装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

王进全

信江建设集团有限公司 陕西西安 710061

摘要：装配式建筑是将由工厂统一生产的待组装部件，运输到建筑工地进行现场拼建而形成的建筑物。装配建筑方式是我国建筑行业中的重要建筑方式，装配式建筑物在我国建筑工程中占据了越来越大的比重。不同于传统建筑模式具有的耗资巨大、工期长的建造特点，装配式建筑以符合时代发展水平和人民生活期待的优势受到当代社会建筑行业的青睐。装配式建筑模式的普及，可极大地节约资源，减轻污染，同时解放部分劳动力，促进我国工程管理产业的发展，实现我国工程建设经济效益与社会效益的统一。

关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题

引言

装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1装配组件没有实现标准化生产

由于我国装配式建筑尚未实现普遍化，因此目前构建模具在全国范围内没有统一的生产标准，不同的工厂生产出的构建模具在质量、尺寸方面存在细微差别，这就在增加装配式建筑在前期定制配件时的成本的同时，增加了工程建造时期的风险性。由于装配零件缺乏统一标准，因此施工队在施工时极易误用型号质量等不一致的装配构件。而一旦使用错误，就会对建筑造成不可估计的损害，严重时还会威胁工作人员的人身安全。新闻上也时常报道装配式建筑在工程施工时因部件质量出现问题而导致事故的发生，建筑质量不达标的装配式建筑在竣工后也会为入住和周围活动的居民带来巨大的生命安全威胁和财产风险。装配组件未实现标准化生产带来的问题不容小觑，是阻碍我国装配式建筑进一步发展的重要问题之一。

1.2管理问题

装配式建筑工程项目管理工作主要围绕质量管理工作、技术管理工作以及安全管理工作等内容进行合理开展。从当前项目管理情况来看，我国装配式建筑工程项目管理工作尚未达到成熟应用阶段，在部分管理工作方面仍旧存在亟待解决的问题。在质量管理方面，现场施工人员并未充分意识到装配式建筑工程质量管理工作的重要性，对于现场施工材料的选用以及设备的管理缺乏高度重视。如由于现场保温材料不统一，且质量缺乏规范性，外墙板保温层经常会出现断裂问题。与此同时，在转角板的应用方面，由于生产时养护不当，转角处存在角度变化，在正式应用过程中容易出现质量隐患问题。在技术管理方面，现场施工人员并未承担起自身的主体责任，对于部分技术施工问题缺乏准确贯彻与落实，导致现场施工质量难以达到预期。如现场施工人员对于管线及构件的埋设问题缺乏科学操作，因未严格按照技术规范要求进行合理埋设，导致构件预埋管线常常出现脱落或者位置偏移等问题。再加上部分技术人员对于振捣工作缺乏规范操作，导致振捣作业期间存在部分混凝土进入预埋管线并造成管线堵塞的问题。在安全管理方面，由于现场施工人员缺乏良好的安全施工意识，部分施工管理内容难以精准落实到现场施工体系当中。举例而言，装配式建筑工程现场涉及的安全要点问题较多，需要现场施工人员树立高度的安全施工意识，准确无误地将各项安全管理内容落实到位。但是从实际情况来看，部分施工人员在安全管理工作落实方面仍存在问题。如在预制构件装运卸载过程中，现场施工人员并未严格按照起重机等机械设备的操作规范要求进行精准操作，容易导致起重机在行走以及回转过程中对附近施工人员造成挤伤风险。与此同时，工人在进行预制构件吊装作业时，由于事先并未在出厂装车时将构件整齐平稳放置，两侧构件吊装完成之后中间构件容易失稳，砸伤附近施工人员。

1.3协同因素

和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。

2对策

2.1制定符合企业需求的管理模式

现阶段建筑施工单位应该重视对市场的研究工作，逐步提升当前经济发展质量，使用先进的技术设备，从而提高工程施工效率。并且企业管理人员结合现阶段施工现状，重视对管理模式的调整，以便于发挥自身重要作用，按照当前建筑施工要求，完成装配式建筑施工工作。目前，企业管理人员应该做到与时俱进，重视对行业领先的施工技术企业学习，关注企业内部管理中存在的问题，制定合适的应对措施，逐步提高经济发展质量，保障当前企业高速发展。近几年，装配式建筑施工有利于提高企业的经济效益与社会效益，企业管理层工作人员应该重视对于现阶段工程施工的改进，逐步提升当前施工技术质量，改变以往传统的管理模式，适应现阶段社会发展的需求。随着国家政策的调整与整体建筑行业的内部变化，施工单位应该重视装配式建筑施工的有效应用，推动当前企业自身发展，逐步完善现有的管理理念，提升企业综合性能。现阶段工程施工管理中，重视对于现阶段企业管理模式的改变，不断提升当前企业经济效益，以便于装配式建筑施工能够有效开展，从而提升企业经济发展质量，借助合理的管理模式，增强企业核心竞争力。

2.2做好部件的检查、防护工作

面对我国装配式建筑施工技术有限的问题，装配部件生产工厂应积极引进国外先进技术，以提高生产部件的质量与效率。在部件出厂时也应做好质量检测，确保构件质量达标。同时，在运输、存放过程中可二次包装易腐蚀生锈的材料，增强防护，确保装配构件不会在出厂后发生损耗并耽误施工进度、增加材料成本。建筑施工队也应积极推动建筑技术革新，提高建筑速率和美观程度，使装配式建筑效果更符合居民心理预期。同时，可充分发挥市场竞争机制，完善市场准入，建立具有装配式建筑建造资格的企业名录，使市场对建筑行业进行资源配置，促进行业优胜劣汰，推进我国装配式建筑行业全面升级。

2.3加强人员培训

基于BIM的模拟化功能，施工单位进行案例工程施工过程的模拟，组织工程管理人员根据施工模拟过程，分析装配式建筑施工中存在的不足，事前制定管理方案，规避施工问题，协调案例工程的质量、成本及进度。

结语

目前，虽然我国装配式建筑的发展依旧面临着一系列问题，导致发展脚步暂缓，但在政府的大力支持下，装配式示范项目逐渐建成，人们对装配式建筑物的接受度越来越高。雷神山、火神山医院的顺利建成也让中国人民看到了发展装配式建筑的重要性。随着中国建筑行业技术的提高，装配式建筑也会得到长远发展，最终达成居民对高质量建筑物的美好祈愿。

参考文献

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