公路工程施工技术管理措施探讨

公路工程施工技术管理措施探讨

何高原

浙江路诚检测服务有限公司，浙江 湖州 313299

摘要：近几年来随着我国社会经济的发展，大量的筑路企业出现在了市场之上，也加剧了激烈的市场竞争。众所周知，公路工程与我国社会经济的发展息息相关。它不仅是中国交通运输业发展的重要载体，也是中国物流业发展的重要基础。从公路工程项目建设的内容来看，它是一个非常复杂和系统的工程，涉及的领域是非常广泛的，对于施工技术的要求也是非常高。另外，为了更好地满足在不断变化中的市场需求，公路施工的企业必须要高度重视对于自身施工技术的管理。只有这样才能够真正地提高了在公路建设项目中的整体进度与质量，从而提高了公路建设企业中的社会信誉，提高其综合竞争力，促进公路建设行业的持续健康发展。

关键词：公路工程；施工技术；管理对策

引言

在公路工程的建设过程之中，主要的目的就是提高了公路的使用寿命，保证了工程的质量。在混凝土的施工当中，应该结合在公路工程的具体情况，制定出科学的施工技术管理方案，使公路工程在施工中更加规范，从而降低了安全事故与工程质量发生的概率。与此同时，通过合理利用公路工程的养护技术，这样避免了公路工程项目中的破坏，发挥了公路的良好作用与性能，有助于缓解了交通行车的压力，实现了既定的公路工程建设中的管理目标。因此，对于公路施工的技术管理与养护措施进行了系统的分析与思考显得尤为的必要，具有了一定的实用价值与研究意义。

1 公路工程施工技术管理的重要性

1.1 分析确保公路工程项目中的整体进度与质量

施工技术是公路工程项目建设中的重要内容，遍布公路工程项目建设的全过程，直接影响公路工程项目建设的效率和质量。只有采取科学、合理、有效的方法，才能促进施工技术管理水平的不断提高，调整全体施工人员的行为，从而推动施工技术向标准化、规范化管理发展，从而降低施工过程中出现各种质量问题的几率，提高公路工程的整体质量和进度。

1.2 有利于提高施工队伍的综合素质

公路工程项目建设的过程中，提高其施工技术管理的水平，有利于加强施工技术在公路工程项目建设中的作用。但是，施工技术管理的实施需要专业的施工技术人员。只有提高施工技术人员和队伍的业务能力和素质，才能为公路工程建设提供专业的人力资源保障。

1.3 实现公路施工企业经济效益的最终目标

公路工程项目建设时，施工技术管理是决定工程质量的重要因素。只有不断的提高公路工程施工技术管理的科学性和有效性，才能从根本上排除各种公路工程施工质量安全隐患，从而促进公路工程项目的整体施工进度，降低施工的成本。此外，加强公路工程施工技术管理，也有利于提高公路施工企业各部门之间的相互协作，从而提高了公路施工的速度，为提高公路施工技术的综合管理水平奠定了基础。

2 公路工程施工技术管理和控制原则

公路工程施工技术管理与控制的高效发展，可以建立一支稳定、高素质的施工队伍，大大提高机械设备的效率和各种资源的利用率，一方面可以有效降低施工成本，缩短施工周期，另一方面也可以保证施工质量，对施工单位取得的经济效益起到至关重要的意义。在进行公路工程建设的技术管理和控制时，应遵循以下原则:

①目前，一些公路建设单位在处理软土地基时往往存在盲目性。以前，他们对实际调查的建筑场地和土壤条件进行了分析，制定了有效的技术方案。这样，施工进度和质量就得不到保证。施工前要结合实际地质情况和土质，制定各种施工方案和应急措施，确保采用最佳的施工技术方案，从而在保证施工质量的前提下节约工程造价。

