简单地将每项产品、每项业务，都只做成本计入处理。要想完成成本目标必须与工程质量、进度目标、工作效率、工作量要求、材料技术、团队建设、沟通协调等因素相结合。在成本管理过程中进行政策、市场、资源、人员的跨维调度、动态管理。企业目标、财务情况、项目管理、资料管理进行动态控制分析。

3.先进性原则

建筑业中工艺技术种类多、范围广，是能够体现“工匠精神”的良好平台。企业应将严谨认真、精益求精、勇于创新的精神融入企业文化。在成本管理中引入新方法、新技术，探索成本管理多维管理新途径，改进效率低、高耗能的做法。

4.全员参与原则

项目成本管理过程需要层层把关、环环相扣。从设计、施工、到维修维护等所有环节都是由各部门、各岗位人员协作完成的，任何一个环节出问题都将影响项目成本。按照全员参与原则，施行纵向控制目标明确，横向控制目标明细，形成人人有责任、上下同目标的管理氛围。　　

结语

综上，普遍提高成本管理水平还有很长的路要走，企业领导的大局观和企业成本管理人员的专业水平都有待提高，在实践中学习摸索，不仅要在保证质量的前提下降低成本，还要遵循可持续发展的国策。

参考文献：

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