建筑工程管理的问题与对策

建筑工程管理的问题与对策

蹇友奎

重庆市巫山城市建设（集团）有限公司 重庆市 400000

摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其工程管理工作也越来越受到重视。为了保障建筑工程的顺利施工，提高建筑工程质量，建筑工程管理不可或缺。近年来，人们对于各项建筑工程的施工和工程质量的关注程度逐渐提高，有关建筑工程的研究范围以及研究深度也在不断扩大和深化，在以往的建筑工程管理中亦总结出了不少优秀的管理经验，但目前大部分建筑工程管理工作中仍旧暴露出了不少问题，这些问题的存在限制了建筑行业的进一步发展。基于此，文章简要分析了建筑工程管理的重要性，并列举了目前建筑工程管理工作中较为常见的问题，在此基础上提出针对性的改善对策，以期为进一步优化建筑工程管理工作，促进建筑行业可持续发展提供科学的理论依据以及参考。

关键词：建筑；工程管理；常见问题；对策

引言

高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。

1建筑工程项目管理概述

对于房屋建筑工程项目施工管理来说，主要是施工企业依据合同要求对拟建的房屋建筑工程实施全过程的施工管理。因工程项目建设中所具有着复杂性，项目施工管理也有着显著的复杂性。在工程项目的建设中，往往具有较长的时间跨度，受到外界的影响因素也比较多，其存在质量、安全、进度等诸多约束条件，且还常常需要对多个阶段实施综合管理，任一阶段或者部分发生问题，就会对整个项目的目标实现造成影响。另外，项目施工管理具备调整性和持续性的特点。在工程项目的管理中，要对人员、材料、机械设备等诸多资源实施优化配置与使用，且要在工程施工的不同阶段及时做好调整，对项目决策以及实施期间存在的所有问题，管理人员要对其实施迅速和准确反应，因此在项目管理中要保证工作的调整性与持续性，并根据工程情况实时采取相应的措施确保工程有序建设。

2我国建筑发展现状

近年来，全国各行业飞速发展，在国家经济社会等方面均取得了不俗的成就。在时代的浪潮挟裹下，中国建筑业也在飞速扩张，迅猛发展。截至2019年，全国建筑业总产值已超20万亿元大关，同比增长5.7%，为国民经济建设做出了突出贡献。然而，我国建筑业发展形式依旧较为粗放，仍未脱离劳动密集型产业特点，与当前信息化、专业化的生产模式不能完全相容。目前，我国工业化水平在世界范围内也处于中等偏低水平。与传统粗放型建筑模式不同，建筑模式采取信息化、产业化的建筑方式，在国家政策的扶持下，具有较大的发展潜力。建筑虽然发展前景向好，却并不被大众所熟悉，社会居民对建筑的了解程度不高，建筑也未完全在中国建筑行业普及，市场占有率偏低。目前，建筑在我国国内应用范围较窄，主要集中于北京、上海、广州等超一线或一线城市。在这些城市，装配技术相对成熟，基础设施、配套设施也比较完善，能为建筑的建造提供良好的经济技术环境。而在经济落后的地区，则很难看见建筑的身影。

3改善建筑工程管理现状的对策

3.1更新建筑工程管理理念

针对目前大部分建筑工程施工过程工程管理工作中管理观念较为落后的首要管理问题，各建筑工程施工企业及相关负责人，应更新原有的建筑工程管理理念。首先，相关负责人应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，不要只看重眼前的经济利益，应提高对于管理效益的认识。其次，要在所有施工单位中普及工程管理工作的重要性，让所有施工人员意识到工程管理工作对于工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合各项工程管理工作，提高工程管理工作的效率和质量。

3.2要全面提高施工的技术

房屋建筑施工的技术不仅影响到施工的进度，也会影响到施工的质量，因此必须要进一步创新房屋建筑施工的技术，不断采用先进的技术手段以及施工方法来推进施工质量的展开。针对于施工过程当中存在的技术问题，要提前进行技术交底，确保达到技术要求。另外也要组织施工团队进行考察和学习。通过不断学习新的施工技术，保证施工的总体质量。在推进技术进步不仅是要学习国外的先进经验和管理水平，也可以利用科技保证施工的质量和施工的进度。

3.3制定科学有效的规划，严格把控工期

建筑工程施工中质量控制与进度控制要想取得实效，需要在工程施工前制定详细的施工进度计划。签订合同对施工单位的行为进行有效的约束，严格把控工施工进度。在制定计划与签订合同时，将施工进度影响要素如天气、施工人员质量、施工总人数、施工设备等综合考虑在内，进行施工周期的合理规划。前期规划关注工程总量，进行工程进度的预算分析。中期及时调整工程施工中的进度偏差，在追赶施工进度同时，要重视延迟原因的排查与分析，这是施工进度提升的关键。只有及时发现问题，及时解决问题，才能让施工进度控制得到有效的保障。

3.4做好部件的检查、防护工作

面对我国建筑施工技术有限的问题，装配部件生产工厂应积极引进国外先进技术，以提高生产部件的质量与效率。在部件出厂时也应做好质量检测，确保构件质量达标。同时，在运输、存放过程中可二次包装易腐蚀生锈的材料，增强防护，确保装配构件不会在出厂后发生损耗并耽误施工进度、增加材料成本。建筑施工队也应积极推动建筑技术革新，提高建筑速率和美观程度，使建筑效果更符合居民心理预期。同时，可充分发挥市场竞争机制，完善市场准入，建立具有装配式建筑建造资格的企业名录，使市场对建筑行业进行资源配置，促进行业优胜劣汰，推进我国建筑行业全面升级。

3.5改进和创新项目管理方法

在项目管理的工作开展中，诸多现代化的管理方式逐渐得到了运用，这对提高项目管理工作的质量与效率具有积极的意义，因此项目管理工作人员一定要注重对自身管理方法的改进与创新。在项目管理中，可以引进一些现代化的管理模式，如阶段化的管理法、量化的管理法和优化的管理法等，通过这些先进的管理方法来改变传统方法，促进项目管理人员现代化管理理念的培养以及管理效果的提升。同时，在项目管理中还要积极引进一些信息化和科技化的手段，如可以建立项目管理一体化平台，借助此平台来对各个环节和各个部门的工作进行统筹化管理，便于对项目信息的及时和全面掌握，更好开展管理工作；还可以将一些监控设备和校验设备等用到工作中，来提高管理的便捷性，促进管理效果的提升。

结语

综上所述，建筑工程管理工作不仅对于建筑工程的顺利施工和按期竣工具有极为重要的影响作用，还会对建筑工程的整体质量产生巨大影响。目前，很多建筑工程施工过程还没有充分意识到工程管理工作的重要性，管理理念也未做到与时俱进，并且专业工程管理人才的缺乏也给工程管理工作造成了极大的限制。面对这些常见的工程管理问题，相关单位先要更新建筑工程管理理念，并根据建筑工程实际情况制定完善的工程管理体系，组建专业的建筑工程管理人才队伍，在改善建筑工程管理现状的基础上，尽力提高工程管理水平。

参考文献

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