提高电力企业绩效管理策略探讨

提高电力企业绩效管理策略探讨

闫治江

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：绩效管理是实现员工个人绩效与企业整体绩效提升、科学发展的有效手段。电力企业要提高管理水平，实施有效的绩效管理，建立科学有效的考核体系，全过程做好绩效管理，有效的促进电力企业的发展，提高企业的竞争力。本文重点分析了电力企业绩效管理存在的问题，最后提出了电力企业绩效管理的优化措施，以供参考。

关键词：电力企业绩效管理提升策略

1.企业加强绩效管理的作用与意义

1.1绩效管理促进组织和个人绩效的提升

绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。

1.2绩效管理促进管理流程和业务流程优化

企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，不断调整优化绩效管理流程，使组织运行效率逐渐提高。

1.3绩效管理保证组织战略目标的实现

企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及发展计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。企业年度经营目标的制定与分解是比较重要的环节，这个环节工作质量对于绩效管理能否取得实效是非常关键的，绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按着企业预定目标努力，形成合力最终促进企业经营目标的完成，从而保证企业近期发展目标以及远期目标的实现。

2电力企业绩效管理存在的问题

2.1 考核体系不完善

健全完善的绩效考核体系能够引导企业聚焦经营焦点、激励员工工作热情。当前绩效管理考核体系存在的问题在两个方面。一是考核指标体系缺乏合理性，很多企业建立的绩效考核指标体系与企业战略结合不紧密，导致绩效考核和企业战略背道而驰，员工岗位之间无法形成相互促进、相互监督、优势相长的合作关系。二是绩效考核统一化，没有根据当前的经营计划和岗位实际情况制定绩效考核标准，无法对员工的工作作能力进行客观、公正的评价，实际考核标准在激发员工工作潜力和工作动力上表现得相对薄弱，一些优秀的员工无法让自己优秀的工作能力得到肯定和认可，长此以往自然丧失工作信心和工作动力。

2.2缺乏科学的绩效考评方法

在电力企业中，各个员工的工作岗位不同，承担的职责也有很大差异，因此，需要科学的绩效考核方法。当前电力企业对员工的考核缺乏科学性，企业为了减少考核的成本，对考核方式进行简化，对所有员工采取一刀切的方式，导致考核结果的不准确性。如果只是单一的对员工完成的工作任务进行考核，看其是否达到预期要求的目标，这种考核方法过于片面，无法体现出考核的真正作用。

3 电力企业绩效管理提升策略

3.1建立科学、合理的绩效管理指标体系

根据电力企业的管理特点、业务特点，应该建立“企业、部门、个人”三位一体的电力企业绩效考核指标体系，尽量做到科学、合理。绩效指标的选择必须体现个性化管理，要针对不同类型的部门或岗位，选择相应类型的绩效考核指标体系。绩效考核指标应兼顾短期目标与长期目标，定量指标可以根据企业总体目标层层分解，定性指标则必须在上下级充分沟通的情况下制定。同时，考核指标的设计一定要考虑被考核者的工作负荷，标准要合理、适度，不宜过高，太难达到就打击了员工的积极性；也不宜过低，太容易做到就没有激励作用，不利于员工清楚认识自己，不利于促使其提高能力和水平。

在制定指标体系前，首先要明确考核内容，包括本部门、本岗位的工作内容，更应反映全局的发展战略和工作要求，要把企业绩效、部门绩效和个人绩效联动起来，综合考核。其次要建立起完善的岗位工作标准体系，制定各岗位关键胜任力指标模型，根据岗位标准与胜任力模型建立考核指标，使指标、标准设计更加合理、科学。

3.2建立权威、公平的绩效考核评估体系

为了使绩效评估工作更为客观、公平、公正、透明，需在绩效管理委员会的统一领导下，建立权威的绩效考核评审制度和公平的员工申诉制度。绩效考核评审制度，主要用于督促各部门、各单位主管领导有效地组织绩效考评工作，分析解决绩效考评中普遍存在的主要问题，保证绩效考评的公平性；并对绩效考核的实施过程进行监督、事中及事后评估，对绩效考评的效度、信度以及科学性、合理性等进行评估，以期改进工作。员工申诉系统可确保员工对自己所得到的绩效评价结果有不同意见，可以在一定时间内通过一定的程序提出申诉，谋求合理的解决，同时也可以督促考评者真实、客观、合理、公平地进行考评。

3.3建立绩效管理的长效机制，达成企业文化的同步建设

要成功的推行绩效管理，就要创建一个良好的绩效管理文化和绩效管理环境。通过对员工思想观念的引导，企业文化能够对员工的行动进行作用，使员工对企业制度的执行力度和接受程度受到有效地影响。因此，在绩效管理的推进过程中，也要能够注重到企业文化的建设。只有营造一个良好的文化氛围，使员工从行为和值观上对绩效管理加以认同，并对绩效管理相关行为进行常态的运作，才能真正的落实绩效管理的工作，促使企业绩效管理的实施。团队执行力与合作能力是落实绩效管理文化的核心，但只有员工对共同目标进行真心认同和深刻理解，并与上层达成有效的沟通，才能获得有效的团队合作与执行力。

结语：

综上所述，电力企业要想提高绩效管理水平，就必须要立足于本企业的实际情况，加强对绩效管理模式的研究，正确认识到当前绩效管理工作中存在的问题，利用科学的管理手段、创新管理方法来加以改进，建立绩效管理长效机制，进一步规范电力企业绩效管理工作，通过科学有效的绩效管理来促进电力企业人力资源和管理体制的转型，激励员工与企业共同进步，最终促进电力企业战略目标的实现。

参考文献：

[1]梁志敏.以服务对象为考核目标的药剂科绩效管理效果评价[J].临床医药文献电子杂志,2019,6(28):176-177.

[2]张同凯.强化目标管理 实现绩效考核的精细化管理[J].建筑设计管理,2019,36(03):24-27.

[3]郭晓丽.论述电力企业绩效管理落实的有效策略[J].科技资讯，2019，13(34):54－55.

[4]张利华.探讨电力企业绩效管理落实的有效策略[J].华东电力，2018，42(4):771－774.

[5]徐凯,钟栗广,王妍,樊星.电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究[J].中国管理信息化,2018,21(20):89-90.

[6]蒋岚.基于新形势下电力企业人力资源的开发与管理[J].低碳世界,2018(10):299-300.