配电营销管理中的线损管理重要性

配电营销管理中的线损管理重要性

贺旭 陈龙 刘仝统

国网托克逊县供电公司 新疆吐鲁番 838100

摘要：新时期电力系统运行下配电营销管理工作面临很大压力，特别是在线损管理方面，线损问题的存在直接影响配电营销整体水平。对此文章对配电营销管理下线损管理重要性进行分析，并提出相应的管理策略。

关键词：配电营销；营销管理；线损管理；配电线损

引言

电力能源在传输过程中，极易受到人为和外界环境的影响，导致电能输送、管制、分派等环节产生一定的电能损耗，这种电能损耗就是电网线损，而电网线损率直接影响供电企业的运营状况和经济利润，电网线损产生的原因有很多，所以要求供电企业及时查找出具体的问题所在，追根溯源，从根本上降低电网线损率，从而提高供电企业的经济效益。

1配电营销管理中的线损管理重要性

配电线路在运行的过程中,电流流经导线必定会产生一定的电能损失。同时,在配电系统中的变压器、电容器等设备也会消耗一定的电能。在电力行业中,将配电输送过程中所产生的电能损耗称之为线损。线损问题的产生不仅反映了配电线路的运行质量问题,还标志着电力企业的配电技术存在一定的不足,线损问题也会直接作用于电力企业的经济收益,因此备受电力行业的重视。线损问题分为三大类:固定损耗,指变压器所产生的损耗;可变损耗,指线路与配电变压器所产生的损耗;管理损耗,具体而言是由于抄表人员的失误导致计量数据不准确所引发的电能损耗现象。其中的管理损耗可从管理层面入手,加强对抄表人员的管理工作,规范抄表人员的作业行为,以此来降低线损问题发生率。而技术线损则需要对相应的供电技术进行改良来控制线损。

2配电营销管理中的线损管理面临的问题

2.1缺乏责任心，制度形式化

从线损的表象特征看，属于一种持续性的、不易于察觉的电能消耗过程，但是，经过长时间的累积，由于线损造成的电力能源损耗量也将成为一个庞大的数字，这时，供电所的经济效益就会受到巨大冲击。在此背景下，供电所的部分管理人员往往存在“当一天和尚撞一天钟”的心态，认为配电网每天损耗的电力能源微不足道，少之又少，并不会影响供电质量，也不会关系到企业的经济效益。在这种心态的驱使下，管理人员常常表现出一副“事不关己”的姿态，这种缺乏责任心的个人行为，使线损率不断升高。另外，由于供电所内部针对线损管理制定了较为完善的管理运营机制，但是，对于管理人员来说，在工作当中常常以个人经验为出发点去开展各项工作，完全忽略了管理机制的存在感与重要性，久而久之，就出现了混乱的管理格局，供电所的经济效益也必将大打折扣。

2.2电网布局不合理

在当前科技发达的时代，一般电网线路的布局都是采用机载激光雷达技术，通过这种新型的高科技手段可以对电网进行合理布局，但是在一些地区还是存在电网中使用的变压器等电力设备布局不合理的现象。变压器布局不科学就会导致电网供电线路的延长，电网供电线路越长，电网线损率也就越高。在供电线路运行过程中会出现三相负荷不平衡的情况，如果不平衡率超过20%就会使供电线路中的电流值增大，电网线损率随着电流值的增大而增长。电网的运行都需要计量装置对电能进行实时计量，技术人员通过计量的结果对供电情况进行适当的调整，如果采取不适当的计量方式或出现计量结果不精准的情况，电网线损率也会提高。

2.3管理体系不完善

电力系统线损管理工作并不是单一的工作，涉及相应的技术管理、人员管理。因此，电力系统线损管理是需要一个完善的管理体系来保障一系列工作的有序进行。而当下电力企业并没有针对线损管理制定相应的管理体系，在线损管理实际操作中难以责任明确，相关人员对其自身职责也并没有正确意识，容易造成电力系统线损管理失控，导致相关监控数据丢失，无法正确的对整个电力系统运行状态做出正确分析。

