浅析基层供电企业管理创新策略

浅析基层供电企业管理创新策略

王帅

国网山西省电力公司晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：基层供电企业作为我国国民经济的重要组成部分，在国计民生发展中起着重要的推动、引领和示范作用。随着市场化和全球化的蓬勃发展，给我国基层供电企业提出了更加严峻的挑战。基层供电企业须分析当下现状，消除弊端，与时俱进，综合各个方面进行提升、创新与发展。本文主要就对基层供电企业管理工作进行分析和探讨。

关键词：基层供电企业；电力；管理；创新

1基层供电企业管理创新的必要性

1.1市场竞争的需要

随着全球经济一体化进程的加快和科学技术的不断发展，我国企业所处的市场环境也在不断地发生变化。在此背景下，基层供电企业必须根据自身的特点，对内部管理环境、制度和方式等进行创新，同时构建新型的企业服务模式和营销理念，使基层供电企业能够提升自身的整体实力，更好地适应激烈的市场竞争。

1.2技术发展的需要

现阶段，影响企业发展最重要的因素之一就是科学技术，电力行业相对其他行业来说科技含量更高，对技术管理创新的需求也更大，如果基层供电企业在电力工程领域处于落后状态，那么必然会被市场淘汰。因此，基层供电企业应积极实施管理创新，以适应技术快速发展的需要。

1.3企业内在的需要

电力是一个国家的重要储备资源，当前在全球范围内都处于供不应求的状态，因此基层供电企业是国家重点扶持企业。这必然导致基层供电企业与其他工业企业相比存在一些弊病，例如企业缺乏活力，企业员工竞争意识薄弱等，这些问题都对企业的发展造成了消极影响。因此，在经济体制改革不断深入的背景下，基层供电企业为了提升自身的市场竞争力，就必须要尽快改变管理理念，满足企业内在的需要。

2 基层供电企业管理创新的有效策略

2.1创新管理制度，保障创新成果

管理创新是推动管理现代化的重要标志。创新首先在思想解放、观念创新，要摆脱传统管理思想的影响，以三个有利于的标准衡量是否创新。要以提高效益为中心，在抽高管理水平上下功夫，不搞花架子，不为创新而创新；要努力从实际出发，力求解决一些实际问题；通过科学的责任体系，形成全方位的激励约束机制，保证各种规章制度的贯彻落实，促进生产力的发展。

企业应优化运营体系，提高物流效率，减少物资消耗。物资供应实行统一进货、统一储备、统一配拨，消除物资供应的各自为政、重复备货的资金分散浪费现象。还应提高资金流效率，实行核算管理，建立科学的核算网络，按照各部门实际经营能力，对成本进行科学的核算，保证企业获取最大的经济效益。以财务资产管理中心进行内部结算，使企业的财务部门及时掌握资金使用情况，加强企业的资产核算和监督职能，形成集中式资产管理新模式，合理处置不良资产，提高企业的资产利用率。

2.2加强对管理观念的转变

为了能够用新的思想带动新的管理方法，促进供电企业的改革和发展，我们应摒弃传统的管理思想，及时对管理观念进行转变。首先，应树立“客户第一”的思想，时刻将顾客的需求放在第一位，为顾客提供优质的服务，用管理上的创新来提升服务质量，使员工的整体服务态度和服务水平得到提升。其次，应体现知识型的管理思想，随着时代的发展，知识的重要性已经得到全球各行各业的一致认可，在管理中也应增加知识型的因素，在日常管理过程中打造学习型团队，使团队中的每个人都能够认识到学习的重要性，从而将自己的知识转化为生产力，提高供电企业的工作水平。最后，应加强团队之间的合作，树立团队型的管理思想。为了能够使管理效果得到进一步的提升，在企业中应根据工作内容和岗位职责的不同，分为不同的团队组织，明确组织结构，使用不同的方法进行管理，使各个部门之间能够互相配合，共同为了工作目标而努力，使供电企业管理收到良好的效果。

2.3加强供电企业内部制度的完善和优化

如何使供电企业内部制度得到完善和优化，是经营者长期思考的问题，也是供电企业中职工最关注的问题。对于供电企业内部制度的完善和优化，应主要从三个方面进行：首先，要引入科学、合理的管理方法，学习国内外先进的供电企业管理案例，根据供电企业实际发展情况，将管理理论与供电企业经营实际相结合，形成符合供电企业发展实际的管理制度，使其能够有利于供电企业的发展和壮大。其次，应加强对各项管理制度的监督和落实，充分发挥管理人员的重要作用，加强对供电企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策等重大问题上的监督。通过严格的组织生活，使供电企业上下的管理者和职工，都能够具备严肃、认真的工作态度和工作作风，从自身做起，为供电企业的长远发展提供智慧和力量。

2.4充分发挥人力资源管理优势，加强人力资源改革

人力资源管理以及人力资源功能和作用的发展，是供电企业管理创新必须把握的一个关键点。人力资源建设，也是供电企业实现长足进步和发展的关键。在人力资源管理过程中，供电企业要注重从以下几点进行把握：一是，构建高素质供电企业管理队伍，以专业化的管理理念，应对新时期供电企业管理工作。在这一过程中，要加强人才考核和聘用机制，任用年轻、有活力的管理人员，敢于创新、敢于对原有管理模式进行变革，以满足新时期发展需要；二是，构建完善的人事管理制度，对工作过程中积极努力的员工予以奖励，为他们提供较大的发展空间；对于工作过程中缺乏责任感、偷懒的员工予以严厉惩处，促动员工具备认真、负责的工作态度。

2.5人性化管理，以管理提升信息化程度

在现代企业中最为关键的组成元素即为企业员工，换言之，在企业整体发展过程中员工占据企业主导地位，同时制约电力企业发展与生存的关键之一即为企业员工。由此可看出，在企业发展中，员工专业技能及综合素质的提高至关重要。因此，电力企业若想在市场竞争中脱颖而出，就要及时对企业管理制度进行创新，尽可能地满足员工需求，充分了解员工特点，并将此作为制定人力资源管理方案的主要内容。如此才能在企业发展中，使员工价值得到充分发挥。在进行人力资源管理制度设计期间，管理者应将员工岗位要求与企业发展要求相联系，及时选拔企业优质员工，并针对表现优异的员工给予一定奖励，这样不仅可以激励优秀员工，还为各部门人员做出了榜样。与此同时，企业还应及时针对薪酬制度进行改革，将各部门业绩与员工薪酬挂钩，使员工工作积极性得到较大程度提升。

综上所述，随着经济的发展和人们生活水平的提高，社会对电能的需求越来越大，这给电力企业带来了发展机遇。但是我国电力企业目前在管理上还存在诸多问题，使得电力企业发展受到了一定阻碍，相关部门应加强研究力度，加大创新，改变管理理念和方法，优化企业结构，从而提高电力企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

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