②对公路工程施工进行技术管理和控制，必须严格遵守科技管理的标准和要求，以便有依据; 对于创新技术的应用，必须在试验合格后正式投入使用前进行初步试验。

③由于公路工程建设规模大、复杂，施工技术控制和管理应坚持经济、节约的原则，从而满足节能环保的要求。

3 加强公路工程施工技术管理的对策

3.1 加强公路工程项目竣工阶段的技术管理

公路工程竣工阶段的施工技术管理相当重要，为了保证公路工程项目竣工阶段工作的顺利完成，必须加强对公路工程项目整体质量的验收，并对公路运输车辆进行载荷试验，只有这样才能保证公路的质量合格。并且有必要对公路施工企业采取有效措施加以惩罚，让其有效、及时地解决问题，从而达到公路工程施工技术管理的最终目的。

3.2 建立健全的公路工程施工技术管理体系

增强公路工程施工技术管理，首要任务是建立健全公路工程施工技术的管理体系。只有不断的完善施工技术管理的相关制度，才能真正提高施工企业各部门的管理水平，提高公路工程项目的施工质量和水平，有效消除施工中出现的各种问题；同时，不断加强公路工程施工技术管理的改进体系，也有利于对施工活动进行监督管理的施工技术人员，按照施工相关制度和程序进行标准化施工，从而提高施工企业的施工效率和效益，保证公路工程项目按质、按量完成。

3.3 加强公路工程项目前期准备工作

只有这样，才能从根本上防止公路工程建设过程中出现的种种问题，从而保证公路工程建设能够正常有效地完成。公路工程项目建设的过程中，要做好施工技术的管理工作，必须事先制订方案，尤其是公路工程项目建设前的施工技术准备工作。在具体的准备工作中，需要充分了解公路工程项目的所有资料，尤其是对施工设计图纸的审查。只有施工技术人员充分了解设计图纸的详细内容，才能保证内容的可行性和可靠性，从而协调施工中各部门的关系，加强合作，从而提高施工质量。工程技术管理的水平和效率为公路工程项目的及时、高质量完工奠定了良好的基础。

3.4 加强公路工程项目施工现场的技术管理

公路的施工企业必须要高度重视施工现场的技术管理，这就要求公路施工企业引进大量高素质的专业性人才，特别是高级管理人才。为了保证公路工程项目的整体质量和进度，需要加强公路工程项目施工现场的技术管理。只有这样才能保证施工企业的正常施工进度，影响施工的整体进度，导致公路工程不能按时、有效完成。只有这样才能提高施工技术管理队伍的整体素质和综合能力。一旦施工现场出现影响施工技术管理的各种各样问题，能够及时采取有效措施加以处理和解决，确保施工质量和技术效果的全面发挥。同时，加强公路工程施工现场技术管理，也有利于提高施工企业全体员工的责任感，督促他们在施工过程中认真工作，有效防止人为因素造成的施工质量安全问题，从而保证公路工程的整体质量和速度。此外，要加强公路工程施工现场技术监督，及时的发现技术管理中的问题，确保公路工程建设过程能顺利、有效进行。

3.5 加强公路工程项目施工过程中的技术管理

公路施工企业想要提高施工技术管理的水平，还必须重视公路工程施工过程中的技术管理。这就要求公路施工企业的施工技术管理人员加强对施工设备和建筑材料的选用，必须按照施工设计图纸和相关的国家技术标准进行采购，以保证设备和建筑材料的质量，从而保证公路工程项目的整体进度和质量。此外，我们还需要在施工过程中加强过程管理，只有这样，才能不断提高施工技术的水平，保证公路施工过程能够按时、按质、按量完工。

4 结语

总之，公路工程项目的建设是一个系统的、复杂的工程。作为公路工程项目建设的主要组成部分，只有采取行之有效的方法来提高施工技术的管理水平，才能最终保证公路工程项目竣工的质量和时间，提高公路施工企业的综合竞争力，从而实现施工企业经济效益最大化的目标。

参考文献：

[1]张卫良.关于公路工程施工技术控制与管理的探讨[J].大科技.2015.28(35):227-228.

[2]刘友光.关于如何优化公路工程施工技术控制与管理的探讨[J].建筑工程技术与设计.2015.25(9):1260-1260.