2.4组织机构及管理系统有待完善

现阶段，多数县级供电企业缺乏对线损管理工作的认知，在工作中对线损指标不够重视，缺乏组织机构、管理体系及力度等因素的分析。

3配电营销管理中的线损管理措施

3.1加大宣传力度，树立责任意识

为了增强管理人员与线损维护人员的责任意识，供电所应当利用口头交流、微信、QQ等多种宣传方式，向管理人员渗透和传达线损管理工作的重要性，使其对线损管理予以高度重视。在宣传过程中，可以采取现场实地教学指导的方法，对可能产生线损的主观原因与客观原因进行系统分析，并向管理人员阐明线损管理工作的利害关系，确保配电线路能够正常运行。另外，管理目标是维系供电所正常经营活动，促进供电所经济效益提升的一条有效路径，基于此，供电所应当在每年年初制定本年度的线损管理目标，在目标当中，明确本年度线损率控制在百分之几以下，并根据供电所内部的工作考核管理机制以及奖惩机制，对未完成管理目标的部门或者个人进行处罚。同时，工作计划是完善线损管理工作的一项重要举措，对于供电所的管理人员来说，应当以个人名义制定一个适用性强的线损管理工作计划，并将每天的工作内容记录下来，为制定线损预防与维修方案提供准确的数据参考。

3.2优化电网线路架构，引入现代技术

电网线损直接受到供电线路长度和线径的影响，线路越长、电阻越大，电网线损率越高。供电企业应优化电网架构，科学配置电源与线路，采用规避、迂回供电线路，以容量小、半径短和布密点为原则，对输变电变压器安装的位置进行合理设置，减小供电半径，从而降低电网线损率。另外，以营销业务系统、用电信息采集系统为核心，依托营销基础数据平台，畅通与配网、调控以及财务等系统的数据通道，围绕客户档案、计量资产档案、电网地理信息和配网资源信息，开展存量数据校核与治理，做到基础数据同源、异动信息共享、数据出口唯一，实现“电网一个图、数据一个源、业务一个流”。

3.3建立完善的管理制度

要想工作能够有序的开展，每个人能够认真负责必须建立完善的管理制度，在电力系统线损管理中也不例外。因此，电力企业可以详细列明线损管理中的每一项工作，然后针对工作内容去分析工作职责，明确线损管理中每一环节工作的目的。例如，线损数据记录是为分析损耗速度、损耗情况、是否对整个电力系统运行造成影响等。最后，就是要实现职责落实，每一个环节人员都要明确自身职责，当出现问题的时候能够快速的追寻相关人员进行问责，促进工作人员的工作认真度与提升人员的工作积极性，为电力系统稳定运行奠定基础，确保线损管理工作有序进行。

3.4加强线损绩效考核

有效的绩效考核体系是支撑线损运行的有效手段，可以激励员工主动作为、奋发有为。一是目标细分解，制定公司每个阶段里程碑提升计划并分解下达至职能部门、各供电所，供电所将指标下达给各服务站（营业班），最终分解到各台区经理。二是奖励留空间，采用三指标考核模式，分设基础指标、标准指标以及优秀指标，基础指标以下要扣分，标准指标以上有加分，优秀指标以上加倍加分。三是指标有导向，根据辖区内用户数量设置各单位考核权重，同时，引入“提升指标”“优胜指标”，让保持优胜的单位以及快速提升的单位均能得到考核奖励，充分考虑各种客观条件以及各单位管理现状，全方位、多角度激励各单位奋勇争先。

结语

综上所述，为更好推动电力行业发展,要求各电力企业能加强对线损管理工作的重视,密切关注各方面因素对线损产生的影响，从网络结构优化、供电服务体系与制度建设等方面出发，切实提高供电营销管理下线损管理水平，构建高效的供电服务体系。

参考文献

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