建筑经济管理中的成本控制创新策略分析

建筑经济管理中的成本控制创新策略分析

史文静

鹤岗市热力公司， 黑龙江 鹤岗 154101

摘要：近几年来，建筑行业的成熟度在一定程度上有了十分明显的提升，而这

也意味着建筑市场逐渐趋向饱和，建筑企业要想在激烈的市场竟争中始终立

于不败之地，必须强化对建筑项目成本控制的关注与重视，并通过不断创新

成本控制的策略与途径，实现企业经济管理的高质最与高效率发展。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略

中图分类号：F283

文献标识码：A

引言

在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，是促进企业健康发展的必由之路。

1建筑经济管理中成本控制的主要特点

1.1综合性较强

建筑工程项目的实施是一个长期而复杂的过程，在建设过程中存在较多的不确定因素，会影响到施工安全与质量，资金的投入与前期的预算也相差甚远。如果想做好成本管理工作，就必须充分考虑到这些不确定因素可能产生的后果以及所造成的损失，当问题出现时确保在第一时间内予以解决，防止给工程建设带来更大的损失。在建筑工程实施过程中，所有的参建人员都是工程的参与者，在建筑成本控制中都发挥着不同程度的作用，因此参建人员应具备主动性，在做好本职工作的同时还要承担起相应的责任，帮助员工顺利完成成本控制工作。

1.2具有一定前瞻性

我们了解到了成本管理在建筑经济活动中的重要性，一些经济损失的产生大都与成本预测不利息息相关，虽然通过采取有效的措施能够挽回一定的经济损失，但是却并不能将损失降至最低，这就会损害了建筑企业的经济利益。因此，成本控制的一个重要作用就是通过科学的方法对成本进行精确的预估，分析其中可能存在的风险因素，并研究制订相应的预防措施，消除风险因素所带来的不利影响，这就是成本控制所具有前瞻性的特点，这样可以确保无论建筑工程项目哪个环节出现问题都可以及时做出反应，将风险消除在萌芽状态，确保企业经济利益最大化。

2建筑经济管理中的成本控制创新策略

2.1全面强化成本控制体系

针对于成本控制体系方面存在的问题，建筑工程企业相关工作人员首先要保证企业内部具有专门的成本控制部门，全权负责成本控制目标的制定工作和分配工作。针对于一些大型的工程项目，企业方面还要成立专门的成本监察小组，对成本控制工作进行监督核查，避免出现疏漏。成本控制部门的工作人员要同时具备财务管理相关知识和建筑工程相关知识，并且在工作中要保持细心负责的态度，始终秉承的职业道德。此外，建筑工程企业还需要构建系统化的成本考核体系，按照每一部门所分配的成本控制目标完成相应的考核工作。一旦出现部门考核结果超出控制范围的话，就要依照具体的奖惩制度依法进行惩处，并详细分析问题出现的原因，按照规章制度进行追责。同时，如果在保证质量的大前提下有效节约成本，那么可以对相应负责人进行一定程度的奖励。总体而言，奖惩制度制定的本质目的是为了提升工作人员成本控制工作参与的积极程度，使成本控制工作能够更好地落实下去。

2.2全面优化成本控制理念

建筑工程企业相关部门及工作人员需要在第一时间对建筑工程的发展理念和消费观念进行创新性认知，全面落实成本控制工作的现实意义，并将其落实到建筑工程的每一个细节当中，从根源上提升企业员工对成本控制的认知。建筑工程企业的主体是施工人员，因此主体施工人员在日常工作中要重点加强成本控制的重视程度，将成本控制作为一种工作习惯，体现在工作的每一方面。此外，在建筑工程项目成本控制流程当中，为了实现工程建设成本降低的最终目标，相关部门及工作人员需要对成本控制目标进行实时调整，针对于一些施工周期比较长的工程项目，工作人员需要根据工程的实际情况，从原材料、机械设备使用以及人员编排方面合理进行成本控制，使成本控制目标更加具有可行性。

2.3优化企业内部体系，构建高质量经济管理团队

从目前建筑企业成本管理工作的实施来看，优化企业内部体系，使成本管理工作在开展中能在开展的针对性和效果方面得到提升，同时还能保证内部体系在全面性方面满足成本管理工作要求，使成本管理工作能得到系统化的开展，最终实现成本管理目标。例如，某建筑企业在成本管理过程中，依托现有的管理体系，建立了完善的成本管理系统，并针对成本管理工作的具体情况，夯实成本管理基础，使成本管理体系成为成本管理工作的重要依靠，满足成本管理要求。除此之外，建筑企业还要构建高质量的成本管理团队，使成本管理工作在实施过程中能得到专业人员的有力支持，保证在成本管理的有效性和成本管理的全面性方面达标，特别是能按照成本管理的相关要求和成本管理的具体情况予以实施，使整个成本管理在实施过程中能实现实施目标，能解决成本管理者实效性问题，推动成本管理的有效开展。

2.4构建目标责任体系，做好全面考核工作

成本管理需要明确目标责任体系，通过目标责任体系的构建，使整个成本管理在管理目标、管理内容和管理细节方面得到明确，同时通过建立全面考核的管理制度，实现成本管理的全过程实施，解决成本管理的监督问题，使成本管理在落实过程中能达到成本管理要求，能使成本管理实现全过程的管理，对满足成本管理要求以及解决成本管理问题具有重要意义。例如，某建筑公司在成本管理过程中，不但明确了成本管理目标，同时还对成本管理的具体要求、实施细则及管理机构的组织架构等进行了详细的规定，并且建立了全过程的监督体系，使整个成本控制工作在实施过程中，能在实施的有效性和效果方面得到提升，最终达到满足成本管理要求的目的。构建目标责任体系，并做好全面考核工作，对整个成本控制工作的开展具有重要影响，同时也是做好成本控制工作的关键手段。

2.5做好工程机械费用的控制

我国建设工程分包现象一直都客观存在，针对分包工程进行成本预算的时候应该在前期工程预算结果的基础再按照工程分包的单价进行核算，假如此时所计算的单位超出了前期工程预算的结果，则应结合当前建筑市场的行情与建设项目的实际施工情况做出适当的调整。另外，建设项目的实施需要用到各类机械设备，有些需要购置，有些则需要租赁，这些机械设备的使用也会占用大量资金，影响到成本的控制。为了提高机械设备的性能，施工人员必须严格按照设备的操作规程以及注意事项做好机械设备的日常养护，避免设备故障发生，可以大大提高机械设备的使用效率，从而降低成本。

结束语

在现代建筑经济管理中，成本控制是影响企业经济效益与未来发展的关键，通过加强成本控制可以有效地增强企业的竞争实力，对于建筑企业的长远发展起到至关重要的意义。因此，作为成本控制人员需要认识到成本控制的重要性，做到与时俱进，运用先进的成本控制理念，创新工作方法，使成本控制更加科学、合理，为建筑企业稳定发展保驾护航。

参考文献

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