加强新能源公司财务资金管理的对策研究

加强新能源公司财务资金管理的对策研究

陈鹏

国家电投集团铝电新能源公司 755000

摘要：近几年来，伴随着人们对新能源需求的逐步提高，新能源企业市场发展前景日益乐观。因此，为推动新能源市场进一步发展，新能源企业应该重视财务资金管理，构建完善财务资金管理体系，努力提高专业技术水平，增强企业经济发展能力。

关键词：新能源；财务资金管理；措施分析

1新能源企业财务资金管理存在的问题

1.1流动资金不足

流动资金不足是当前新能源企业财务资金管理存在的主要问题之一。自新能源产业开发以来，市场发展局势发生巨大变化，由传统产业构成的市场正在逐步被新能源产业市场所取代。我国政府为大力推行新能源产业发展，出台了一系列优惠政策，有效推动新能源企业市场经济发展。在接下来市场发展过程中，新能源市场销量逐年递增，在这种市场发展情况下，我国新能源企业原先预订投入资金难以满足市场需要，而投资回报又具有较长周期性，企业内部流动资金不足，影响企业可持续发展。

1.2投资管理体系不完善

完善投资管理体系是新能源企业市场发展的重要保障，也是推动企业经济可持续增长的主要元素。然而，当前许多新能源企业在项目投资和投资方向方面缺乏完善投资依据和标准体系，投资管理制度内容比较空泛，没有形成相对具体管理条例，投资管理体系不够完善。在实际投资过程中，大多数企业管理者并不会过多考量企业内部实际管理情况，即便根据市场主流业务来决策投资方向，也容易忽视投资后产生的具体效益和相应成本等一系列问题，这种传统投资方式往往容易使得投资项目与企业实际发展情况不符，从而造成资金浪费。

1.3财务分析方式不合理

财务分析是新能源财务资金管理一种基本手段，其主要目的是通过分析企业财务结构和资产周转率等，了解和掌握新能源企业财务资金管理情况，从而降低生产经营成本，提高经济管理效益。然而，当前许多新能源企业财务资金管理观念比较落后，侧重关注政府政策和市场运营情况，以市场发展形势和相关政策为主要分析对象，忽视企业内部财务资金管理结构和实际生产经营成本数据等重要参考价值，使得企业往往容易出现资金周转不灵或生产经营效益降低，不利于新能源市场开发。

2新能源公司财务资金管理工作开展的具体策略

2.1采取有效措施保证资金流的完整性

在新能源项目的落实过程中，由于投入资金无法满足实际要求，为了有效保证项目运行过程中资金流的完整性，在制订财务制度的过程中，需要提前对各部分工作所需的资金进行核算，针对资金量不足的情况，需要提前寻找相应的解决措施，并将相关工作的开展流程以制度的方式予以确定。在此基础上，最大限度地减少因资金流不完整的问题而给企业运营带来的不利影响，且确保资金的完整性，为新能源公司后续财务资金管理工作有序展开创下良好的条件，使其各项经济活动也能够朝着现代化方向快速发展。

2.2主动更新现有的资金管理方式

从现有的资金管理方式来看，提前编制资金使用计划表虽然能在一定程度上提升资金使用的规划性，避免盲目使用资金问题的出现。但是，实际操作过程中，这样的方式往往难以应对企业在实际经营过程中发生的各类变化，其中资金管理方式存在滞后性问题教学突出。企业财务负责人员就需要主动更新现有的资金管理方式，原有的资金计划表编制基础之上，对其进行创新。为了使资金的使用能够足以面对外部的财务人员充分考虑企业自身的运营情况以及资金储备量，做好资金规划工作。这样的方式能够使资金计划表的编制更加贴近现实需要，针对个别运营项目资金不足的问题，财务部门需要提前做好资金筹备工作，在此基础上，最大限度地避免企业运营过程中现金流断裂的问题出现。

2.3定期对资金使用计划进行调整

很多企业为了使有限的资金能够发挥最大的效益，都会对资金的使用进行提前规划。尤其是对于新能源行业来说，由于项目运行过程中往往需要大量的资金投入，加之部分项目的资金回收期较长，做好资金使用计划就显得十分有必要，一方面能够有效避免资金使用过程中超支的问题出现，另一方面能够有效解决资金浪费的问题。但是，企业在实际运营过程中往往会遭遇诸多变化，企业资金的使用很难做到完全依照计划展开，设备采购部分的预算在一定程度上超过了实际需要，而建安施工部分则出现了资金预算不足的问题，之所以会出现上述问题，外部环境的变化是一个十分重要的影响因素。而企业在经营的过程中也经常会遇到此类问题，对此，企业在制订资金使用计划的基础上，还需要定期对相关计划进行调整，针对资金相对充裕的项目缩减投入，将节约的资金投入到需要的项目中去，在此基础上，确保资金使用计划的编制能够更好地满足企业的实际需要，进而得以健康、长久经营与发展下去。

2.4合理分配资金

具体需要从以下两个方面着手：①需要对各部分工作开展过程中所需的资金进行有效预估，在此项工作的开展过程中，一方面财务人员要主动借鉴执行相关项目的运营经验，另一方面要全面考虑外部环境的变化，在此基础上，保证资金预估的准确性。②需要定期针对可能出现的变化对原有的资金使用计划进行调整，调整过程中需要充分考虑企业自身的资金储备情况，保证资金使用的合理性，有效提高资金的使用效率。当然，针对资金管理过程中出现的问题也要及时处理，这样才可以规避一些问题的发生，切合实际的推动资金管理工作顺利有序展开，为新能源公司财务资金管理顺利进行创下良好条件。除此之外，财务资金管理人员也要善于运用科学且先进的技术手段，以此来提高财务资金管理水平，进而实现提高经济利润和社会收益的目标，且提高公司综合管理水平。

2.5提高融资能力

为了更好地解决融资难的情况，新能源企业可以通过完善自身信用度的方式，提高自身的融资能力。比如，更新管理思想，提高对科学管理的重视，打破重经营，轻管理的现状，采用现代化管理思想，提高企业管理的科学性和有效性。通过完善企业内的管理制度，加强企业内部建设，提高新能源企业的生产效率和生产质量，合理合法合规经营，进而提高企业的资信等级。除此之外，新能源企业还要更新自身资本构成，除了对外融资之外，加强自身资本积累，注重企业的可持续发展，强化品牌建设，提高企业的核心竞争力，促进企业升级换代为知识产权、开发新产品。假如企业的科技含量提高，产业技术水平便会提高，对企业融资来说，这种做法无疑是降低了其融资难度。最后，不管企业采用什么样的融资方法，一定要与银行打好关系，积极主动与银行相互交流，便于银行可以准确掌握企业信息，在融资时，针对企业实际情况，便可减少大量调查和审批，简化程序，降低企业融资的难度。

3结语

综上所述，新能源公司在开展财务资金管理工作的过程中，仍旧受外部环境的影响，难免会出现各种各样的问题。这些问题的存在都将影响财务资金管理水平地提高，对此，财务人员就需要不断总结经验，分析规律，解决问题，提升财务资金管理工作开展的有效性，从而提高公司整体财务资金管理能力，使各项管理活动朝着现代化、国际化方向快速发展。

参考文献：

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