电力工程技术管理的难点及对策

电力工程技术管理的难点及对策

钱学峰 沈加冬 陈洪发

桐乡市电力工程有限责任公司 浙江 嘉兴 314500

摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。施工技术、施工安全为电力工程运行提供保障，直接影响生活发展与社会发展。随着生活与社会多元化，电力系统不仅为施工工作人员提供技术支持，还直接影响电力运行稳定性，有效解决技术安全问题与施工安全问题。作为电力行业运营的重要目标，安全技术管理至关重要。从近些年来看，现代化信息技术飞速发展，现代化技术应用范围逐渐扩大，在一定程度上扩展了电网建设的规模，同国外发达国家相比，中国电力行业发展仍然存在较大差距，那么就需要电力行业从业工作人员提升安全管理技术与技术水平，为电力工程稳定、健康发展提供保障。本文就电力工程技术管理的难点及对策展开探讨。

关键词：电力工程，技术管理；对策

引言

电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。

1 电力工程技术管理的难点

1.1技术管理不到位

科学、合理地进行电力工程技术管理，是电力工程的重要保障。部分技术管理人员的管理思维过于固化，缺乏忧患意识，极大地限制了电力工程的技术管理水平，从而影响该工程的整体质量。同时，企业管理制度的不足，对技术管理人员的限制过多或者过少，同样导致技术管理人员无法及时对发现的问题施以解决措施。除此之外，综合管理水平不足也是制约工程管理的因素，直接影响到工程的整体质量和进度目标。目前，随着电力体制改革的深入，电力公司逐渐规范化管理，向国内乃至世界一流的目标奋进。而目前大多承包单位改革的步伐跟不上电力改革的要求。一般情况下，综合管理内容可分为电力工程设计以及电力工程施工规划，也就是说，综合管理水平直接影响到电力工程技术管理质量。现阶段，越来越多的承包单位已经逐渐意识到这一点，优胜劣汰必定是趋势，改革的步伐是刻不容缓。

1.2不够完善的管理流程

电力工程施工兼具复杂性和特殊性，虽然采用了相同的管理标准，但在实际的使用过程中仍旧存在不少问题。一方面，电力监管力度不够、管理过程清晰度不够，使得管理过程混乱，相关工作人员的职能不能有效发挥。另一方面，在管理体制落实过程中有的工序缺乏，管理效果不好。发生问题之后相互推诿，没有相关部门的负责人主动承担责任，使得电力工程施工的工作效率低下。所以需明确划分各部门的工作职责，完善管理流程，从而帮助电力工程施工健康发展。

1.3缺乏系统管理机制

电力企业在进行建设作业施工中，应建立完善的质量安全管理机制。进行电力工程施工的质量与安全管理控制，需要对工程建设施工过程进行制度流程完善。电力企业制定管理制度，能够有效保证施工质量，帮助企业实现既定的经济目标。然而，在实际操作过程中，很多电力企业没有制定质量安全相关机制，进而导致电力工程项目没有得到质量保障，后期产生建设作业安全质量问题，对电力企业带来严重的安全威胁。

2 电力工程技术管理的发展建议

2.1规范施工管理制度

要想确保电力工程施工顺利实施，首先要规范施工管理制度。要从源头把关，做好招标工作。要对招标单位的资质、信誉、能力进行确认，给施工质量和安全保驾护航。在投标完成之后，市场的管理部门需将招标结果、非招标结果和设计图纸一并交给电力企业业务部门，设计图纸由业务部门进行存档、保存。通过与电力工程实际的施工情况结合，制定出规范完善的电力施工方案，这样在施工时，方便对现场施工进行统一管理。要结合施工的环节和部门责任制定出合适的奖惩措施，这样不但可以制约不规范的操作，还可激发作业人员的工作积极性，激发他们充分发挥技术优势。

2.2提升管理水平

整体管理水平决定了电力工程技术管理，只有提高整体的管理水平不断完善电力工程技术管理，才可以逐渐完善电力工程技术管理在电力工程中的发展。要想提升电力行业的整体管理水平，就需要提升专业能力，强化电力工程技术人员的素质来指导电力工程发展。首先，要合理规划施工程序，最大程度实现技术创新，保证技术管理的优化。其次，在电力管理企业内部建立起有效的技术管理体系，科学规范电力工程现代化管理体系，保证电力工程技术管理合理发展。如果存在违法技术标准的现象要依法进行惩罚，不能徇私枉法。

2.3提高技术监管力度

为了使该项目的技术施工能够有效开展，技术管理人员应加强监管力度，加强对安全生产、质量管理、进度管理的监督力度。（1）在进行具体的技术施工前，技术管理人员应积极与相关技术人员进行讨论，共同制定科学、合理的规划及施工方案。（2）技术管理人员应不断加强自身建设，掌握更多的技术，若是施工人员出现不规范乃至错误行为，能及时发现并改正。（3）成立技术管理小组，对现场的安全、质量、进度进行跟进并负责。通过对相关施工人员培训安全生产的理念，使其提高对安全工作的重视程度，规范技术施工操作，进而避免出现安全事故。

2.4确保电力工程施工安全

在施工过程中，设计具有非常重要的作用，为确保施工质量与施工安全，那么就需要保证电力工程设计满足施工要求与国家规定标准。电力工程设计过程中，首先需要详细勘测施工环境，深入分析地区情况，做好与相关人员沟通交流，深入了解该地区电力情况，为工程设计提供有效参考。施工方案直接影响施工技术、施工材料等等，为确保施工方案合理性，那么就需要详细了解施工现场实际情况，特别是施工线路上，经调查后明确施工方案。在施工方案制定过程中，需要对施工环节、施工步骤进行考量，分析施工中可能存在的问题并且提出有效解决措施，在方案制定过程中，需要考虑到施工现场可能存在的问题，为方案合理性与有效性提供保证。在电力系统运行过程中，定期维护至关重要，为顺利开展输电工作，那么需要定期维护电力系统，诸如，机械设备维护、线路维护等等，经过长期使用后，线路会产生老化，定期更换与维修至关重要，为线路正常工作提供保障。环境对机械设备具有直接影响，那么就需要定期养护未损害设备，避免遭遇损坏，对于已产生损耗设备及时维修，避免产生更加严重损坏。

2.5落实工程技术管理

电力工程技术管理是技术管理人员工作落实贯彻的依据，在工程技术管理中积极开发和改造各方面的技术管理，全面掌握技术管理的各要素，不仅增强电力企业的技术竞争力，还要积极贯彻电力技术制度管理，落实管理工作，促进企业经济效益发展，落实电力工程技术管理。

结语

电力工程技术管理是该工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保障。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程以及提高相关人员的专业水平等措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。

参考文献

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