电力工程技术管理的难点及对策

电力工程技术管理的难点及对策

彭春伟 徐桂华

桐乡市电力工程有限责任公司 浙江 嘉兴 314500

摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。本文就电力工程技术管理的难点及对策展开探讨。

关键词：电力工程技术；管理； 难点；对策

引言

目前我国的城市化建设已经取得了一定的成就，社会整体对工程的质量加强了重视，尤其是目前竞争激烈的电力建设行业，为了能够在市场中保持自身的竞争力，提升品牌形象，获取经济效益，就需要电力建设施工企业提升施工质量管理，使工程的整体效率与质量得到有效的提高。此外，电力建设工程作业在管理过程中，电力建设工程项目质量具体实现是在施工现场及工程实体上，因而电力工程技术管理显得尤为重要。

1 电力工程技术管理概述

首先，电力工程在开展施工前必须做好管理规划方案。方案制定后，在工程施工时必须执行落实，签订合同后明确合同内的条例要求，制定出详细的规划设计。在电力工程管理过程中将细节落实到实处，保证施工顺利进行。其次，在电力工程施工开始前，施工承包单位还需要根据合同、技术管理要求、工程的具体特征，设计出可行性施工计划，同时严格审核施工单位的资格，下发意见书，随时做好开工和整改。工程施行期间需要结合电力工程施工的具体现象制定出详细的施工技术措施、施工具体方案签订指导书，签订审核完成后，再批准签订。最后，只有在审核合格的前提下设计文件才可以运用到施工中去。图纸会审非常关键，涉及到指挥中心、设计单位、承包商、物质供应商，要做好审核过程记录。如果设计文件存在变更，需要第一时间内递交通知单，交代出现变更的原因。在工程竣工时，需要和承包商制定出合理的竣工图纸，同时由监理单位、指挥中心签订审核后才可以投入使用。

2 电力工程技术管理中存在的难点

2.1监管制度不完善

在进行电力工程建设时，监管人员需要对方案设计、工程制度制定及执行等方面进行监督。电力工程是一个比较复杂的工程，设计十分烦琐，这要求相关工作人员具有较高的技术水平，一定程度上加大了工程监管难度。在进行电力工程建设时，如果监管人员专业水平不高、没有较强的监管意识，就无法顺利落实监管工作。同时，受电力行业的特殊性影响，监管人员不能全面监管项目的各个方面，再加上相关人员缺乏专业的技术应用能力，严重影响了电力工程监督工作的严谨性，阻碍了电力企业的健康平稳发展。

2.2电力施工的管理流程问题

施工过程管理问题，主要表现在施工中技术人员与相关管理人员缺乏合同意识。在采购电力设备过程中，预算缺乏准确性，并且没有按照预算控制实际的资金支出，结果造成预算超支。因此为了避免这种情况，电力公司各有关部门要相互协调，相互配合，要保证职责分工明确，以降低过度超支的情况。

2.3管理人员认识水平不高

工程施工中，电力工程技术管理人员起主导作用，专业化知识水平的高低决定了管理的质量，还关系着管理人员是否可以处理好工程施工问题。但是当前施工单位，管理团队的素质不高、能力普遍低，专业水平也不够。虽然有很多人到国外学习了先进的电力技术管理水平，但由于受到限制，学习也没有发挥真正的作用。

3 电力工程技术管理的发展建议

3.1提升电力工程技术管理人员的专业化水平

首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。

3.2提升管理意识，贯彻管理形式

电力企业需要及时认识到电力工程技术管理的作用，工作人员要深入贯彻技术管理理念，在每个环节中深化管理形式。同时，企业还要持续进行改革，以提高整体管理水平。同时，在电力工程管理过程中，工作人员要重视每个环节，全面深入管理，并在管理实践中积极吸取经验教训，进一步丰富管理内容、改善管理形式。只有全面提升管理水平，才能确保电力工程技术管理实现预期目标，最终提升电力工程建设质量。

3.3强化传输线建设与维护技术

实际运行中，由于受外界因素的影响，导致施工电路常造成损坏，严重情况下直接造成停电现象，影响人们的日常生活。因此，需要重视施工维修技术，以提高电力工程输电线路施工管理水平。并且需要对维修情况进行记录，及时排除故障，以此通过上述过程完成电力工程输电线路施工技术的管理。

3.4 优化电力工程施工流程

理想状态下人员需要按照行业标准完成各项操作，全流程不能够有丝毫的懈怠。然而事实并非如此。现实中电力工程施工流程过于繁琐，好似任何工作都必做不可。实际上有些流程是完全不必要，坚持施工只会造成不必要人力与资源浪费。时代不断在发展，科技实现了更新。那些用于电力施工的技术变得更加完善，有了技术的助力之下电力工程施工流程简化，且不会对工程质量造成影响。电力工程施工具有严格的时间要求，这也就是为什么电力企业要追赶进度。为了实现高质量高效率建设电力工程项目负责人员要着手进行电力工程施工流程优化工作，在施工未开始前注意进行图纸会审，确定无误之后在允许施工人员施工。引进新技术能够有效优化施工流程。为此必须要注意完成新工艺探索。

3.5加强工程质量技术管理

传输线施工中，地基质量的好坏，直接决定整个工程的质量标准。所以在施工过程中，应该根据具体的情况采取相应措施，保证施工质量。

3.6保证项目规划的科学性，维护项目质量

在电力工程项目施工建设期间，必须科学规划和控制项目建设，维护工程项目的施工质量与安全。首先，注重审核工程图纸，全面维护工程项目的可行性与可操作性。其次，通过3D、BIM 模型技术，建立标准的工程项目模型，便于工程项目的合理化分析。同时维护工程图的合理性与安全性。最后，按照项目设计，优化施工规划，严格按照施工规划开展操作。

结语

在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，会阻碍电力企业的顺利发展，从而导致企业经济损失。在电力工程技术管理中，需要分清问题主次，保证电力工程顺利施行管理，推动企业发展。

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